Marketing Oceano Azul

analíticos que caso bem trabalhados possam relatar uma ressonância e apresentar o perfil de cada empresa, bem como alavancar resultados consistentes. Sob esta linha de pensamento, o nosso objetivo neste trabalho é utilizar ferramentas de planejamento de marketing, aplicar a matriz do Boston Consulting Group (BCG) e realizar a análise Strengths, Weaknesses, Opportunities, e Threats (SWOT), Ciclo de Vida do Produto e Curva de Valores em uma das unidades da, GRSA. O intuito é trazer…

PROVA DE MARKETING 1. PLANEJAMENTO DE MARKETING 1.1. Conflitos internos nas organizações -Marketing x Produção -Marketing x Finanças 1.2. Gestão orientada para o mercado -Vendas - Promoção - Pesquisa - Planejamento - Cliente interno - Logística - Marketing político 1.4. Marketing é conhecer, decidir e agir 1.5. Mudanças do marketing - Surgimento natural do marketing 1.5.1. Mudanças no ambiente Ambiente tradicional Ambiente XXI Crescimento industrial Crescimento…

NOVOS ENTRANTES  Pouca ameaça de novos concorrentes Há fortes barreiras que impedem novos entrantes no setor bancário. A principal delas é o grande requisito de capital inicial para investir em processos, pessoas, infraestrutura, tecnologia, marketing, distribuição, relacionamento com o Governo e acionistas. 5.5 AMEAÇA DE SUBSTITUTOS  Inexistência de substitutos Há pouca ameaça na substituição de serviços bancários, pois cada vez mais o setor avança em tecnologia e rapidez de…

SWATCH CAROLINA MORGADO Nº ALUNO - 210250 RITA NOGUEIRA Nº DE ALUNO - 210236 DOCENTE: PROF. PAULO BOGAS MESTRADO DE GESTÃO DE MARKETING ESCOLA SUPERIOR DE LISBOA, FEVEREIRO, 2012 ÍNDICE ÍNDICE DE ILUSTRAÇÕES .............................................................................................................................................. 3 ÍNDICE DE TABELAS ................................................................................................................

metas difíceis, motivá-la a chegar lá, focar sua atenção por tempo suficiente para a internalização de novas capacidades. TEXTO 4CHAM KIM, W.; MAUBORGNE, R. Tudo azul, HSM Management 53 Nov-Dez 2005. Esta publicação apresenta a definição, conceitos e estratégias para que empresas se concentrem na criação e manutenção dos chamados “oceanos azuis”. Os autores se utilizam do exemplo da empresa Apple Computer e o caso de sucesso no campo da música digital: o iPod enquanto player de…

DESENVOLVIMENTO......................................................................................................8 3.1 Essência da criatividade.......................................................................................................8 3.2 MARKETING É OBTER E MANTER CLIENTES......................................................................10 3.4 Caso…

Estratégia de Penetração de Mercado o Pretende-se oferecer os artigos existentes nos mercados onde se encontra presente, sendo a estratégia de menor risco assumido. o Pretende-se vender mais aos mesmos clientes, fidelizando-os. As actividades de marketing e de vendas são geralmente intensas para cativar os clientes ocasionais e os ainda por satisfazer. Fazem-se campanhas e promoções e em mercados maduros, existem aquisições de empresas concorrentes. Pretende-se muitas vezes garantir a…

CLICLO DE VIDA DO PRODUTO. São Paulo 2012 RESUMO DAS 5 FORÇAS DE PORTER NO MACROAMBIENTE E OS 4P’S NO CLICLO DE VIDA DO PRODUTO. Trabalho apresentado como exigência parcial para a disciplina Estratégias Mercadológicas do curso Marketing da Universidade Anhembi Morumbi. São Paulo 2012 Sumário Resumo das 5 Forças de Michael Porter ........................................................................1 Os 4P's em cada fase do Ciclo de vida do…

de alto valor agregado; - tecnologia embutida nos produtos; - peculiaridades e serviços sob encomenda; - tradição no mercado onde atua; - rede de fornecedores; - capacidade de marketing e vendas; - excelência na engenharia de produto; - coordenação entre pesquisa, desenvolvimento de produto e marketing; - incentivo à inovação. Quando a diferenciação é alcançada a empresa pode criar uma posição defensável para enfrentar as 5 forças competitivas. Essas defesas podem…

metáfora do oceano, separando o mercado em dois tipos de oceanos por cor: azul ou vermelho, onde o oceano azul designa o segmento de atuação onde as organizações inovadoras constituem uma reserva de mercado, com base nas suas competências em desenvolver “o novo”, diferentemente do oceano vermelho, onde inúmeras empresas competem com base em produtos tradicionais. Enquanto que no oceano azul as organizações prosperam, sem se preocupar com a concorrência, as empresas que operam no oceano…