Martins Petrônio Garcia E Laugeni Fernando P

Segundo Xenos (1998, p.18), formalmente, a manutenção é definida como a combinação de ações técnicas e administrativas, incluíndio as de supervisão, destinadas a manter ou recolocar um ítem em um estado no qual possa desempenhar uma função requerida (NBR 54621994). Ou seja, manter significa fazer tudo o que é preciso para assegurar que um equipamento continue a desempenhar as funções para as quais foi projetado, num nível de desempenho exigido. De acordo com Xenos (1998, p.18),…

água abrasivo ….……..….……. 19 FIGURA 4 – Diagrama de sistema de corte com jato de água abrasivo ............ 20 FIGURA 5 – Equipamentos de corte com jato de água abrasivo ....................... 21 FIGURA 6 – Charles H. Townes e James P. Gordon ......................................... 23 FIGURA 7 – Aleksander Prokhorov (esq.), Charles H. Townes (centr.), Nikolai Basov (dir.)…

Mensal Constante Neste caso os estoques absorvem as variações. (EI)n – estoque inicial no período n (EF)n – estoque final no período n (EI)n+1 – estoque inicial no período n+1 (P)n – produção no período n (D)n – demanda no período n Valem as relações: (EI)n+1=(EF)n (EI)n +(P)n – (D)n = (EF)n Mês EI P D EF Jan. 0 500 602 -102 Fev. -102 500 502 -104 Mar. -104 500 492 -96 Abr. -96 500 442 -38 Mai. -38 500

chamado de processo de produção, e as operações dentro desse processo são chamados de subprocessos. Como a figura sugere, o processo é o agente de transformação dos materiais em produtos resultando em um bem de consumo. Por sua vez, Hammer ( apud Martins 2006) define o processo como simplesmente a reunião de tarefas ou atividades isoladas para alcançar certos resultados. Essa observação do autor apenas simplifica a condição do processo como fator de análise para a gestão e o controle…

de planejar e controlar o fluxo de mercadorias, informações e recursos, desde os fornecedores até o cliente final, procurando administrar as relações na cadeia logística de forma cooperativa e para o benefício de todos os envolvidos. ( CHING, 2001. p. 67) De acordo com esta definição, um dos objetivos propostos para o desenvolvimento deste trabalho acadêmico se direcionará à análise e desenvolvimento de um modelo baseado no sistema de logística integrada, mais…

produção para a vantagem competitiva. Porto Alegre: Bookman, 2006. DAVIS, Mark M.; AQUILANO, Nicholas J.; CHASE, Richard B.. Fundamentos da administração da produção. Tradução Eduardo D'Agord Schaan. Porto Alegre: Bookman, 2003. MARTINS, Petrônio Garcia; LAUGENI, Fernando P. Administração da produção. São Paulo: Saraiva, 2003.

informação como suporte ao processo de geração de informações para os gestores nas tomadas de decisões empresariais. 1.1 GESTÃO ESTRATÉGICA NO SUPORTE AO SISTEMA DE INFORMAÇÕES Segundo Montgomery e Porter (1998) apud Santos e Padoveze (2007, p. 84-85), estratégia é a busca por um plano de ação para desenvolver e ajustar a vantagem competitiva de uma empresa. Estratégia é um conjunto de ações usadas para formular e implantar as ações que irão conduzir as empresas a se tornarem…

dias 08 e 22 OUTUBRO – dias 06 e 20 NOVEMBRO – dias 03 e 10 Horário 22:00 às 22:30 hs 16 PLT (PROGRAMA LIVRO-TEXTO) 17 PLT (PROGRAMA LIVRO-TEXTO) Bibliografia Básica PLT 242 Complementares 18 BIBLIOGRAFIAS  BÁSICA 1) MARTINS, Petrônio Garcia; LAUGENI, Fernando Piero. Administração da Produção. 2ª Edição. São Paulo: Saraiva, 2005.  COMPLEMENTARES 2. GOLDRATT, Eliyahu M.; A Meta. São Paulo: Educador,1995. 3. HARMON, Roy L.; PETERSON, Leroy D.; Reiventando a Fábrica. Rio de…

(disciplinamento das relações e fluxos de informação e comunicados internos) em uma organização.” Teixeira (2010, p.268). Ainda Teixeira (2010, p.273) diz “[...] complementar a divisão e especialização do trabalho é uma forma de departamentalização, ou seja, a regra de reunião dessas tarefas em blocos coerentes que permitam sua coordenação [...]”. Segundo McShane e Von Glinow (2014, p. 353) “A estrutura funcional cria grupos especializados em certas áreas de conhecimento que normalmente…

ANÁLISE DA CAPACIDADE PRODUTIVA DE UMA MICROEMPRESA DO SETOR MOVELEIRO Laura Brito Garcia 1. Resumo O setor moveleiro solicita dos seus integrantes habilidades para lidar em um ambiente complexo e bastante competitivo designado por um segmento da indústria considerado de extrema relevância e de grande capacidade produtiva. Diante do exposto, o presente artigo tem como objetivo analisar a situação da empresa quanto à capacidade de atender a demanda exigida pelo mercado. Para…