Marras Teste

mais o de ensinar o gestor como realizar as fases da seleção, como as características devem ser analisadas e procuradas e ajudar o gestor a tentar entender as atitudes de cada candidato. A etapa de seleção pode se iniciar com os testes de avaliação. Depois destes testes podem ser realizadas dinâmicas de grupo. Nesta fase o candidato estará sendo observado nos mínimos detalhes, inclusive nos possíveis intervalos, por todos os participantes da dinâmica que já estão na…

fontes de recursos humanos diversificadas que devem ser diagnosticadas e localizadas pela empresa que passa a influencia-las, através de uma multiplicidade de técnicas de recrutamento, visando atrair candidatos para atender as suas necessidades. Para Marras (2002), Todo processo de recrutamento de pessoal tem início a partir de uma necessidade interna da organização, no que tange à contratação de novos profissionais. Essa necessidade que se origina por motivos diversos é emitida…

é por esse motivo, acredita, que muitas pessoas, independentemente da formação profissional, consideram-se aptas a realizar a atividade de recrutar e selecionar pessoas. “Isso ocorre porque o conhecimento pode ser medido razoavelmente por meio de testes específicos e a experiência pode ser avaliada pela trajetória profissional, análise do currículo e checagem de referências”, destaca Tegon.”(Mauro Cezar Pereira, 2008, RH Portal) Vê-se, portanto, a importância da qualificação…

funcionários, no sentido de torná-los mais eficazes naquilo que fazem. Todo colaborador possui conhecimentos, habilidades e atitudes e, com o treinamento, esses três itens são aperfeiçoados, uma vez que eles já estão em cada pessoa de modo particular. Marras (2002, p.145) diz que “treinamento é um processo de assimilação cultural a curto prazo, que objetiva repassar ou reciclar conhecimentos, habilidades ou atitudes”. O capital humano cresce cada vez mais em relevância para as…

Requisição de empregado. 2.4.4. Análise do cargo no mercado. 2.4.5. Hipótese de trabalho. 2.4.6. Competências individuais requeridas. 2.5. Tipos de técnicas de seleção 2.5.1. Entrevista 2.5.2 Provas de conhecimentos e capacidades. 2.5.3. Testes Psicológicos 2.5.4. Testes de personalidade. 2.5.5 Técnicas de simulação. 2.6. O processo de seleção de pessoal. 2.7. Avaliação e controle dos resultados. 3. O PROCESSO DE CARGOS E SALÁRIOS. 3.1. DESCRIÇÃO DE CARGOS 3.1.1. Descrição de…

opiniões a respeito delas, as organizações procuram atrair indivíduos e obter informações a respeito deles para decidir sobre o interesse de admiti-los ou não. Do ponto de vista da organização, o processo de atração e escolha não é simples. Segundo Marras (2000), todo processo de recrutamento de pessoal tem início a partir de uma necessidade interna da organização, no que tange à contratação de novos profissionais. Recrutamento pode ser tanto externo, quanto interno. O recrutamento…

2004, p. 360). Ao desenvolver os talentos as organizações estão buscando despertar as potencialidades individuais de seus colaboradores, permitindo que aflorem e cresçam até alcançar os resultados desejados. Segundo Marras (2007, p. 170), “o mercado está mudando rapidamente o perfil de sua mão­de­obra, apresentando profissionais cada vez mais preparados e em níveis de competitividade cada vez mais aguçados”, com isso, fatores…

podem aprender a conviver com os problemas e situações da empresa e perdem a criatividade e atitude de inovação, o que não aconteceria através de um recrutamento externo. 2.1.5 O recrutamento externo A definição de recrutamento externo para Marras (2009, p. 73) “é o processo de captação de recursos humanos no mercado de trabalho, com o objetivo de suprir uma necessidade da empresa no seu quadro de efetivos”. Para que a empresa tenha sucesso em seu recrutamento externo é…

Este equacionamento não se esgota com a aparente simplicidade de manter os que apresentam bom desempenho, treinar ou substituir os que não correspondem e buscar no mercado o que está faltando. 2.1.1 SUBSISTEMA DE PROVISÃO Segundo o autor MARRAS (2009), o subsistema de provisão é o responsável pela captação, triagem de profissionais no mercado, seleção e encaminhamento de profissionais para a empresa. Neste processo são definidas as pessoas que irão trabalhar na organização.…

LISTA DE FIGURAS Figura 1 - Modelo de Organograma de Treinamento e Desenvolvimento ...................21 Figura 2 – Etapas de Treinamento segundo Davies Marras (2011)..............................30 Figura 3 - Aspectos fundamentais na programação do treinamento Marras (2011).....34 Figura 4 - Fluxo da Avaliação do Treinamento Marras (2011)....................................35 SUMÁRIO INTRODUÇÃO .........................................................................................