Martins Petrônio Garcia E Laugeni Fernando P

MELHORIA DA PRODUTIVIDADE E DA QUALIDADE Melhoria na qualidade do produto Melhoria nos processos produtivos PRINCIPAIS FATORES QUE DETERMINAM A PRODUTIVIDADE DE UMA EMPRESA: AÇÃO GERENCIAL Inovação e tecnologia – Ex: Pesquisa e desenvolvimento P&D Restrições legais – Ex: Impostos, proteção ambiental Fatores gerenciais – Ex: Capacitação dos gestores Qualidade de vida – Ex: Cultura do ambiente em que a empresa se situa. Aumento no output por unidade de input Redução no…

Vertical: Linha Romi VTL;  Centros de Usinagem: Linha Romi D, DCM, PH;  Mandrilhadoras: Romi Lazzati HBM 130T  Máquinas para Plásticos (máquinas e equipamentos para moldar plástico por injeção e por sopro);  Injetoras: Série Prática, Romi P, EN, Primax, Velox, EL;  Sopradoras: Romi Jac, Pet;  Peças de ferro fundido cinzento, nodular e vermicular, fornecidas brutas ou usinadas. Visão A visão da Romi é: “Sermos reconhecidos como referência empresarial no setor de soluções…

Rocha, Nívia de Jesus Araújo. O Desafio da administração de estoques em um ambiente público e hospitalar, um estudo sob a perspectiva do Hospital Regional na cidade de Picos-PI / Nívia de Jesus Araújo Rocha. – 2013. CD-ROM : il. ; 4 ¾ pol. (58 p.) Monografia(Bacharelado em Administração) – Universidade Federal do Piauí. Picos-PI, 2013. Orientador(A): Profª. Élvia Florêncio Torres, Mestre. 1.Administração de Materiais. 2. Armazenagem. 3. Estoque. 4. Hospital I. Título. CDD 658.7 3

nos processos de produção. Entre os diversos instrumentos para melhora de processos se destaca a ferramenta do Lean Manufcturig o KAIZEN. A principal teoria dessa ferramenta é “hoje melhor do que ontem e amanhã melhor do que hoje”. Segundo Martins e Laugeni (2005), o termo Kaizen é formado a partir de KAI, que significa modificar, e Zen, que significa para melhor. O método Kaizen foi inserido na administração a partir de 1986 por Massaki Imai, e associa-se ao sentido de uma melhora…

Trabalho do dia-a-dia. 1. ed. Editora Bloch editores S.A,1994. CORRÊA, HENRIQUE L.; CORRÊA, CARLOS A. Administração de Produção e de Operações: Manufatura e Serviços: uma abordagem estratégica. São Paulo: Atlas, 2005. GONZÁLES, J. C. S.; MIGUEL, P. A. C. Uma Contribuição à Interpretação da QS 9000. Programa de Mestrado em Engenharia de Produção. Núcleo de Gestão da Qualidade & Metrologia. Centro de Tecnologia, Universidade Metodista de Piracicaba. ENEGEP – Encontro Nacional de…

de planejar e controlar o fluxo de mercadori-as, informações e recursos, desde os fornecedores até o cliente final, procurando administrar as relações na cadeia logística de forma cooperativa e para o benefício de todos os envolvi-dos. ( CHING, 2001. p. 67) De acordo com esta definição, um dos objetivos propostos para o desen-volvimento deste trabalho acadêmico se direcionará à análise e desenvolvimento de um modelo baseado no sistema de logística integrada, mais conhecido como Supply…

finalidade o estudo de caso do clima organizacional no Hospital Materno Infantil de Aragoiânia, sendo assim procura entender quais os fatores que provocam a satisfação e insatisfação dos funcionários do HMI DE ARAGOIÂNIA, localizada na Avenida Francisco P Oliveira, Setor Cachoeirinha, em Aragoiânia no ano de 2013. 1 Acadêmica do 8° período do Curso de Administração da Faculdade Alfredo Nasser - UNIFAN do primeiro semestre de 2013. 2 Professor Ms° Einstein Almeida Ferreira Paniago O…

programação e Controle da Produção: MRP II / ERP: conceitos, uso e implantação. 4. Ed. São Paulo: Atlas, 2001. FERNANDEZ, Henrique Montserrat. Evitando a Falência, editora, 2003. GARCIA, Eduardo Saggioro, Gestão de Estoques (Otimizando a Logística e a Cadeia de Suprimentos). RJ 2006 MARTINS, Petrônio G., LAUGENI, Fernando P. Administração da Produção. 1ª ed. São Paulo: Saraiva 2002. MOREIRA, Daniel Augusto. Administração da Produção e Operações. São Paulo: Pioneira Thonson Learning,…

serão considerados no contexto do portfólio. • A nota obtida pelo discente na Avaliação Interdisciplinar - AI corresponderá a 10% (dez por cento) da nota de N2. 7 – BIBLIOGRAFIA 7.1 – BÁSICA ✓ MARTINS, Petrônio Garcia; LAUGENI, Fernando P. Administração da Produção. São Paulo : Saraiva. ✓ MOREIRA, Daniel A. Administração da Produção e Operações. São Paulo : CENGAGE. ✓ SLACK, Nigel... |et.al.| Administração da Produção. São Paulo : Atlas. …

de um processo contínuo e sistemático de antecipar mudanças futuras, tirando vantagens das oportunidades que surgem, examinando os pontos fortes e fracos da empresa, estabelecendo e corrigindo cursos de ação (MOTTA, 1976). Segundo Moreira (2011, p. 159) “localizar significa determinar o local onde será a base de operações, onde serão fabricados os produtos ou prestados os serviços e/ou onde se fará a administração do empreendimento”. Sendo assim, a ECOCICLO começou suas atividades na…