Marcopolo Planejamento Estrategico

BRASILEIRAS: MARCOPOLO SÃO PAULO 2010 SUMÁRIO 1 HISTÓRICO 2 2 CARACTERIZAÇÃO 4 3 RAZÕES PARA INTERNACIONALIZAÇÃO 5 4 MODOS DE ENTRADA NO MERCADO ESTRANGEIRO 5 4.1 Escola de Uppsala 5 4.2 Paradigma Eclético 8 5 TIPOS DE INSTALAÇÕES NO EXTERIOR 9 6 ESTRATÉGIA GLOBAL 10 7 PAPEL DAS SUBSIDIÁRIAS 11 8 GESTÃO GLOBAL DE RECURSOS HUMANOS E DIFICULDADES INTERCULTURAIS 12 9 INOVAÇÃO 13 10 VANTAGENS COMPETITIVAS 14 11 CONCORRÊNCIA 16 REFERÊNCIAS 18 1…

são disciplinas complexas e abrangentes. A gestão de processos dentro do contexto da administração de uma empresa é central, abrangendo todos os setores e influenciando o desempenho e os resultados de uma empresa. Neste estudo de caso da empresa “MARCOPOLO”, iremos posicionar a função da produção dentro do contexto desta empresa, assim como, seus princípios básicos das operações produtivas e nas principais variáveis que as influenciam. Quanto à gestão de pessoas, sabemos…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 Planejamento e controle da produção no caso marcopolo 4 3 FLUTUAÇÕES DA DEMANDA x PRODUÇÃO 6 4 OBJETIVOS DE DESEMPENHO DA PRODUÇAO 7 4 NECESSIDADE CONSTANTE DE MELHORAMENTO NA PRODUÇÃO 9 5 customização x economia de escala 10 6 INTELIGÊNCIA DE MARKETING 11 7 MARCOPOLO X CONCORRENTES 12 8 CAPACIDADES ACUMULADAS 13 9 GESTÃO POR COMPETÊNCIAS 14 10 sistema integrado marcopolo de produção solidária (simps)... 15 11 verticalização 16

............................................................................................ 38 9 - SINERGIA E ESTRATÉGIA ............................................................................................................ 40 Ceticismo Estratégico ........................................................................................................................ 41 Estratégia e Guerra Chinesa ............................................................................................

Pessoas fundamentados e correlacionados às competências são os seguintes: avaliação de desempenho; competence management; treinamento e desenvolvimento; recrutamento e seleção; avaliação de potencial; mapeamento de posições gerenciais futuras; planejamento estratégico de movimentações; remuneração variável e avaliação 360º. Fonte: Baseado em matéria disponível na revista eletrônica RH.com.br, publicada em 17/05/2007 e disponível em <http://www.rh.com.br/convirh.php?cod=29>. Acesso…

.................................................................................... 14 SABÓ .................................................................................................................................................. 15 Marcopolo ......................................................................................................................................... 16 GERDAU ................................................................................................

event_offer_id=1644186&organization_id=106 | | | ------------------------------------------------- Comitê de Marketing - Planejamento Estratégico: Como Transformar a Estratégia em Operação | Prezado associado. A AmCham convida você para participar de nosso primeiro encontro de Marketing de 2012. Para iniciarmos o ano receberemos a ilustre visita do Sr. Paulo Benaiter, apresentando o tema 'Planejamento Estratégico: Como Transformar a Estratégia em Operação'. Participe,…

Bazoli, Alexandre Cabral. Luiz Antonio Gabriel. Cuiabá 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 19 3 CONCLUSÃO 25 4 REFERÊNCIAS 26 INTRODUÇÃO A TRAJETÓRIA INTERNACIONAL DA MARCOPOLO “Estão me expulsando da minha casa!” Com esta frase de efeito, o vice‐presidente da Marcopolo, José Antônio Fernandes Martins, expressou a suadecepção com a taxa de câmbio, mantida em um patamar incompatível com asexportações, carro‐chefe da empresa desde os anos 60.Pela…

uma gestão mais profissionalizada; Aumento da sintonia da equipe com a empresa e a criação de um ambiente de aprendizagem permanente; Comprometimento da Direção no processo de avaliação; Avaliação dos colaboradores acontece com base nos objetivos estratégicos da empresa; Tomada de decisões com base nos resultados trazidos por cada colaborador; Oportunidade de avaliar a capacidade de transformar a experiência profissional e o estudo prévio em resultados; Otimização dos investimentos em…

SUMARÉ ANALISE E DEMONSTRATIVOS EMPRESA MARCOPOLO Ana Claudia Vieira – RA 1311865 Grace Dias Vieira – RA 1310074 Lígia Cristina Barros – RA 1310091 Luzia Dias Soares – RA 1311593 Shirley Duarte de Freitas – RA 1311592 Vanderlei Silva – RA 1310501 SÃO PAULO ABRIL 2014 INSTITUTO SUMARÉ DE ENSINO SUPERIOR – ISES FACULDADE SUMARÉ PPI-PROJETO PROFISSIONAL INTERDISCIPLINAR III ANALISE E DEMONSTRATIVOS EMPRESA MARCOPOLO …