Martins Petronios Garcia

é aquela voltada para o cliente, sem perder a característica de empresa enxuta, com indicadores de produtividade que colocam no topo entre seus concorrentes, em termos mundiais, e também a característica de procurar incessantemente por melhorias (MARTINS;LAUGENI 2000, p.4) É importante o bom desempenho da qualidade em uma operação, pois ela, não apenas leva a satisfação aos consumidores externos, como também facilita a vida das pessoas envolvidas na operação. Segundo Slack (et…

quase 50 % desse valor. REFERÊNCIAS I9 Tintas Especiais Ltda. http://www.i9tintas.com.br/interna.php?pagina=empresa>Acesso em: 22 Março. 2013 <MARTINS, Petrônio Garcia; ALT, Paulo Renato Campos. Administração de Materiais e Recursos Patrimoniais. São Paulo: Saraiva, 2000.>Acesso em 02, Març. 2013 <MARTINS, Petrônio Garcia; LAUGENI, Fernando P. Administração da Produção. São Paulo: Saraiva, 2001.>Acesso em 05Març.2013 <POZO, Hamilton. Administração de…

empresas. A sua atuação, durante aquele período de escassez, trouxe uma significativa atenção da organização para o setor. Os fatores quando, quanto e como comprar, passaram a ser determinantes para a continuidade das empresas no mercado competitivo (MARTINS & ALT, 2001). A aquisição de produtos e serviços representa um fator decisivo na atividade de uma empresa, pois dependendo de como é conduzida podem gerar redução nos custos e melhorias consideráveis nos lucros. A Administração de…

procura de uma forma ou de outra, a obtenção de uma vantagem competitiva em relação a seus concorrentes, e a oportunidade de atendê-los prontamente, no momento e na quantidade desejada, é grandemente facilitada com a administração eficaz dos estoques. (MARTINS, 2000, p.133) Os estoques são de fundamental importância nos ativos das empresas e devem ser administrados para que as mesmas alcancem seus objetivos na geração de negócios. Assim, cabe ao administrador verificar se os estoques…

procedimentos qualquer empresa consegue dar um primeiro passo para que, esteja sempre competitiva em um mercado que é latente, que está mudando constantemente, e é preciso se atualizar e renovar sempre. REFERÊNCIAS MARTINS, Petrônio Garcia; ALT, Paulo Renato Campos. Administração de materiais e recursos patrimoniais. 3 ed. São Paulo: Saraiva, 2012. 441p. http://guiadoestudante.abril.com.br/profissoes/ciencias-exatas-informatica/sistemas-informacao-687951.shtml…

de1997, Ministério da Saúde, 1997.CHING, H. Y. Gestão de estoques na cadeia de logística integrada . São Paulo: Atlas, 2001. NOVAES, Antônio Galvão. Logística e gerenciamento da cadeia de distribuição. Rio de Janeiro: Campus, 2001 MARTINS, Petrônio Garcia; ALT, Paulo R. Campos. Administração de materiais e recursos patrimoniais. São Paulo: Saraiva, 2003.

Gerenciamento da qualidade. São Paulo: Makron Books, 1994. FAZANO, Carlos Alberto. Qualidade: a evolução de um conceito. São Paulo: Banas Qualidade, set. 2006, n. 172. FUNDAÇÃO NACIONAL DA QUALIDADE. Disponível em: . Acesso: em 21 dez. 2007. MARTINS, Petrônio Garcia. Administração da produção. 2. ed. rev., aum. e atual. São Paulo: Saraiva, 2006. PALADINI; Edson Pacheco et al. Gestão da qualidade: teoria e casos. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005. SINK, D. Scoot. Productivity…

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Cadeia de Suprimentos / Logística Empresarial. 5. ed. Porto Alegre: Bookman, 2006. 616p. CORRÊA, Henrique L.; GIANESI, Irineu G. N.; CAON, Mauro. Planejamento, Programação e Controle da Produção. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2001. 452p. PETRÔNIO, Garcia Martins; ALT, Paulo Renato Campos. Administração de Materiais e Recursos Patrimoniais. 1. ed. São Paulo: Editora Saraiva, 2003. 353p. 19 2º semestre de 2013 Os Recursos Prof. Fábio Spregiaro

Aurélio P. Administração de materiais: uma abordagem logística – 4ª Edição – São Paulo: Atlas, 1993. FRANCISCHINI, Paulino G. & GURGEL, Floriano do Amaral. Administração de materiais e do patrimônio – São Paulo: Pioneira Thomson, 2002. MARTINS, Petrônio Garcia & ALT, Paulo Renato Campos. Administração de materiais e recursos patrimoniais – 1ª Edição, 5ª Tiragem – São Paulo: Saraiva, 2003. ----------------------- Tempo Reposição do estoque Estoque Real Consumo do…