Marketing Oceano Azul

Resenha – A Estratégia do Oceano Azul KIM, W. Chan; MAUBORGNE, Renée. A estratégia do oceano azul: como criar novos mercados e tornar a concorrência irrelevante. 3. ed. São Paulo, Campus, 2005. 240 p. W. Chan Kim é co-diretor do Istituto de Estratégia do Oceano Azul INSEAD e do The Boston Consulting Group, Bruce, Bruce D. Henderson, professor Presidente de Estratégia e Gestão Internacional e foi professor da University of Michigan Business School, Renée Mauborgne é professora de…

A Estratégia do Oceano Azul W. Chan Kim – Renée Mauborgne CF ESTRATÉGIA UMA ESTRATÉGIA É UM CONJUNTO INTEGRADO DE AÇÕES DESTINADAS A GERAR E MANTER VANTAGENS COMPETITIVAS DURADOURAS (forma pela qual a organização pretende competir e crescer para atingir seus objetivos e cumprir sua missão) CF ESTRATÉGIA COMPETITIVA “A formulação de uma estratégia competitiva é, em essência, o desenvolvimento de uma forma ampla, por meio da qual uma empresa vai concorrer,…

Estratégia do Oceano Azul W. Chan Kim e Renée Mauborgne Comunicação Organizacional - Pós Laboral Ano lectivo 2014/2015 Andreia Nogueira 2013 089 Docente: João Morais Planeamento e Gestão Estratégico “A Estratégia do Oceano Azul” O livro está dividido em 3 principais partes: a introdução, formulação e a excução da estratégia. Destina-se a ser um livro em que os temas principais são a administração, negócios, empreendorismo, e a estratégia. O principal objectivo dos autores

para os altos e baixos do negócio. Markeing A anásile é um dos procesos mais importante para definir o seu plano de marketing, estabelecer objetivos de mercado, posicionamento, preço, distribuição e outras estratégias. Fortalecendo a marca e idetificando novas oprtunidades não só fazer um produto melhor do que o da concorrência, tem que ser único. Estratégia do Oceano Azul O professor Cham kim menciona duas oportunidades diferentes de se constituir um negócio, uma é você criar…

empresa tem para defender o produto da concorrência Declínio: é quando as vendas e os lucros começam a cair Estratégia do Oceano Azul Empresas do Oceano Azul que reinventaram seus setores, criando valor único para seus clientes e, conseqüentemente, valor sustentável para seus acionistas, empregados, fornecedores e para a sociedade”Desafia as empresas a transpor as barreiras do Oceano Vermelho da competição sangrenta, mediante a criação de espaços de mercado inexplorados que tornam a…

abóbada do Bonsecours – antigamente um mercado de produtos agrícolas – voltam-se para o rio SaintLaurent e o antigo porto. É início de primavera, e, apesar da paisagem ainda cinzenta, bandeirinhas coloridas flamejam no alto das tendas listradas de azul e amarelo. Uma longa fila de automóveis avança pelo estacionamento improvisado no descampado ao redor e uma multidão de crianças, jovens e adultos chega a pé para assistir à sessão vespertina de Corteo, o mais recente espetáculo do…

a abóbada do Bonsecours –antigamente um mercado de produtos agrícolas– voltam-se para o rio Saint-Laurent e o antigo porto. É início de primavera, e, apesar da paisagem ainda cinzenta, bandeirinhas coloridas flamejam no alto das tendas listradas de azul e amarelo. Uma longa fila de automóveis avança pelo estacionamento improvisado no descampado ao redor e uma multidão de crianças, jovens e adultos chega a pé para assistir à sessão vespertina de Corteo, o mais recente espetáculo do Cirque du Soleil

UNIVERSIDADE METODISTA DE SÃO PAULO Faculdade de ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO 6o. Semestre – Turma 1 Projeto Integrado – Oceano Azul SÃO BERNARDO DO CAMPO 2014 Projeto Integrado – Oceano Azul Trabalho apresentado no Curso de Administração da Universidade Metodista de São Paulo, como requisito para a realização do Projeto Integrado. Orientador: Prof. SÃO BERNARDO DO CAMPO 2014 RESUMO …

os concorrentes. W.Cham Kim e Rene Maugorgne ensinam em seu livro A Estratgia do Oceano Azul (Elsevier, 2005) que a competio direta entre os concorrentes um oceano vermelho, onde os rivais se digladiam por um potencial crescente de lucro. Porm a nica maneira de superar os concorrentes no mais tentar super-los. A teoria o espao hoje conhecido o chamado oceano vermelho, onde todos esto competindo entre si, j os oceanos azuis abrangem todas as possibilidades no exploradas, o espao de…

produtos de qualidade e alto valor agregado. Cenário de 2006 – entrada dos concorrentes LG, SAMSUNG e GE no mercado de side by side pelo fácil acesso à tecnologia, portanto a Brastemp deixou de ser a única inovadora e se encontrando em uma situação de Oceano vermelho frente ao seu público. Cenário de 2007 – ao invés de aplicar o SIM e realizar uma pesquisa do macroambiente daquela época, a Brastemp teve uma visão míope do mercado se tornando seguidora ao trazer novidades para sustentar…