Matriz Bcg Roupas

de entrega de cada um, dimensão e disponibilidade dos itens desejados. Este procedimento é adotado quando os itens de tamanhos muito diferentes que exigem a utilização de mais de um transportador. No caso se um cliente comprar uma máquina de lavar roupas e um celular, eles serão entregues separadamente, conforme a disponibilidade em estoque de cada um dos itens e o tempo de transporte até o endereço de entrega desejado. Para que o pedido chegue mais rápido, a Ricardo Eletro entrega…

que estão cada vez mais raras, mas que de certa forma tem que ser vistas como concorrentes. E por final, concorrentes que disputarão pelo nosso mercado, concorrentes como o Jacques Janine e Soho, que já tem tradição no mercado. Matriz B.C.G A análise da matriz BCG facilita a análise do mercado: Criança prodígio: Alta taxa de crescimento de mercado e baixa participação relativa de mercado; Estrela: Alta taxa de crescimento de mercado e alta participação relativa de mercado; Vaca…

Analisando a linha Natura Cães & Gatos concluímos como concorrentes diretos ou indiretos os seguintes segmentos: pet shops, produtos de higiene e beleza oferecidos por outras marcas, outros produtos voltados para cães e gatos como: petiscos, brinquedos, roupas e etc., clínicas de estética e hotéis para animais. Segue abaixo uma breve descrição sobre alguns concorrentes: 2.2.6.1 Pet Shops O Brasil tem hoje o segundo maior mercado pet do mundo, perdendo apenas para os…

alinhado com as recentes necessidades do mercado; Fonte: Oliveira, 1999. 2.1.3.1 Análise BCG As empresas podem classificar todas as suas unidades estratégicas de negócios (UENs), utilizando a abordagem de Boston Consulting Group (BCG), onde no eixo vertical, é a taxa de crescimento do mercado e no eixo horizontal, a participação de mercado relativa. Segundo Kotler (2003. P.38), dividindo o matriz crescimento/ participação, obtemos quatro tipos diferentes de UEN, que são:…

38 38 39 39 39 40 40 40 40 41 41 41 41 42 42 42 42 XIII. Ciclo de vida do produto 43 Valdemirson Alves Barboza - 2014 MARKETING – apostila Marketing aplicado à comunicação 4 XIV. Classificação do produto/serviço – BCG 44 XV. A Criação de novos produtos XV.1 Adaptação de produtos XV.1a Variáveis incontroláveis e influência na adaptação de produtos 45 45 45 XVI Canais de distribuição XVI.1 Atacadistas e varejistas 46 46 XVII.…

Empresa 4 1.2.2.Bosch no Brasil 4 1.2.3.Aquisição da Skil 4 1.2.4.“Two Brand Strategy” 5 1.3. VALORES, VISÃO E MISSÃO 5 1.3.1.Visão 5 1.3.2.Valores 5 1.3.3.Missão 6 2.1.PRODUTOS 6 2.1.1.Portfolio 6 2.1.2.Análise do Portfolio 7 2.1.3.Matriz BCG 8 2.1.4.Produto Dúvida: Serra Tico-Tico e Esmerilhadeira 8 2.1.5.Produto Estrela: Parafusadeira à Bateria 8 2.1.6.Produto Vaca Leitera: Serra Circular 9 2.1.7.Produto Animal de Estimação: Furadeira 9 2.2.MERCADOS-ALVO E…

assim, boas sugestões estratégicas e táticas. Reúna todas as informações dos aspectos mais relevantes sobre suas competências e dos seus concorrentes. Selecione o que realmente é decisivo nesta área. [...] De posse dessas informações, elabore uma matriz como a mostrada na tabela a seguir.” Itens estratégicos (competências) Peso % Nossa empresa Concorrentes atuais 1 2 Nota Total Nota Total Nota Total Preço 20 4 80 5 100 3 60 Telemarketing 20 4 80 5 100

de posicionamento - Mapa radar de posicionamento Índice de atratividade e mapa de posicionamento----------------------------------------- 33 Conclusões e proposta de ação ------------------------------------------------------- 35 - Matriz BCG - SWOT - SWOT Cruzada Bibliografia -------------------------------------------------------------------------------------- 38 Histórico da empresa A marca Contém1g A Contém1g foi a primeira marca brasileira…

..................... 50 9- Análise do Marketing Mix ............................................................................................................. 66 10- Matriz de Capacidade Competitiva e Matriz G.E. ..................................................................... 76 11- Matriz SWOT (PFOA) ................................................................................................................. 85 12- Prognóstico...............................

produto/serviço da empresa. Foi o que fez a Amaralina Confecções. Antes, a empresa dedicava-se à produção de retalhos destinados ao mercado industrial. A Amaralina queria também dedicar-se ao mercado de consumo e passou a produzir também tecidos e roupas. Assim, para alcançar heterogeneidade de mercados o Amaralina provocou uma heterogeneidade interna. 4. TECNOLOGIA O impacto tecnológico , assim como o impacto ambiental, influencia sobre as organizações e como vão ser realizadas suas…