Matriz De Ansoff Que Estabelece Estratégias Em Função Do

stratos + (exército) (comando) ago Sun Tzu (500 aC): “todos os homens podem ver as táticas pelas quais eu conquisto, mas o que ninguém consegue ver é a estratégia a partir da qual grandes vitórias são obtidas”. Empresarial… INTUITIVO PROCESSO O processo passa a considerar o ambiente como indissociável à realidade organizacional Na Real A estratégia é a determinação de objetivos e metas básicos de longo prazo de uma empresa e a adoção de cursos de ação e alocação de recursos…

as suas limitações de recursos. E para o enriquecimento das pesquisas, foi utilizado um estudo de caso, baseado em uma pequena empresa prestadora de serviços na área de feiras, exposições e eventos, a qual vem enfrentando várias dificuldades em função de ser uma organização com muita atividade e pouca estrutura. Tal empresa foi amplamente contextualizada bem como o seu ambiente de atuação, permitindo gerar um banco de informações internas e externas que foram fundamentais para a…

Figura 14 - Matriz de classificação de riscos............................................................................44 Figura 15 - Conjunto referencial básico de processos de gerenciamento de riscos..................49 Figura 16 - Interface e fluxo de informações entre os processos de gerenciamento de prazos e riscos. ........................................................................................................................................55 Figura 17 – Exemplo de…

...............53 2.4 – Análise portfólio.........................................................................................54 2.4.1 – UENS...........................................................................................55 2.4.2 – Matriz BCG..................................................................................56 2.5 – Diretrizes e objetivos da empresa...............................................................58 2.5.1 – Objetivos corporativos.......................

..... 41 DIFERENÇA ENTRE TIPOS DE PLANEJAMENTO .................................................................... 41 UNIDADE 10 ............................................................................................................ 46 ESTRATÉGIA .............................................................................................................. 46 UNIDADE 11 ............................................................................................................…

diferença está na baixa qualificação dos nossos empreendedores. Perspectiva Histórica da Estratégia A palavra estratégia vem do grego, onde quer dizer a arte do geral e também a do general.. Em diferentes épocas tomou sentidos ligeiramente diferentes, mas diz respeito à função básica do alto comandante, às práticas que adota e à linha geral de condução dos esforços de um exército. Na área militar estratégia, há a correlação, naturalmente, com:  Forças adversárias  Conflito  …

Organização 33 5.2.3. Análise do Mercado e da Descrição do Segmento 33 5.3. Matriz de SWOT (FOFA) 35 5.4. 5.5. Formulação e Implementação de Estratégias 40 5.5.1. Matriz de Ansoff 40 5.5.2. Estratégia de Diferenciação de Porter 41 6. PLANO DE MARKETING 42 6.1. Portfólio 42 6.1.1. Produtos/Serviços Atuais 42 6.1.2. Pesquisa e Desenvolvimento 43 6.1.3. Tecnologia 44 6.1.4. Ciclo de Vida do Produto 44 6.1.5. Matriz BCG 44 7. Plano de Ação 47 8. Conclusão 48 9. REFERÊNCIAS 50 …

.................................................................................................. 11 2.3 Valores................................................................................................................... 11 2.4 Estratégias organizacionais................................................................................... 11 2.5 Identificação e breve descrição do setor econômico em que se insere a organização.....................................................

___________________________ de 2010. BANCA EXAMINADORA: __________________________________________________________________________ Prof. __________________________________________________________________________ Prof. 3 “Uma estratégia sem táticas é o caminho mais lento para a vitória; táticas sem estratégias representam o caos que antecede a uma derrota”. Sun Tzu 4 RESUMO Em um cenário empresarial cada vez mais complexo e turbulento, a necessidade de se planejar o futuro e…

administração Supervisor Maior Meios Orientação interna: certeza, regularidade, eficiência. TESTES 51. (FCC / TRF 1ª / 2011) Uma característica essencial do planejamento estratégico é: (A) evitar as incertezas ambientais por meio de estratégias detalhadas de ações táticas. (B) centralizar o planejamento nos níveis gerenciais, evitando a descentralização de ações. (C) focar o enfrentamento da instabilidade ambiental de curto prazo. (D) potencializar o efeito sinérgico das…