Marketing Oceano Azul

BERETTA ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO PÚBLICA LUIZ HENRIQUE MENDES MUNIZ A ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL: como criar novos mercados e tornar a concorrência irrelevante São Luís 2008 UNIVERSIDADE FUNDAÇÃO GIANNA BERETTA ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO PÚBLICA LUIZ HENRIQUE MENDES MUNIZ A ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL: como criar novos mercados e tornar a concorrência irrelevante Trabalho apresentado à disciplina…

A Estratégia do Oceano Azul É importante descobrirmos o que os nossos clientes realmente valorizam, e, a partir deste ponto, questionar a existência de clientes presentes em outros segmentos e nichos de mercados ainda não atendidos em seu ramo que pudessem ser atraídos por um novo conjunto de valores, que por sua vez aumentaria o valor dos trade offs oferecidos, o “pulo do gato” para a diferenciação e a rentabilidade. A ideia que parecia impossível aos estrategistas: desbancar…

Estratégia do Oceano Azul: Como criar espaços de mercado inexplorados e tornar a concorrência irrelevante Não competir com rivais, os tornem irrelevantes As empresas têm muito empenhado em competição head-to-head em busca de um crescimento sustentado e rentável.Eles lutaram para obter vantagem competitiva, disputavam a quota de mercado, e se esforçou para diferenciação. No entanto, em indústrias superlotadas de hoje, competindo de frente resulta em nada, mas uma sangrenta "oceano…

CANAIS DE MARKETING Alessandra dos Santos Rosa Teixeira, Unisalesiano de Lins, mbeatriz.teixeira@uol.com.br Profª M.Sc. Máris de Cássia Ribeiro, Unisalesiano de Lins, maris@unisalesiano.edu.br RESUMO O presente estudo científico propõe uma análise de como as influências dos canais de marketing, são hoje, vistos como um fator preponderante para o sucesso do empreendimento. O novo perfil do marketing transcreve uma nova forma de analisar e interpretar o mundo mercadológico, com…

Trabalho de Economia Tema: Empresas que navegam no oceano azul Grupo: Adriana Peron Camila Charles Fabrícia Lamim Felipe Veridiano Fernanda Amorim Francisco Cernigoi Letícia Araújo Letícia Moreira Lidriana Renata Barta Professor: Alexandre Ferramentas e Modelos de Análise No segundo capítulo do livro "Oceano Azul", podemos notar a necessidade de três estratégias genéricas para se

OCEANO AZUL Para criar um Oceano Azul antes de tudo, é necessário conhecer a dinâmica do Oceano Vermelho – a forma como a indústria atual compete. Informações como o tamanho do mercado por volume e valor, competidores atuais, suas forças e fraquezas, share de mercado e possíveis entrantes podem ajudar a descrever o cenário atual. Contudo, estes dados podem mascarar o resultado da avaliação dos principais pontos do mercado. O resultado dessa “batalha” é um “oceano vermelho”, nascido da…

1: “Estratégia do Oceano Azul” trata de um conceito criado por W. Chan Kim e Renée Mauborgne, professores de estratégia e gestão do INSEAD, no qual a estratégia é formulada para criar mercados aos quais os competidores não estejam atendendo. Ele é baseado no que os professores chamam de “Inovação de Valor”, um tipo de inovação que visa reduzir custos (e preços) e aumentar o valor percebido pelo cliente. Para isto a metodologia de desenvolvimento de uma Estratégia do Oceano Azul faz uso…

criadoras de oceanos azuis não recorreram aos concorrentes como paradigmas. Em vez disso, adotaram uma lógica estratégica diferente, que denominamos inovação de valor. Nós a chamamos de inovação de valor, pois em vez de se esforçarem para superar os concorrentes, concentraram o foco em tornar a concorrência irrelevante, oferecendo saltos no valor para os compradores e para as próprias empresas, que assim desbravaram novos espaços de mercado inexplorados.” A Estratégia do Oceano Azul…

Co. optou por uma mudança de estratégia que pode ser descrita como “Estratégia do Oceano Azul”. O exemplo analisado será o jogo Wii Sports, que lançou junto com o console Wii em 2006 e foi desenvolvido pela própria Nintendo. Este foi o jogo mais vendido da história e foi um dos fatores que fizeram as pessoas desejarem o console Wii da Nintendo Co.. Palavras-Chave: Nintendo; Wii Sports; Oceano Azul; Marketing; Games; Kim; Mauborgne. ! Abstract! This article has the objective to analyse

ao soberano inteligente e seu comandante conquistar o inimigo e a realizar façanhas fora do comum é a previsão, conhecimento que só pode ser adquirido através de homens que estejam a par de toda a movimentação do inimigo . 5 Estratégia do Oceano Azul Gui Laliberte, ex-acordeonista, ex-equilibrista em pernas-de-pau e ex-engolidor de fogo, é hoje CEO de Cirque du Soleil. Criada em 1984, por um grupo de artistas de rua, as produções de Cirque já foram vista pro quase 40 milhões de…