Matriz De Ansoff Que Estabelece Estratégias Em Função Do

incorporação - lançar obras - vender contratar serviços (mantendo preços - prazos e qualidade no acabamento) marketing direcionado para revenda padronizada com cobrança de alguma taxa de serviço. 4.3 .Estratégia Vigente 3. Como escolher a Estratégia acertada ? É quase que impossível falar sobre estratégia sem relembrar alguns conceitos de Planejamento Estratégico, bem como o sentido da terminologia utilizada na administração. Assim teríamos que a gestão estratégica teria que estar…

........................................................................................ 44 Pontos Fracos ................................................................................................................ 44 6.5.1. 6.5.2. 7. Estratégia genérica de competição ............................................................................................... 45 7.1. 7.2. 7.3. 7.4. 7.5. 7.6. Proposta de Valor (Cliente, necessidade e preço relativo) ..................................

..................................................................................... 25 7.1. ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO (OPORTUNIDADES E AMEAÇAS) ........ 25 7.2. ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO (FORÇAS E FRAQUEZAS) ..................... 25 8. ESTRATÉGIA ....................................................................................................... 26 8.1. ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA ................................................................... 27 iii 8.2.…

pontos fortes e fracos internos da empresa; b) definição da base estratégica corporativa (negócio, missão, visão e valores), assim como a matriz Balanced Scorecard (BSC), contendo os objetivos, metas, indicadores e as iniciativas estratégicas em termos de projetos e/ou atividades/ações. A base estratégica é mais permanente e os indicativos constantes na matriz BSC são altamente mutáveis. Soma-se a esta situação, as mudanças no cenário mundial e nacional, não sendo diferente no setor…

utilizada por grandes empresas ao redor do mundo, o Balanced Scorecard (BSC). Ela permite que as organizações alinhem sua missão, visão e estratégia à objetivos mensurados, através de indicadores que quantificam o desempenho atua l da empresa. Além disso, o BSC, que se baseia em ativos tangíveis e intangíveis, também é capaz de traduzir e desdobrar as estratégias organizacionais em objetivos, medidas, metas e iniciativas. Nesta pesquisa objetiva-se elaborar um planejamento…

vanessa uchoa de sousa evangelista ra: 201361 weina katiane de alemida sousa ra: 224190 erisson veras de araújo ra: 224192 jerlane pereira sampaio ra:224245 MARIA VANUZA ARAÚJO MOURÃO RA: 201793 ATPS DE ESTRATÉGIA E DINÂMICA COMPETITIVA Atps de Estratégia e Dinâmica de Jogos elaborada como requisito para a Conclusão de Curso apresentado à ANHANGUERA - Universidade Interativa, como requisito parcial para a obtenção do título de Bacharelado em Administração.

2.3.1. Talentos 05 2.4 Caracterização da Marca 06 3. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 06 3.1. Missão 06 3.2. Visão 06 3.3. Foco 06 3.4. Matriz Ansoff 07 3.4. Objetivos do negócio 07 3.6. Estratégias Futuras 08 3.7. Responsabilidade Social 09 4. PLANO DE MARKETING 10 4.1. Estudo do Mercado 10 4.1.1. Panorama Geral do Setor 10 4.1

mercado consumidor cada vez mais exigente de modo mais rápido, coerente, eficiente e eficaz. Sendo assim, tornam-se necessários controles através de indicadores para que os diretores e gerentes possam analisar, antever, prever e planejar qual a melhor estratégia a ser adotada diante de uma mudança de cenário, que poderá definir os rumos do negócio, direcionando seus esforços nos pontos onde a empresa realmente tem necessidade de adequação, de uma forma mais organizada. O planejamento…

de Recursos Humanos 4 4. Diferenciais e Tecnologia 7 5. Estrutura Física 9 5.1 Filiais 9 6. Ramo de Atividade 10 7. Marketing 10 7.1 4P`s de Marketing 11 7.1.1 Produto 11 7.1.2 Preço 12 7.1.3 Praça 12 7.1.4 Promoção 13 7.2 Público Alvo 13 7.3 Matriz Ansoff 14 7.4 Segmentação de Mercado 15 7.5 Concorrência 16 8. Serviço Natura 16 8.1 Conceito de Serviço 16 8.2 Posicionamento 18 8.3 Pacote de Serviços 19 8.4 Pós-venda 20 8.5 Momento da Verdade 21 8.6 Benchmarking 21 9. Qualidade 22 10.…

Estado 16 4.4. Serviços Impróprios do Estado 16 4.5. Administração Pública 16 5. ESTRATÉGIA 17 5.1ANÁLISE ESTRATÉGICA 20 5.1.1. CENÁRIOS 21 5.1.2. ANÁLISE DO AMBIENTE 22 5.1.3. ANÁLISE SWOT 22 5.2. ORIENTAÇÃO ESTRATÉGICA 25 5.2.1. NEGÓCIO 25 5.2.2. VISÃO 27 5.2.5.VALORES 30 5.2.6. OBJETIVOS E METAS 31 6. IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA 33 7. BALANCED SCORECARD – CONTROLE E AVALIAÇÃO DA ESTRATÉGIA 37 8. METODOLOGIA 40 8.1. DEFINIÇÃO DO SUJEITO DE ESTUDO 41…