Martins Petrônio Garcia E Laugeni Fernando P Demandas

recursos e as informações disponíveis. Todas as empresas no geral precisam de estratégias para sobreviver no mercado, pois, a estratégia é o direcionamento de idéias, metas, decisões, planos e etc, focando na empresa. Segundo Slack et al. (2009, p. 87): Uma estratégia é mais do que uma decisão: é o padrão global de decisões e ações que posicionam a organização em seu ambiente e tem o objetivo de fazê-la atingir seus objetivos a longo prazo. Definir estratégia como um padrão de…

UNIVERSIDADE REGIONAL DE BLUMENAU CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO Fernando murilo de oliveira Planejamento e controle de estoques no warm up bar BLUMENAU 2013 Fernando murilo de oliveira planejamento e controle de estoques no warm up bar Relatório final de Estágio Supervisionado I apresentado para Avaliação no Curso de Administração do…

da manufatura. MARTINS e LAUGENI (1999) descreve, “...expandiu-se o conceito de MRP até então utilizado. Assim, além dos materiais que já eram tratados, passou-se a considerar também outros insumos, como mão-de-obra, equipamentos, espaços disponíveis para estocagem, instalações etc.”. HEIZER e RENDER (1999) citam, “Os sistemas MRPII que interligam clientes e fornecedores ao MRP II são denominados atualmente de sistemas ERP ou Planejamento dos Recursos da Corporação”. MARTINS e LAUGENI…

organização, independente de a organização ter ou não fins lucrativos. De acordo com Salim et. al. (2004, p. 19) “a estratégia nada mais é do que a busca por um plano de ação para desenvolver e ajustar continuamente a vantagem competitiva de uma empresa.” Significa, ainda, ser capaz de responder as demandas do presente tendo em mente o que se planejou para o futuro. Martins e Laugeni (1998, p. 9) definem: O planejamento estratégico das empresas tem [...] o objetivo de fixar diretrizes…

fluxo de produtos. Pozo (2004) afirma que: A Logística é vital para o sucesso de uma organização porque ela é uma nova visão empresarial que direciona o desempenho das empresas, tendo como meta reduzir o lead-time entre o pedido, a produção e a demanda, de modo que o cliente receba seus bens ou serviços no momento que deseja, com o preço desejado. Nos dias de hoje a Logística Empresarial é um campo em expansão, entretanto, nem sempre foi assim. No período de 1950 à 1965 é que surge o…

valorizada. PRODUÇÃO E DEMANDA O objetivo da Administração da Produção é desenvolver uma gestão eficaz, alcançando o ponto de equilíbrio da quantidade de produtos a ser produzida pela empresa. No nível tático-estratégico, a gerência de produção toma decisões de médio e longo prazo que incluem decisões sobre a aquisição de equipamentos e máquinas, contratação de pessoas, administração de materiais e fornecedores, com base em previsões atualizadas de demanda.

FACULDADE DE CIÊNCIAS JURÍDICAS, GERENCIAIS E EDUCAÇÃO DE SINOP – UNIC SINOP CURSO DE ADMINISTRAÇÃO BAZAR BENEFICIENTE AUGUSTO MARTINS ALEXANDRE CINTRA CLAUDEMIR BRASIL ELIVELTON LEONARDO SILVA DA COSTA WESLEY CABREIRA Sinop/MT 2014/2 AUGUSTO MARTINS ALEXANDRE CINTRA CLAUDEMIR BRASIL ELIVELTON LEONARDO SILVA DA COSTA WESLEY CABREIRA BAZAR BENEFICIENTE Trabalho de Curso apresentado na disciplina de marketing do Curso de Administração,…

sul e no norte do Brasil foram responsáveis pela exportação de aproximadamente 225 milhões de toneladas de minério de ferro no ano de 2013 (VALE, 2013). As exportações têm sido a grande alavancagem da produção interna de minério de ferro devido à demanda de países como China, Japão, Coréia do Sul, Alemanha e Itália. Em resposta a isso, no Brasil, a evolução dos recursos mostrou um crescimento substancial a partir dos anos quarenta até o início dos anos oitenta, com a incorporação dos…

organização, considerando uma visão de futuro e seus meios para alcançá-lo. De acordo com Salim et. al. (2004, p. 19) “a estratégia nada mais é do que a busca por um plano de ação para desenvolver e ajustar continuamente a vantagem competitiva de uma empresa.” Significa, ainda, ser capaz de responder as demandas do presente tendo em mente o que se planejou para o futuro. Martins e Laugeni (1998, p. 9) definem: O planejamento estratégico das empresas tem [...] o objetivo de fixar…

finalidade: melhorar o nível de serviço prestado, incentivar economias na produção, permitir economias na produção, permitir economias de escala nas compras e no transporte, agir como proteção contra aumentos de preços, proteger a empresa de incertezas na demanda e no tempo de ressuprimento e servir como segurança contra contingências. 2. DESENVOLVIMENTO 2.1 Conceito de Estoque As organizações necessitam administrar vários tipos de materiais que são necessários para execução…