Estratégia de empresas

Entrantes: QG. Substitutos: Subway; PizzaHut; Habib´s. Fornecedores e parceiros: Coca-cola; Walt Disney. Clientes Consumidores Análise SWOT Oportunidades 230 570 Necessidade de refeições rápidas da população 10 40 50 10 40 10 10 Expansão do mercado 30 30 40 10 10 10 10 Entrada em novos mercados 10 10 50 30 40 10 10 Diversificação de produtos 10 30 40 40 10 30 10 Poder aquisitivo da população 10 50 30 10 40 10 10 Riscos 180 340 Saúde da população 40 10 30 10 10 0 10 Concorrentes 40 30 40 30 40 40 50 Mudança de hábitos do consumidor 50 10 40 20 10 10 0 Pós-vendas Custos Marketing RH Vendas Serviços Qualidade Fraquezas Forças Identificar diagnóstico Perfil ofensivo. Os pontos fracos da empresa são bem impactantes no negócio, porém existe um mercado de oportunidades, onde a empresa apresenta aspectos positivos para se destacar. Definir plano de ação Os aspectos positivos se sobressaem aos aspectos negativos da empresa. A empresa deve continuar trabalhando os aspectos positivos, e melhorar os aspectos negativos, com intuito de diminuir as chances de riscos. Forças de Porter Concorrentes: BurgerKing; Bob´s; Giraffas. Entrantes: QG. Substitutos: Subway; PizzaHut; Habib´s. Fornecedores e…

milhões de clientes por ano. No processo, criou sua própria lei de marketing: um produto vai vender muito? Vai atrair mais clientes? Atende os quesitos de qualidade e preço? A essência do negócio Habib's não é só o preço baixo, essa essência tem a ver com uma experiência anterior de montar negócios como padarias e lanchonetes. E em preço baixo - o objetivo sempre é ganhar no volume. O preço baixo foi um dos itens mais importantes, talvez mesmo o mais importante. E também a percepção que…

Objetivo estratégico – Passo a passo, medida do esforço, o que fazer para ir de onde estou para onde planejo ir; Estratégia empresarial (Porter) - Poucas pessoas para definir as prioridades (10) e sempre alto escalão (mais usada); Estratégia empresarial (Mintzberg) – Muitas pessoas divididas em grupo, de diversas áreas e níveis hierárquicos; Estratégias flexíveis: Hipóteses como escape para contingências que ocorram em cenários antes não considerados. Visão Estratégica de…

Aproximam a organização de seus objetivos de longo prazo. Logo, uma estratégia é o padrão global de decisões de ações que posicionam a organização em seu ambiente e têm o objetivo de faze-la atingir seus objetivos de longo prazo. Existem vários conceitos e interpretações sobre o que é ser estratégico, sendo que todos estão associados ao conceito de escolha de rumo, um caminho, que uma vez constatado onde está localizado, decide-se aonde se quer chegar, relacionando-se direta ou…

conhecimento e informações técnicas suficientes sobre as metodologias pesquisadas para propor uma nova metodologia de implementação de escritório de projetos (PMO). Conforme a visão da equipe. 1.4 ESTRUTURA DESTE TRABALHO Este trabalho apresenta uma revisão do conceito do escritório de projetos, seus níveis de maturidade e sua posição dentro da organização. Fatores culturais e de mudança organizacional foram também citados, pois são o pano de fundo para o cenário de…

fornecedores possuem importância estratégica para a indústria • a indústria é pouco importante para os fornecedores • alto grau de diferenciação do produto na indústria • não existem produtos substitutos aos fabricados pelos fornecedores • altos custos de mudança de fornecedores • existem condições favoráveis para a integração vertical para frente por parte dor fornecedores 5 Intensidade da rivalidade entre as empresas atuantes na indústria depende de: • crescimento…

cujo projeto de implantação foi coordenado pelo Engenheiro Professor Valdenor Daízio Ramos Clementino, na gestão do prefeito Diniz de Sá Cavalcanti. A autorização de seu funcionamento se deu a princípio, pela resolução nº 01/77 de 13 de janeiro de 1977 do Conselho Estadual de Educação. Pelo decreto nº 82.475 de 23 de outubro de 1978, publicado no diário oficial da União de 24 de outubro de 1978 o então Presidente da República Ernesto Geisel autoriza o funcionamento da FACAPE em nível…

DISTRIBUIÇÃO 9 PONTO 6 – PONTOS FORTES E FRACOS DOS CONCORRENTES 9 PONTO 7 – MATRIZ SWOT 12 REFERÊNCIAS: 14 3 JAC MOTORS Ponto 1 1.1- Descrição sobre a empresa: Fundada em 1964, na China, sob o nome Jianghuai Automobile, dedicava-se inicialmente a produção de caminhões e hoje possui uma linha de veículos que atendem aos diversos segmentos do mercado automobilístico. Desde que exportou a sua primeira unidade para a Bolívia, em 1990, a JAC se expandiu de…

Gestão de Suprimentos - Unidade 2 Estratégia Competitiva e da Cadeira de Suprimentos • Estratégias: “vantagem competitiva” e “cadeia de suprimentos” • Atingindo o alinhamento estratégico · O objetivo desta unidade é abordarmos os conceitos de “Estratégia Competitiva” e “Estratégia da Cadeia de Suprimentos”. São estratégias que as empresas devem adotar em suas operações. Dentro deste tema, veremos assuntos muito importantes para que as empresas obtenham sucesso, tais como: vantagem…

dos palestinos prossiga após seu inesperado falecimento, pouco tempo após nosso último contato por e-mail. Agradeço também à PASSIA – Palestine Academic Society for the Study of International Affairs, pelo material e os preciosos contatos. Agradeço sinceramente meus amigos e colegas de profissão que sempre me apoiaram nesse trabalho. Em especial Pablo Reimers pelas discussões na hora do almoço e pela revisão do resumen; Marcelo Feitosa pela leitura criteriosa do material ainda na fase do…