Martins Petrônio Garcia Laugeni Fernando P Administra

ANÁLISE DA CAPACIDADE PRODUTIVA DE UMA MICROEMPRESA DO SETOR MOVELEIRO Laura Brito Garcia 1. Resumo O setor moveleiro solicita dos seus integrantes habilidades para lidar em um ambiente complexo e bastante competitivo designado por um segmento da indústria considerado de extrema relevância e de grande capacidade produtiva. Diante do exposto, o presente artigo tem como objetivo analisar a situação da empresa quanto à capacidade de atender a demanda exigida pelo mercado. Para…

Rocha, Nívia de Jesus Araújo. O Desafio da administração de estoques em um ambiente público e hospitalar, um estudo sob a perspectiva do Hospital Regional na cidade de Picos-PI / Nívia de Jesus Araújo Rocha. – 2013. CD-ROM : il. ; 4 ¾ pol. (58 p.) Monografia(Bacharelado em Administração) – Universidade Federal do Piauí. Picos-PI, 2013. Orientador(A): Profª. Élvia Florêncio Torres, Mestre. 1.Administração de Materiais. 2. Armazenagem. 3. Estoque. 4. Hospital I. Título. CDD 658.7 3

geral de todo o processo produtivo, integrando estoque, compras custos e PCP. Sendo assim possível determinar custos e produção, realizar previsões de pedidos e data de entregas, e avaliar as necessidades de suprimentos. * Assistência Técnica: administra recebimento de mercadorias, identifica problemas, emite laudos técnicos e orçamentos, ordens de serviço, controla visita técnicas, agendamentos, e outros. Além de apresentar uma funcionalidade para todas as áreas da organização, o…

entregues para cerca de 300 mil Consultoras em todo o País. Com um mix de produtos em torno de 510 SKU´s (Stock Keeping Unit, designa os diferentes itens de um estoque), entre cosméticos, produtos de higiene, perfumaria e saúde, a empresa Natura administra suas atividades seguindo um modelo de negócio bem sucedido. No topo da estrutura organizacional situam-se os gerentes de mercado os quais têm a incumbência de analisar o mercado e o desenvolvimento de produtos. Em seguida há os…

Alcione Feitoza da Silva Menezes Alex Pereira dos Santos Edmilson Martins Menezes Leidiana Cristina de Freitas Marina da Silva Morato Tiago Feitoza da Silva São Paulo 2011 Centro Estadual de Educação Tecnológica Paula Souza Escola Técnica de Cidade Tiradentes Curso Técnico de Logística A importância da gestão de compras no ramo de panificações Alcione Feitoza da Silva Menezes Alex Pereira dos Santos Edmilson Martins Menezes Leidiana Cristina de Freitas Marina da…

Irineu G. N.; CAON, Mauro. Planejamento, programação e controle da produção. 5 ed. São Paulo: Atlas, 2009 LIKER, Jeffrey K. O Modelo Toyota: 14 princípios de gestão do maior fabricante do mundo. Porto Alegre: Bookman, 2005. MARTINS, Petrônio Garcia; LAUGENI, Fernando Piero. Administração da produção. 2 ed.São Paulo: Saraiva, 2006 MELLO, Carlos Henrique et.al. ISO 9001:2008: Sistema de gestão da qualidade para operações de produção e serviços. São Paulo: Atlas, 2009. ROTHER, Mike;…

Instituto Brasileiro de Geografia e Pesquisa (IBGE). A hipótese, conforme definição de Santos1 (1999 apud CUNHA, 2005, p. 4), “é uma verdade provisória. É fundamental para qualquer processo de investigação científica, pois consiste no lançamento de uma afirmação a respeito de algo desconhecido, ou pelo menos não satisfatoriamente conhecido”. Para Demo2 (1985 apud CUNHA, 2005, p.4), “a hipótese é a primeira questão num trabalho científico, e significa o lançamento de uma suspeita explicativa ou a

administração de materiais com a distribuição desses materiais, o que faz a produção se aproximar mais da logística. Também, sobre A concepção de Logística na empresa, Ballou (2009, p.18), diz: A concepção logística de agrupar conjuntamente as atividades relacionadas ao fluxo de produtos e serviços para administrá-las de forma coletiva é uma evolução natural do pensamento administrativo. As atividades de transporte, estoques e comunicação iniciaram-se antes mesmo da existência de um…

estes investimentos se traduzem em termos de ganhos genuínos com produtividade, isto equivale a dizer que a eficiência de uma empresa é determinada pela sua capacidade de converter insumos em rendimento, e isto inclui também a forma com que ela administra bem a sua relação com seus colaboradores. Segundo Macucci (2002), esta evolução está transformando profundamente a forma e a velocidade com a qual as pessoas interagem e como as empresas conquistam e mantêm seus mercados e clientes, e…

colocado de forma simples e seguindo uma sequência para a formação do produto, sendo assim não é necessário o transporte da peça até um local mais distante, diminuindo a ociosidade e aumentando o numero de produtos. Segundo os autores Petrônio G. Martins e Fernando P. Laugeni o arranjo físico é dividido em alguns tipos básicos a partir disso conclui-se que: Posicional- Este é um processo diferenciado dos outros. Nele a máquina (recurso transformador) é que vai ao encontro do produto a…