Matriz De Ansoff Atividade

...................................................46 FIGURAS Figura 1: Organograma StickersCo. 14 Figura 2: Estratégias Genéricas de Competição – Modelo Porter 17 Figura 3: Matriz de Ansoff 18 Figura 4: Modelo das Cinco Forças Competitivas de Porter 30 Figura 5: Análise da Concorrência Erro! Indicador não definido. Figura 6: Cadeia de Valores - Modelo Porter 33

do novo prédio. A empresa projeta um faturamento bruto de R$3.800.000,00 para o primeiro ano de operação na nova estrutura. Figura 1: Composição acionária da Indústria de Laticínios Rancho Belo. Os setores envolvidos nas atividades da empresa foram divididos entre os sócios de acordo com a área de conhecimento de cada um, onde os mesmo atuam como gerentes destas determinadas áreas. Gerência Administrativa: Captação de matéria prima, Financeiro, Vendas, Fiscal;…

continuidade do estudo;  Apresentação da técnica e conscientização do pequena empresário quanto a importância do planejamento estratégico numa pequena empresa.  Definição da visão geral da empresa identificando sua missão, visão e valores. Estas atividades foram realizadas através de reuniões.  Diagnóstico estratégico para identificar as ameaças e oportunidades. Nessa etapa os instrumentos de pesquisa utilizados foram observação in loco e questionários, os quais foram aplicados a…

variáveis sócio-econômicodemográficas e as características do laminado de PU. .............................. 92 Tabela 26 – Características do laminado de PU x Impacto no PDP da empresa.......... 95 LISTA DE QUADROS Quadro 1: A matriz de quatro estratégias de Igor Ansoff. ............................................ 33 Quadro 2: Número de empresas calçadistas do APL do vale do Rio dos Sinos. .......... 63 Quadro 3: Setores das empresas e número de…

Marketing integrado * Fins: Lucros obtidos pela satisfação do cliente * Trabalha com a perspectiva de fora para dentro, * Tem inicio com um mercado bem definido, * Voltada para as necessidades do cliente, * Coordena todas as atividades de marketing que os atingem, * Obtém lucro criando relacionamentos de longo prazo centrados na entrega de valor e satisfação ao cliente. * Foco no cliente e na satisfação constituem o caminho para as vendas e os lucros.…

se quer programar, sendo necessário considerar as características culturais, físicas e das competências e perfis das pessoas. A fase de energização tem como objetivo a compreensão, o entendimento e o engajamento da organização, envolvendo quatro atividades: identificação e composição do grupo de parceiros da mudança; escolha das mudanças culturais; construção das competências de mudança; definição da estratégia de comunicação. A fase de planejamento do processo de mudança tem como…

do mercado de celulose perdendo apenas para a Fibria. Seus concorrentes, além da Fibria são a International Paper e a Klabin. Macroambiente Ambiente Político-Legal A iniciativa política que beneficia projetos para empresas que desenvolvem atividades de fabricação de forma sustentável através de tecnologias menos danosas ao meio ambiente é feita através de abertura de linhas de crédito para financiamento de tais projetos. Atualmente as prefeituras apresentam novos projetos para o…

Apostila Disciplina Planejamento Estratégico Planejamento Estratégico Método de Planejamento a Longo Prazo (Estados Unidos, anos 50): extrapolação de situações passadas. • Método Planejamento Estratégico (prof. Igor Ansoff, Standford Research Institute e McKinsey Consulting), anos 60. Evolução No início do século XX, uma tentativa de formalizar a maneira como se lida com o futuro das empresas foi apresentada por Fayol (Robson, 1997). Mas foi somente por volta dos anos 50, com o…

dúvidas sobre o que realmente este vem a ser e como deve ser formulado. A maior dúvida diz respeito a uma acentuada tendência para a utilização dos termos “Planejamento Estratégico” e “Planejamento a Longo Prazo” como se fossem sinônimos. Segundo Igor ANSOFF (1990), somente um número reduzido de empresas utiliza o verdadeiro Planejamento Estratégico. A grande maioria das organizações continua empregando as antiquadas técnicas do Planejamento a Longo Prazo, que se baseiam em extrapolação…

funcional da empresa. As escolas de pensamento estratégico (paginas 23 a 38). Estratégia: conjunto de escolhas e não escolhas, de modo a criar singularidade no mercado e promover crescimento sustentável. Administração estratégica Para Igor Ansoff, um dos principais pensadores da administração estratégica, a estratégia consiste basicamente em um conjunto de regras de decisão para orientar o comportamento de uma organização. E a Administração estratégica: um processo…