Martins Petronios Garcia

255) “É importante para utilizar as máquinas de maneira adequada, para realizar a reposição dos materiais no momento e na quantidade certa, e para que todas as demais atividades necessárias do processo industrial sejam adequadamente programadas.” (MARTINS 2005, pag. 226) É através da previsão de demanda que se define quanto, quando, por que, onde e para quem produzir? A previsão pode prejudicar um negócio quando está muito além da realidade gerando altos estoques de mercadorias…

ou transações mal definida. A solução será implantar um implantar um novo sistema de controle, treinar o pessoal com a ferramenta de registro, etc. Referências MARCO AURÉLIO P. DIAS. Administração de Materiais: Uma Abordagem logística. PETRÔNIO GARCIA MARTINS E PAULO RENATO CAMPOS ALT. Administração de Materiais e Recursos Patrimoniais.

ATLAS, 2001. LIKER, JEFFREY K. O modelo Toyota: 14 princípios de gestão do maior fabricante do mundo / Jeffrey K Liker; trad. Lene Belon Ribeiro. – Porto Alegre ; BOOKMAN, 2005. MARTINS, Petrônio Garcia; LAUGENI, Fernando Piero. Administração da Produção. Ed. São Paulo: SARAIVA, 2002. MARTINS, Petrônio Garcia; LAUGENI, Fernando Piero. Administração da Produção. 2ª Ed. São Paulo: SARAIVA, 2006. MOREIRA, Daniel Augusto. Administração da Produção e Operações. 5ª Ed. São Paulo:…

Pode-se estabelecer a “previsão” como um processo metodológico para se determinar dados futuros baseados em modelos de caráter estatístico, matemático, econométrico ou mesmo subjetivo, fundamentados em uma metodologia de trabalho previamente definida (MARTINS, 2005). Os métodos de previsão podem ser subdivididos em duas categorias principais, os quantitativos e os qualitativos. A “predição”, classifica-se como uma classe de modelo de previsão qualitativa, em que o futuro não se…

Disponível em: http://www.guialog.com.br/> Acesso em 08 setembro 2013. MARTINS, Osmar de Jesus. Administração de Materiais. Valinhos, p. 1-172, 2013. Disponível em: . Acesso em: 10 setembro 2013. MARTINS, Petrônio Garcia; CAMPOS, Paulo Renato. Administração de Materiais e Recursos Patrimoniais. São Paulo: Saraiva, 2009. p 3 – 9. MARTINS, Petrônio G. (Petronio Garcia). Administração de produção e operações / Petrônio Garcia Martins, Fernando P. Laugeni. – Ed. Especial Anhanguera…

prazos, procurando estabelecer parcerias. Para que essas atividades sejam desenvolvidas a contento, é imprescindível um cadastro de fornecedores que considere os diferentes aspectos do fornecimento e que se encontre permanentemente atualizado. (MARTINS, Petrônio G./LAUGENI, Fernando P.; Administração da Produção – 1999) Emissão do pedido: o pedido formaliza a decisão da compra junto aos fornecedores. Deve-se entender que o pedido de compra tem a força de um contrato que enviamos a…

como materiais diretos ou produtivos. Produtos em processo, são os que estão em fase de fabricação, e podem ser identificados como materiais que estão no meio da fabrica. Produtos acabados, é o produto final que está pronto para ser comercializado. (MARTINS; CAMPOS 2000, p.93-94) Segundo Idalberto Chiavenato em Manual de Administração de Materiais. “A administração de materiais consiste em se ter os materiais necessários, na quantidade certa, no local certo e no tempo certo à…

desenvolvimento de produtos. São Paulo: Saraiva, 2006. - MOREIRA, Daniel A. Administração da Produção e Operações. São Paulo: Pioneira,1993. - SLACK, Nigel et al. Administração da Produção. São Paulo: Atlas, 1996. -Martins, Petrônio Garcia Administração da produção / Petrônio G. Martins, Fernando P. Laugeni — 2. ed. rev., aum. e atual — São Paulo : Saraiva, 2005.

http://www.infoescola.com/administracao_/desdobramento-da-funcao-qualidade-qfd/ - http://gestoresonline.blogspot.com.br/2007/09/saiba-o-que-comakership.html - http://www.eps.ufsc.br/disserta97/amaral/cap2.htm - MARTINS, Petrônio Garcia.. Administração da Produção / Petrônio Garcia Martins, Fernando Piero Laugeni – São Paulo: Saraiva 2002. - MOREIRA, Daniel Augusto.. Administração da Produção e Operações / Daniel Augusto Moreira.. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2002. -…

para reduzir estoque e custos decorrentes”, Kamban utilizado para controlar fluxos de produção em uma indústria e Os Seis sigmas que é o conjunto de práticas para melhorar sistematicamente os processos ao eliminar defeitos encontrados no mesmo”, (MARTINS; CAMPOS 2000, p.69). Lembrando que a mesma está relacionada ao Comércio exterior á nível de exportação e importação. Conclui-se que a empresa XXW, vive de suas atividades produtivas e para que, esta aconteça no tempo correto, e com o…