Matriz De Ansoff Atividade

1. MATRIZ BCG A Matriz BCG é uma análise gráfica desenvolvida por Bruce Henderson para a empresa de consultoria empresarial americana Boston Consulting Group em 1970. A Matriz BCG (Boston Consulting Group) é um modelo para análise de portfólio de produtos ou de unidades de negócio baseado no conceito de ciclo de vida do produto. Para garantir a criação de valor em longo prazo, a empresa deve ter um portfólio de produtos que contenha tanto mercadorias com altas taxas de crescimento no…

ambientes levam as empresas a adotar novasestratégias e as novas estratégias exigem diferentes estruturas organizacionais.Uma coisa conduz à outra. Ansoff (1965) Estratégia é um conjunto de regras de tomada de decisão em condições de desconhecimento parcial. As decisões estratégicas dizem respeito à relação entre a empresa e o seu ecossistema . Para Ansoff (1977) a estratégia enfatiza a análise racional em termos de alta cúpula da empresa, em que os objetivos são essenciais na…

Matriz de Ansoff Escopo do Produto Produtos Atuais Novos Produtos Escopo do Mercado Mercado Atual Concentração Marabraz Desenvolvimento de Produto Sadia Novo Mercado Desenvolvimento de Mercado Yakult Diversificação Coca - Cola Empresa 1 – Marabraz Sendo uma empresa totalmente de origem brasileira, a Marabraz se iniciou por volta dos anos 70, sendo somente um empreendimento que envolvia apenas a família, na cidade de São Paulo. Atuante na área de varejo de móveis, hoje possui…

seguintes ferramentas serão apresentadas: 5w2h, Matriz de Gerenciamento do Tempo, A3 thinking, Diagrama de Ishikawa, PDCA, Matriz Ansoff, Cinco forças de Porter e Pirâmide de Maslow. O presente trabalho tem como objetivo contextualizar as oito ferramentas que serão apresentadas, mostrando suas funcionalidades, e dando exemplos das mesmas. 2. 5W2H O 5W2H, basicamente, é um checklist de determinadas atividades que precisam ser…

contém, na primeira coluna, uma lista de possíveis fatores diferenciadores do mercado, que é usada para identificar e descrever essas áreas. Na segunda coluna, há perguntas que orientarão a instituição a identificar aqueles fatores. 1 Proposta em ANSOFF, 1984, p. 44-46. 09_Cap.09_Gestao Estrategica.indd 129 11/9/2006 16:14:41 130 Parte IV – Formulação Quadro 9.1 Fatores Diferenciadores de Segmentação Fatores diferenciadores de segmentação Produtos ou serviços…

que envolve as pessoas na ação, que transforma seguidores em líderes, e que pode transformar os líderes em agentes de mudança.” Warren Bennis  NOME DA TEORIA: A gestão estratégica Teóricos de destaque:  PETER DRUCKER (1909-2005)  IGOR ANSOFF (1918-2002)  ALVIN TOFFLER (1928)  MICHAEL PORTER (1947) PERIODO HISTÓRICO E LOCAL: A partir do fim da Segunda Guerra Mundial METODOLOGIA E APLICAÇÃO DA TEORIA: (ações, ideias, pensamento, desenvolvimento e modo de…

e objetivos (swot) * Formulação de estratégias (ansoff, porter, bcg) * Implementação (qual matriz que vc quer usar) * Feedback e controle 2. No que consiste a matriz swot? Explique cada uma das letras dessa sigla(fofa). Porque essa matriz é fundamental para qualquer organização? Ela consiste na analise do ambiente interno e externo da organização. É importante ter a possibilidade de criar objetivos internos e externos Matriz (FOFA) forças(pontos fortes) e fraquezas…

Unidom Prof.: Sales Acadêmicos.: Elisângela Rodrigues e Enio Lucas Ramos Disciplina: Planejamento estratégico Curso: Adm - 3º ano 5ºsem. B Estudo de case Havaianas Respostas Questão 01 Segundo Igor Ansoff, em 1950 as organizações passaram a se preocupar com o ambiente, já que o ambiente externo passa a cada vez mais a influenciar as organizações, porque a produtividade não significava mais o sucesso da organização, mais o sucesso significava a capacidade da organização atender ou…

ou de compradores de indústria. Segundo, Ansoff (idem, p. 105) afirmou que a estratégia poderia ser entendida como uma sequência de componentes encadeados (o que ele denominou "common thread"), explicitando um relacionamento entre produtos e mercados presentes e futuros. Os componentes desse common thread seriam: um escopo de produtos e mercados, um vetor de crescimento, a vantagem competitiva e a sinergia. Uma vez introduzidos estes componentes, Ansoff (idem, p. 108-109) discorreu…

liderança em custo ou diferenciação, esses tipos básicos podem ser combinados com o enfoque das operações da organização, para formar as três estratégias genéricas de competição, com vistas a alcançar um desempenho acima da média do setor. A Matriz de Swot. A Matriz de Swot é uma das ferramentas mais utilizadas na gestão estratégica para avaliar as forças, oportunidade, fraquezas e ameaças à organização. Serve para relacionar as oportunidades e ameaças presentes no ambiente externo…