Marcia Idalberto Chiavenato

Profª Marcia Batista Etapas do Processo de Treinamento 1) Levantamento das Necessidades de Treinamento 2) Planejamento 3) Execução 4) Avaliação Métodos de Treinamento Quanto ao Instrutor Profissionais da Empresa Ex: Líder, colega Foco: Desenvolver Habilidades Profissionais do RH Ex: Treinamento de Integração Especialistas Externos Programas “de Prateleira” Programas Customizados Métodos de Treinamento “On the job” Ex: Treinamento em tarefas, rodízio de cargos (job rotation), Programas

técnicas capazes de promover o desempenho eficiente do pessoal, ao mesmo tempo em que a organização representa o meio que permite as pessoas que com ela colaboram alcançar os objetivos individuais relacionados direta ou indiretamente com o trabalho. (CHIAVENATO, 2002, p. 162). A teoria aborda uma perspectiva importante com relação às contribuições do departamento de Recursos Humanos para a organização, o que foi corroborado com os resultados das entrevistas. Inicia-se discutindo o…

sejam cumpridos com eficiência. E a Administração trata exatamente desta organização racional das atividades. Cuida ela do planejamento, da organização, da direção e do controle das atividades desenvolvidas pelas organizações como referencia de (IDALBERTO CHIAVANETTO, 1983). A Teoria Cientifica tem uma definição de que ela é uma síntese aceita de um vasto campo de conhecimento, consistindo-se de hipóteses necessariamente falseáveis - mas não por isto erradas, dúbias ou tão…

A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE PESSOAS PARA O CLIMA ORGANIZACIONAL Márcia Regina da Paz de Cerqueira1 RESUMO O presente artigo discorre sobre a importância da gestão de pessoas para clima organizacional, que pode influenciar direta ou indiretamente na qualidade de serviços prestados pelas organizações,assim como, o desenvolvimento da mesma. Portanto o foco principal deste artigo e investigar surgimento e avaliar conceitos de gestão de pessoas, clima e cultura organizacional e a…

trabalhador, da equipe de trabalhadores na execução das tarefas, os comportamentos e resultados que contribuem para o alcance dos objetivos e metas organizacionais. 2 SURGIMENTO DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO E SUA NECESSIDADE NAS ORGANIZAÇÕES. Chiavenato (2009) acredita que, em todos os momentos estamos avaliando as pessoas, as situações, as coisas em nossa atividade social e em nossa vida particular. Estamos atribuindo valores às pessoas, diagnósticos de situações e avaliações das…

Hunt (1998, p.3) Gil (2001, p. 51). CHIAVENATO, Idalberto. Planejamento, recrutamento e seleção de pessoal. 4.ed. São Paulo: Atlas, 1999. (MATOS, 1980, p. 25) ----------------------- Trabalho Interdisciplinar apresentado como pré-requisito parcial para aprovação na disciplina Planejamento de Carreiras e Modelagem de Cargos, Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos do Centro Universitário Unijorge, sob a orientação do Prof.ª Marcia Purificação , TRH Turma 1,…

Figura 1. Os três componentes da remuneração total Fonte: Chiavenato, 2004, p. 257 Seguindo a mesma linha das mudanças nas práticas de remunerar os funcionários, o pacote de benefícios que são oferecidos pelas empresas também está passando por alterações. Segundo Marras “denomina-se beneficio o conjunto de programas ou planos oferecidos pela organização como complemento ao sistema de salários” (2000, p. 137). Para Chiavenato [...] O salário constitui a base do contrato de…

CURSO TECNOLOGIA DE GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS A.T.P.S ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Nomes: Bruna G. Transferetti RA: 1171381228 Gustavo A.Teixeira RA: 2505002638 Ketly C. da Silva RA: 1141325252 Marcia C.Arcanjo RA: 2504024677 Rafaela de O Silva RA: 1105272950 Wellington L. dos Santos RA: 2504024709 Santa Bárbara – SP 2011 INTRODUÇÃO A pesquisa conta com um breve relatório sobre a atuação do…

UNIDERP - ANHANGUERA INTERATIVA POLO PADRÃO GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO 3º Semestre PROCESSOS ADMINISTRATIVOS ALUNOS: Fernando Pinheiro R.A 386775 Keila Pires de Lemos R.A 374177 Márcia Regina B A da Silva R.A 374183 Vera Lúcia Nóbrega dos Santos R.A: 364916 CAMPO GRANDE MS, 20 DE JUNHO DE 2013. Profa. Msc. Mônica Satoloni Tutor EAD: José Henrique Ajala Definição Planejamento Planejamento é o processo administrativo que determina antecipadamente

potencializar o capital humano nas organizações. De acordo com Fisher e Fleury (1998) é o conjunto de políticas e praticas definidas de uma organização para orientar o comportamento humano e as relações interpessoais no ambiente de trabalho. Segundo Chiavenato (1999) é o conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as pessoas ou recursos humanos, incluindo: recrutamento, seleção, treinamento, recompensa e avaliação de…