Planejamento estrategico

Planejamento e Controle da Produção
Seção III – Planejamento Estratégico da Produção e Plano de Produção
Prof. Rubens Karnauchovas

Planejamento Estratégico
 O planejamento estratégico busca maximizar os resultados das operações e minimizar os riscos nas tomadas de decisões das empresas.  São decisões de longo prazo e afetam a natureza e as características das empresas no sentido de garantir o atendimento de sua missão.  Planejar estrategicamente consiste em gerar condições para que as empresas possam decidir rapidamente perante oportunidades e ameaças, otimizando suas vantagens competitivas, garantindo sua perpetuação.

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 Baseado na definição da missão/visão corporativa, existem três níveis hierárquicos na empresa onde se encontram estratégias de planejamento:  O nível corporativo,  O nível da unidade de negócios e  O nível funcional.

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Fonte: TUBINO, Dalvio Ferrari. Planejamento e Controle da Produção – Teoria e Prática. s/ed. São Paulo – Atlas – 2007

Planejamento Estratégico
 O nível corporativo define estratégias globais, a estratégia corporativa, visando as áreas de negócio, organização e distribuição dos recursos, com decisões que não podem ser descentralizadas.  O nível da unidade de negócios, também chamada de estratégia competitiva, define como será os seus negócios no mercado, o desempenho esperado e as estratégias a serem desempenhadas pelas áreas operacionais.

Planejamento Estratégico
 O nível funcional é o da estratégia funcional.  Neste nível é estabelecido como serão as políticas de operações das diversas áreas funcionais da empresa, consolidando as estratégias anteriores, corporativa e competitiva.  Da definição da estratégia funcional são gerados os planos de ação dentro das três áreas básicas da empresa: o Plano Financeiro, o Plano de Marketing e o Plano de Produção.

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 O PCP apóia a produção atuando nos níveis estratégico, tático e