Martins Petronio Garcia Campos

Circular Manual p/ Madeira 7” e outros que proporcionando ao cliente projetos seguros, elaborados sob as normas regulamentadoras. 1.2 SITUAÇÃO GERAL Nossos departamentos estão desenhados para suprir as necessidades da empresa em todos os campos de atuação, nossa diretoria busca constantemente, aplicação de sistemas de controle e metodologia de trabalho voltado a esse aspecto, nossas atividades são baseados nos conceitos da gestão de qualidade e organizados pelas auditorias…

externos”.(MARTINS; ALT, 2000, p.201) Sua quantidade é calculada em função do nível de atendimento fixado pela empresa, em função da importância operacional e do valor do material, além dos desvios entre os consumos estimados e os realizados e o prazo médio de reposição. Seu cálculo é feito conforme fórmula abaixo: ES = K x TR x CMM ES – Estoque de segurança. K – Fator de segurança. TR – Tempo de ressuprimento. CMM – Consumo médio mensal. Fonte:…

Lindiane Gabriela Libório – RA 5569136245 – Tecnologia em Logística Felipe da Silva Polli – RA 5721155862 – Tecnologia em Logística Alex Brasilino – RA 6315168390 – Tecnologia em Logística São Bernardo do Campo / SP 2013 Fernanda Perucchi das Neves Gabriela Gomes Lopes Samuel Lopes Danielle Fernandes Alex Brasilino Lindiane Gabriela Libório Felipe da Silva Polli ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Professor EAD: Professor Marcelo de Carvalho Professor

172. - MARTINS, Petrônio Garcia. Administração da produção. 2. Ed. rev., aum. e atual. São Paulo: Saraiva 2006. - PALADINI; Edson Pacheco Et al. Gestão da qualidade: teoria e casos. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005. - JURAN, J. M - Juran na Liderança pela Qualidade. Editora Pioneira, São Paulo, 1989. - RUMMLER, GEARY A.; BRACHE, ALAN P. – Melhores Desempenhos das Empresas – Ferramentas para a Melhoria da Qualidade e da Competitividade. Editora Makron Books, São Paulo, 1992. -…

significantes. O mesmo ainda cita que o ritmo da empresa é depende de sua demanda e na parte financeira, o investimento em estoque envolve o capital da empresa, desta forma quanto maior a economia em estoque, menor o comprometimento do capital. Para Martins e Alt (2001) estoque é visto como um recurso produtivo que ao final do processo da cadeia de suprimentos estabelecerá um valor para o consumidor, assumindo assim papel fundamental. O mesmo cita que as empresas buscam com a gestão…

empresa. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS: CHIAVENATO, IDALBERTO. Administração de Materiais Uma Abordagem Introdutória S.Paulo: Cortez, 2005 Livro-texto: ALT, Paulo Renato Campo; MARTINS, Petrônio Garcia. Administração de Materiais e Logística. ed. especial Anhanguera. São Paulo: SARAIVA, 2009 Livro: MARTINS, Petrônio Garcia. Administração de Materiais e Logística. Ed. especial Anhanguera. São Paulo: SARAIVA, 200Sites…

aprovação 7 – divide-se o total alcançado no semestre por 2 e deve ser o resultado no mínimo igual a 7 Bibliografia    ARAÚJO, Jorge Siqueira de. Administração de compras e armazenamento. São Paulo: Atlas, 1998. MARTINS, Petrônio G.; ALT, Paulo Renato Campos. Administração de Materiais e Recursos Patrimoniais. 2. ed. São Paulo: Saraiva, 2006. VIANA, João José. Administração de Materiais – um enfoque prático. São Paulo: Atlas, 2000. Introdução.  A…

movimento, tempo hábil para suprir as necessidades dos clientes. Segundo Francischini (2002, p.81) o estoque pode ser “quaisquer quantidade de bens físicos que sejam conservados, de forma produtiva, por algum intervalo de tempo.” Na visão de Martins, (2002, p. 275) O controle dos estoques depende de um sistema eficiente, o qual deve fornecer, a qualquer momento, as quantidades que se encontram à disposição e onde estão localizadas, as compras em processo de recebimento, as…

intensos através de fronteiras nacionais, com blocos comerciais substituindo alianças militares, com a transmissão instantânea de informações, fazendo crises em um país influenciarem bolsas e cotações de moedas por todo o globo. (MARTINS E ALT, 2009, p.353) Segundo Martins e Alt (2009), há diferentes tipos de competição. A competição por custo é oferecer um preço abaixo da concorrência. A competição por qualidade é fornecer um produto com o mais alto valor custo/desempenho. Na…

econômicas provocaram grandes mudanças no cenário empresarial, causando o aumento da competitividade nacional e internacional, o aumento das expectativas dos clientes e o aparecimento de novos métodos de administração da produção (ALT; MARTINS, 2000). Segundo Martins e Laugeni (1998), estas mudanças permitiram a inicialização para modernizar os sistemas produtivos tais como, a busca de novas técnicas de produção e controle de bens e serviços, que cada vez mais relacionavam a…