Matriz De Ansoff 4 Empresas

trata-se da matriz de Ansoff e o quadrante que está faltando é o da Estratégia de Desenvolvimento Tecnológico. c. trata-se da matriz de Ansoff e o quadrante que está faltando é o da Estratégia de Diversificação. Correto Resposta correta: Trata-se da matriz de Ansoff e o quadrante que está faltando é o da Estratégia de Diversificação. Comentário sobre a resposta correta: Muito bem! Você realmente reconheceu a matriz de Ansoff (também conhecida por Matriz Produto/Mercado). Quando…

textos indicados, você deverá: 1. Ilustrar a matriz de Ansoff, completando-a com o nome de cada empresa no quadrante correspondente à sua estratégia. Matriz de Ansoff Escopo do Produto Produtos Atuais Novos Produtos Escopo do Mercado Mercado Atual Concentração (Mc Donalds) Desenvolvimento de Produto (Subway) Novo Mercado Desenvolvimento de Mercado (Samsung) Diversificação (Nokia) 2. Apresentação das empresas, incluindo o nome, a nacionalidade, tamanho (em

não financeira que permitam orientar e controlar a empresa. É importante captar idéias que predominam entre os acionistas, sociedade e concorrentes para criar o modelo de controle. O conceito da estratégia para as organizações refere-se aos altos planos de administração para alcançar resultados consistentes com a missão e os objetivos gerais da organização. Chandler – estratégia é a determinação dos objetivos básicos de longo prazo de uma empresa e a adoção de ações das ações adequadas…

do desenvolvimento de um projeto. Normalmente, o gestor fica envolvido nas questões operacionais do dia-a-dia e não se preocupa em ter um “olhar estratégico” sobre onde e como está o itinerário de sua empresa. O gestor que pretende liderar sua equipe rumo ao sucesso precisa conseguir ver sua empresa como se abrisse um mapa na sua mesa e explicasse seu posicionamento, o posicionamento dos concorrentes, mostrasse claramente onde está e para onde pretende ir e como chegará até o destino…

estudo realizado nos textos indicados, você deverá: Ilustrar a matriz de Ansoff, completando-a com o nome de cada empresa no quadrante correspondente à sua estratégia. Matriz de Ansoff Escopo do Produto Produtos Atuais Novos Produtos Escopo do Mercado Mercado Atual Concentração (Sadia) Desenvolvimento de Produto (Apple) Novo Mercado Desenvolvimento de Mercado (Toledo do Brasil) Diversificação (IBM) Apresentação das empresas, incluindo o nome, a nacionalidade, tamanho (em…

1. MATRIZ BCG A Matriz BCG é uma análise gráfica desenvolvida por Bruce Henderson para a empresa de consultoria empresarial americana Boston Consulting Group em 1970. A Matriz BCG (Boston Consulting Group) é um modelo para análise de portfólio de produtos ou de unidades de negócio baseado no conceito de ciclo de vida do produto. Para garantir a criação de valor em longo prazo, a empresa deve ter um portfólio de produtos que contenha tanto mercadorias com altas taxas de crescimento no…

Unidom Prof.: Sales Acadêmicos.: Elisângela Rodrigues e Enio Lucas Ramos Disciplina: Planejamento estratégico Curso: Adm - 3º ano 5ºsem. B Estudo de case Havaianas Respostas Questão 01 Segundo Igor Ansoff, em 1950 as organizações passaram a se preocupar com o ambiente, já que o ambiente externo passa a cada vez mais a influenciar as organizações, porque a produtividade não significava mais o sucesso da organização, mais o sucesso significava a capacidade da organização atender ou…

Igor Ansoff 3 Henry Mintzberg 4,5e6 Michael Porter 7,8e9 Phahalad e Hamel 10 Conclusão 11 Bibliografia 12 Introdução Dentre os textos a seguir você verá as estratégias de cada pensador, o que eles fizeram para mudar o mundo dos negócios, quais foram às formas, as idéias, os objetivos e as atividades que foram feitas. Igor Ansoff (anos 60) Igor Ansoff, acadêmico

Estratégico 16. Implantação da Gestão Estratégica Parte II Conceituação 3. Conceitos Básicos de Estratégia 4. Gestão Estratégica 5. Transformação Estratégica Parte III Análise 6. Análise do Ambiente Externo 7. Análise da Turbulência e da Vulnerabilidade 8. Análise do Ambiente Interno Parte VI Aprofundamento 17. Formulação de Estratégias via Teoria dos Jogos 18. Jogos de Empresas para Capacitação Estratégica e Simulação Gerencial 19. Ferramentas para Planejamento e para Gestão…

Sumário 1. ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 3 2. PENSADORES QUE CONTRIBUÍRAM PARA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 3 2.1. IGOR ANSOFF 3 2.2.1 A matriz de Ansoff 4 2.3 HENRY MINTZBERG 5 2.3.1 ESTRUTURA SIMPLES 6 2.3.2 PAPÉIS GERENCIAIS 6 2.4 MICHAEL PORTER 7 2.4.1 Modelo de 5 forças de Michael Porter 8 2.5 GARY HAMEL 9 2.6 CK PRAHALAD 10 2.6.1 competências essenciais 11 3. CONCLUSÃO 12 4. BIBLIOGRAFIA 13 Introdução Este trabalho tem como objetivo apresentar alguns pensadores que…