Matriz De Ansoff Que Estabelece Estratégias Em Função Do

de esforços e recursos pela empresa. 4 4 Critérios de Planejamento 5 5 Princípios gerais do Planejamento • Contribuição aos objetivos da empresa visar aos empresa: objetivos máximos da empresa • Precedência do planejamento função administrativa que planejamento: vem antes da organização, direção e controle • Penetração e abrangência pode provocar modificações abrangência: nas características e atividades da empresa (pessoas, tecnologia e sistemas) • Maior…

que, de uma forma ou de outra, estiveram presentes nessa etapa. Obrigada. RESUMO Atualmente, as organizações empresariais estão inseridas em um ambiente complexo, mutável, interconectado e turbulento, sinalizando a necessidade do uso de estratégias que norteiem a direção e o foco de seus administradores. Com a crescente globalização de mercados e o aumento gradativo da concorrência, o planejamento estratégico pode propiciar às organizações resultados positivos tais como…

ETAPA I PASSO I ESTRATÉGIA Estratégia, segundo Mintzberg, trata-se da forma de pensar no futuro, integrada no processo decisório, com base em um procedimento formalizado e articulador de resultados. A palavra vem do grego antigo stratègós (de stratos, "exército", e ago, "liderança" ou "comando" tendo significado inicialmente "a arte do general") e designava o comandante militar, à época de democracia ateniense. O idioma grego apresenta diversas variações, como strategicós, ou…

foram reduzidos com o uso da votação múltipla com o objetivo de formar uma visão convergente. A MIPE, que foi desenvolvida por Neves S. (1996 e 2000), foi adaptada da Metodologia “Design School” da Escola de Administração da Universidade de Harvard (ANSOFF, 1991), levando em consideração alguns pontos e métodos preconizados pelas Escolas de Planejamento e de Posicionamento (MINTZBERG, AHLSTRAND e LAMPEL, 1999), levando-se em conta os fatores que influenciam a gestão nas organizações…

seguir representa a matriz de componentes do vetor de crescimento, também conhecida como matriz produtos e mercados, de Igor Ansoff. MERCADO EXISTENTE NOVO EXISTENTE PENETRAÇÃO NO MERCADO DESENVOLVIMENTO DE MERCADO NOVO DESENVOLVIMENTO DE PRODUTO DIVERSIFICAÇÃO PRODUTO Suponha que uma empresa franqueadora do setor de lanchonetes deseje ampliar negócios sem modificar os princípios negociais habitualmente praticados. A partir do texto e dos quatro quadrantes da matriz de…

sim a criatividade” (Albert Einstein) Ementa PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: conceitos, estrutura, etapas, modalidades, Estratégia do Oceano Azul e Estudo de Caso (Cirque Du Soleil) ESTRUTURA DE PLANEJAMENTO: orientação (visão e missão do negócio), diagnóstico (análise interna, ambiental, dos campos de atuação e da estratégia vigente), direção (definição de objetivos e estratégias), viabilidade (demonstração de resultados, ferramentas de controle e análise de performance), operacional…

...............................................52 MATRIZ PFOA CRUZADA....................................................................................................55 3. ATORES CRÍTICOS DE SUCESSO.................................................................................................57 5 FORÇAS DE PORTER.....................................................................................................................59 ANSOFF..................................................

obra. Jorge Alexandre Vanin é administrador pela PUC-RS, especialista em Gestão Financeira pela UFRGS e Mestre em Estratégia das Organizações pela UNISINOS. Docente na ULBRA nos cursos de graduação e pós-graduação em Administração e Engenharia e na Faculdade S. Judas Tadeu de Porto Alegre (RS), atuando na graduação em Administração com ênfase em Negócios Internacionais. Exerceu função de Gerente de Administração em Agência Bancária, após ter trabalhado trinta anos - carreira concluída…

posteriormente possa ser utilizado como base na elaboração do trabalho de produção. Para esta atividade foram colocadas as questões á ser resolvidas, o qual apresenta-se relacionado ao eixo norteador deste semestre, onde a abordagem primária refere-se à estratégia empresarial, tomada de decisões, intervenção em negócio e uso de um sistema de inteligência de mercado. Desenvolvimento PRIMEIRO DESAFIO: ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Todas as empresas enfrentam…

concordâncias e convergências e, ao mesmo tempo, por divergências, conflitos, ambigüidades, ambivalências e paradoxos. 4. Mesmo problemas personalizados de modo pontual devem ser tratados, sempre, como pertinentes ao conjunto da instituição. 5. Quando se estabelece uma situação favorecedora da franqueza e do sigilo, os conteúdos que se expressam não precisam, obrigatoriamente, ter representatividade estatística para serem valorizados. Isso se justifica por duas razões: de um lado,…