Mapa Estratégico

MAPAS ESTRATÉGICOS Consultar o livro – Mapas estratégicos KAPLAN / NORTON Selecionar 2 mapas estratégicos e elaborar uma análise, contendo: Qual é o negócio? Descreva a cadeia de valores da empresa. Qual a missão/visão/princípios. Detalhe a estratégia de cada perspectiva do BSC. Explique como a empresa cria valor. O mapa estratégico para a criação de valor baseia-se em alguns princípios: A estratégia equilibra forças contraditórias. A estratégia baseia-se em proposição de…

histórico do BSC 2) Conhecer os fundamentos do BSC 3) Construir um mapa estratégico “No final das contas, a Toyota só é bem sucedida porque somos um conjunto de pessoas que sustenta esse sucesso. Temos objetivos e fazemos com que a empresa, como um corpo único, se movimente para alcançá-los.” Shoichiro Toyoda 3. INTRODUÇÃO Nesta nota de aula será abordado o BSC como instrumento de avaliação e controle do planejamento estratégico. O Diretor da empresa CONSIST, em…

nunca foi tão importante como no mundo de hoje, de organizações achatadas, desestratificadas e descentralizadas. Uma visão clara é igualmente importante para as empresas e pessoas que nelas trabalham, em todos os níveis. Uma visão pode fornecer um mapa da direção futura e gerar entusiasmos por essa direção. Pode estabelecer ordem no caos e ainda fornecer um critério para medição de êxito. Mas, para ser realmente eficaz, a visão deve ser bastante coerente para criar uma imagem…

Uma pesquisa realizada pela Revista Você S/A e apresentada em sua edição de Março/2011, teve como objetivo definir o “Mapa do Emprego” no Brasil em função da previsão de contratações para o ano de 2011. Participaram 217 empresas, de pequeno, médio e grande portes, pertencentes a 17 setores diferentes. Uma das questões levantadas pela pesquisa buscou identificar quais são as características (entre habilidades técnicas e comportamentais) que as empresas procuram na hora de contratar. O…

NÍVEIS do Planejamento: estratégico, tático e operacional, PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: conceito, importância e estrutura; VISÃO, MISSÃO e valores]. Unid. 4 – Ferramentas: SWOT, ANÁLISE SETORIAL = 5 Forças competitivas de Porter; Matris BCG, Benchmarking, Cadeia de Valor]. Unid. 5 – Administração Estratégica [conceito, importância e etapas: planejar – executar – monitorar e controlar]. Unid. 6 – Balanced Scorecard [BSC, as 4 perspectivas, indicadores, Mapa Estratégico]. Unid.…

XXIV Encontro Nac. de Eng. de Produção - Florianópolis, SC, Brasil, 03 a 05 de nov de 2004 ENEGEP 2004 ABEPRO 4070 Mapa estratégico, uma representação gráfica do Balanced Scorecard, ferramenta para otimização da tomada de decisões: estudo de caso de uma indústria de porte médio Clane Regina Rech Storch (UNISC) clane@viavale.com.br Elpídio Oscar Benitez Nara (UNISC) elpidio@unisc.br Luiz Afonso Storch (UNISC) luizafonso@viavale.com.br Resumo Atualmente as empresas preocupadas em melhorar

da biotecnologia (citadas acima). Os participantes estão divididos em grupos. Cada grupo deverá apresentar, ao final, um consolidado sobre o tema atribuído ao grupo. Haverá um rodízio dos temas para enriquecer a discussão. - Construção de mapas estratégicos com uma visão do planejamento tecnológico e das oportunidades para o Brasil. Segue abaixo a programação final do workshop, com a ordem das apresentações e a divisão dos grupos: 1º dia – 05/12/2013 9:00 às 10:00 – Abertura…

6 PLANEJAMENTO 5.1 Mapa de 4.2 Processos FINANCEIRO 2.4 Valores competitivas. Estratégicos posicionamento

FORMAÇÃO DO PENSAMENTO ESTRATÉGICO. Evandro Gomes Vargas Professor-Cleber da Costa Weber Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Processos Gerenciais (EMD 0127) – Prática do Módulo IV 01/11/2012 RESUMO Este artigo terá como assunto principal Planejamento Estratégico Empresarial, e a importância do conhecimento deste por todas as pessoas que fazem parte da organização para a formação de um pensamento estratégico, que influenciará na tomada de decisões do cotidiano dos…

BSC : BALANCED SCORE CARD E SEU MAPA ESTRATÉGICO É uma sigla que pode ser traduzida para Indicadores Balanceados de Desempenho. É uma metodologia de medição e gestão de desempenho! Foi apresentado inicialmente como um modelo de avaliação e performance empresarial, porém, a aplicação em empresas proporcionou seu desenvolvimento para uma metodologia de gestão estratégica. Tratam dos processos de um modelo da administração de serviços e busca da maximização dos resultados baseados em quatro…