Mapa Estratégico

Planejamento Estratégico Objetivos Crescimento Como é que eu faço para crescer ? Fatia de Mercado Como é que eu faço para aumentar minha participação no mercado? Diferenciação Como é que eu faço para ser diferente do meu concorrente ? Modo de Planejar Olhar para traz Olhar para frente Orçamento Base Zero Olhar para o Mercado Qual o tamanho do Mercado? Quanto desse mercado eu quero ter? Quanto deste mercado eu consigo conquistar? Para atingir as metas eu tenho?…

SCORECARD E MAPAS ESTRATÉGICOS Nelson dos Santos António Instituto Superior de Ciências do Trabalho e da Empresa ISCTE/ Escola de Gestão nelson.antonio@iscte.pt Jorge José Martins Rodrigues Instituto Politécnico de Setúbal Escola Superior de Ciências Empresariais Campus do IPS – Estefanilha 2914-503 SETÚBAL Tel.: 265 709 354 Fax.: 265 709 377 jjrodrigues@esce.ips.pt Grupo Estratégia Organizacional/ISCTE - Working Paper nº 1/06 Março 2006 2 BALANCED SCORECARD E MAPAS…

Mapas Estratégicos e Balanced Scorecard Portas Abertas a um Novo Plano de Negócios Com a chegada da era da informação, tornaram-se obsoletas muitas das premissas fundamentais da concorrência industrial. O sucesso das empresas era determinado pelo modo que se aproveitavam dos benefícios, das economias de escala e escopo, as empresas tinham como base apenas a perspectiva financeira. Houve a necessidade de explorar e mobilizar os ativos intangíveis ou invisíveis para assegurar o sucesso…

FACULDADE DE INFORMÁTICA E ADMINISTRAÇÃO PAULISTA Sônia Regina Juliani O USO DE MAPAS ESTRATÉGICOS NA GESTÃO DO DESEMPENHO ORGANIZACIONAL BALANCED SCORECARD São Paulo 2008 SÔNIA REGINA JULIANI O USO DE MAPAS ESTRATÉGICOS NA GESTÃO DO DESEMPENHO ORGANIZACIONAL BALANCED SCORECARD Monografia apresentada à Faculdade de Informática e Administração Paulista, como um dos requisitos para…

CAPA CONTRACAPA SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 MAPA ESTRATÉGICO 5 2.1 Principais Concorrentes 6 2.1 Principais Clientes 6 3 CONSIDERAÇÕES FINAIS 9 4 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 10 1 INTRODUÇÃO O objetivo desse trabalho é apresentar um mapa estratégico da empresa Embraer – Empresa Brasileira de Aeronáutica. A principal motivação para a elaboração de um mapa estratégico da empresa Embraer foi à necessidade de preparar a organização para sua a continuação da sustentabilidade…

Grupo 1 – Caso 10 – SHELL – Mapa Estratégico 1) Qual é a estratégia da Shell? Identifique, também, a visão da empresa? Expandir a participação de mercado para a região centro oeste. Mais participação no mercado de distribuição, sendo mais sustentável. A estratégia da Shell também passa por investir no Brasil em exploração e produzir petróleo. Visão: “Buscamos ser o mais claro possível no que diz respeito à forma como conduzimos nossos negócios e como enfrentamos os…

Pagina 107 – Questões 1 á 6 Caso: Mapa Estratégico da Indústria Brasileira – Focalizando Objetivos em Busca de Resultados 1. Os objetivos estratégicos foram estabelecidos em uma relação de causa e efeito entre quatro perspectivas: Bases do desenvolvimento, processos e atividades, mercado e resultados para o país. 2. O objetivo estratégico é medido através do mapa estratégico da indústria que tem sua consistência avaliada continuamente a partir dos indicadores de desempenho.

1 UMA PROPOSTA DE CONCEPÇÃO DE UM MAPA ESTRATÉGICO APLICADO A UMA PME DO RAMO DE COMÉRCIO VAREJISTA1 Dayane Pereira e Silva2 Josiedna Almeida Fernandes da Silva3 Liêda Amaral de Souza4 RESUMO O presente estudo visa contribuir com o controle na área gerencial de uma empresa no segmento econômico do comércio varejista, tendo como referência principal o modelo de controle de gestão gerencial, com o embasamento teórico na controladoria com ênfase do Balanced Scorecard (BSC). A…

Mapa Estratégico da Indústria • 2013-2022 Mapa Estratégico DA INDÚSTRIA 2013-2022 Mapa Estratégico DA INDÚSTRIA 2013-2022 CONFEDERAÇÃO NACIONAL DA INDÚSTRIA – CNI PRESIDENTE 1º DIRETOR SECRETÁRIO Robson Braga de Andrade Paulo Afonso Ferreira 1º VICE-PRESIDENTE 2º DIRETOR SECRETÁRIO Paulo Antonio Skaf José Carlos Lyra de Andrade 2º VICE-PRESIDENTE 3º DIRETOR SECRETÁRIO Antônio Carlos da Silva Antonio Rocha da Silva 3º VICE-PRESIDENTE DIRETORES Flavio José Cavalcanti…

pesquisaMapas Estratégicos: Balanced Scorecard28 dez. 2005 ... Mapas Estratégicos: convertendo ativos intangíveis em resultados tangíveis é a terceira parte da série de livros sobre Balanced Scorecard. ... www.administradores.com.br/.../artigos/mapas-estrategicos.../11668/ - Em cache - Similares2.3- Criando Valor Para O Acionista - Definindo O Mapa Estratégico2 set. 2008 ... Ao usar este artigo, mantenha os links e faça referência ao autor: 2.3- Criando Valor Para O Acionista -…