Marketing Tático Plano De Negócio

Estratégico Antes de começarmos... • Escolhemos uma empresa! Negócio • A definição de negócio tem que estar orientada aos benefícios que a empresa gera ao cliente. • Benefício: Determinação do âmbito de atuação->Foco no mercado e desenvolver diferencial competitivo. Empresa Visão Restrita Visão Ampla Nokia Celulares Conectar Pessoas Citibank Serviços financeiros Soluções financeiras C&A Roupa Moda Carros/Caminhões Transporte Negócio • Questões: – O que faz hoje que…

3.2 Empreendedorismo 22 3.3 Planejamento 26 3.3.1 Tipos de planejamento 28 3.4 Plano de Negócios 30 3.4.1 Estrutura do Plano de Negócios 34 3.4.1.1 Capa 36 3.4.1.2 Sumário 37 3.4.1.3 Sumário Executivo 37 3.4.1.4 Descrição da Empresa 39 3.4.1.5 Produtos e Serviços 41 3.4.1.6 Mercado e Competidores 43 3.4.1.7 Marketing e Vendas 44 3.4.1.8 Análise Estratégica 44 3.4.1.9 Plano Financeiro 45 3.4.1.9.1 Ponto de equilíbrio 47 3.4.1.9.2 Índices de…

Planejamento e Controle da Produção Seção III – Planejamento Estratégico da Produção e Plano de Produção Prof. Rubens Karnauchovas Planejamento Estratégico  O planejamento estratégico busca maximizar os resultados das operações e minimizar os riscos nas tomadas de decisões das empresas.  São decisões de longo prazo e afetam a natureza e as características das empresas no sentido de garantir o atendimento de sua missão.  Planejar estrategicamente consiste em gerar condições para…

processo produtivo Estratégico Consiste em estabelecer um plano de produção para determinado período (longo prazo) segundo as estimativas de vendas e a disponibilidade de recursos financeiros e produtivos. O nível estratégico funciona como ponto de referência da empresa para tratar assuntos relativos aos aspectos ambientais internos e externos da organização Cabe ao nível estratégico prover os recursos necessários para que os níveis tático e operacional possam cumprir com…

eficiente e com qualidade. O planejamento é um processo que significa “especificar os objetivos a serem atingidos e decidir antecipadamente as ações apropriadas que devem ser tomadas para atingir esses objetivos”. O planejamento estratégico, tático e operacional é um método de aplicação, contínuo e permanente. É decidir antecipadamente o que fazer, de que maneira fazer, quando fazer, quem deve fazer e etc. Adiante, iremos ressaltar esses tipos de planejamentos, suas…

Resumo capítulo 2 A missão de qualquer negócio é fornecer valor aos clientes, sem abrir mão do lucro. Dito isso podemos dividir a sequência de criação e entrega de valor em três fazes: Selecionar o valor, ou seja, segmentar o mercado, selecionar o mercado-alvo adequado e o posicionamento Fornecer o valor, ou seja, determinar as características especificas, o preço e a distribuição do produto. Comunicar valor, ou seja, promover o produto com as ferramentas de marketing. Michael Porter…

Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos Quais são os níveis de segmentação? Resposta Selecionada: d. Marketing de segmento, marketing de nicho e marketing individual. Resposta Correta: d. Marketing de segmento, marketing de nicho e marketing individual. Feedback da resposta: Marketing de segmento, marketing de nicho e marketing individual. Marketing diferenciado é a prática de desenvolver estratégias de Marketing específicas para um ou poucos segmentos específicos de mercado. A…

Marketing Tático Transformando a síntese estratégica do plano de marketing em ação no mercado, mas pela interação entre os 4Ps e o C de Comunicador. A parte que entra a criativadade, obeviamente, respeitando a cultura do consumo de um produto ou serviço. 1. Produto É o benefício oferecido a um mercado, visando à satisfação de um desejo ou necessidade. Pode, também, ser classificado como industrial ou de consumo, tendo, também, nos setores tangíveis e intangíveis. Listamos, aqui, os principais

ESTRATÉGICO.............................................................. 2.1.1Definição do negócio........................................................................... 2.1.2Missão.................................................................................................... 2.1.3Visão...................................................................................................... 2.2PLANEJAMENTO…

em geral, sejam pequenas, médias ou grandes para realizar seus objetivos, metas e às vezes estratégias, se apóiam em um forte planejamento seja em nível macro, isto é, formatado para o ramo de negócio em que atuam, seja em nível micro, para determinada área da administração; pode ser na área de marketing, produção, qualidade, bem como na área de pessoas. Não basta apenas que a gestão elabore o planejamento, pois, o problema da ineficácia deste não está em sua formatação, mas sim na sua…