Mapa De Processos Gestão De Pessoas

avaliação de desempenho e gestão estratégica, que estabelecem indicadores de desempenho. Estes deverão representar da melhor maneira possível, a estratégia elaborada, os fatores críticos de sucesso e os resultados almejados. Este trabalho tem como objetivo realizar um estudo que apresente a contribuição do Balanced Scorecardsob quatro perspectivas: Financeira; Cliente; Processos Internos e Aprendizado e Crescimento, como instrumento gerencial a ser utilizado pelas empresas em sua…

............................................................ 3 2.1 Gestão de Pessoas e as Mudanças Organizacionais..................................................... 3 2.2 A gestão de pessoas tem três aspectos fundamentais.................................................. 4 2.3 O Filme........................................................................................................................ 5 2.4 Gestão de Pessoas dentro da Organização..............................................

Mapa Estratégico da Indústria • 2013-2022 Mapa Estratégico DA INDÚSTRIA 2013-2022 Mapa Estratégico DA INDÚSTRIA 2013-2022 CONFEDERAÇÃO NACIONAL DA INDÚSTRIA – CNI PRESIDENTE 1º DIRETOR SECRETÁRIO Robson Braga de Andrade Paulo Afonso Ferreira 1º VICE-PRESIDENTE 2º DIRETOR SECRETÁRIO Paulo Antonio Skaf José Carlos Lyra de Andrade 2º VICE-PRESIDENTE 3º DIRETOR SECRETÁRIO Antônio Carlos da Silva Antonio Rocha da Silva 3º VICE-PRESIDENTE DIRETORES Flavio José Cavalcanti…

FINANCEIRO O BALANCED SCORECARD COMO INSTRUMENTO DE CONTROLO DE GESTÃO VISANDO O ALINHAMENTO ESTRATÉGICO DA ORGANIZAÇÃO - O CASO DA ASA, S.A. Afrodite Leocádia de Sousa Reis Borges Monteiro Mindelo, Maio de 2008 INSTITUTO SUPERIOR DE CIÊNCIAS ECONÓMICAS E EMPRESARIAIS LICENCIATURA EM CONTABILIDADE E ADMINISTRAÇÃO RAMO: ADMINISTRAÇÃO E CONTROLO FINANCEIRO O BALANCED SCORECARD COMO INSTRUMENTO DE CONTROLO DE GESTÃO, VISANDO O ALINHAMENTO ESTRATÉGICO DA ORGANIZAÇÃO – O…

12 e 13 de agosto de 2011 ISSN 1984-9354 ANÁLISE DE PROCESSOS E A IMPLANTAÇÃO DO MAPA DE RISCO OCUPACIONAL EM SERVIÇOS DE SAÚDE: UM ESTUDO NO SERVIÇO DE HEMOTERAPIA DE UMA INSTITUIÇÃO PÚBLICA FEDERAL Rosanna Novello (Ministério da Saúde) Rogerio da Silva Nunes (Universidade Federal de Santa Catarina) Roberto Salatiel Rodrigues Marques (Universidade Federal de Santa Catarina) Resumo O mapa de risco é a representação gráfica, através de círculos de tamanhos e cores diferentes, que caracterizam o

II Simpósio de Excelência em Gestão e Tecnologia – SEGeT’2005 5 7 BALANCED SCORECARD COMO SISTEMA DE ALINHAMENTO E CONTROLE ESTRATÉGICO DA GESTÃO Alexandre Gomes Galindo Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais PREPES-Controladoria Estratégica e Finanças Empresariais Caixa Postal 040 Ag. Centro – B.Central – Macapá(AP) CEP 68906-970 - Email:alexandregalindo@bol.com.br Área Temática: Administração Estratégica I- RESUMO Ao se compreender as organizações empresariais como…

Curso- Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Período Letivo 2012 Semestre- 1° Semestre Disciplina – Ética e Relações Humanas no trabalho. Tutor Presencial – Aline Mello ACADÊMICOS: De um modo geral, mapas conceituais, ou mapas de conceitos, são apenas diagramas indicando relações entre conceitos, ou entre palavras que usamos para representar conceitos. Mapas conceituais podem seguir um modelo…

Gestão Estratégica com uso do BSC CADERNO DE ORIENTAÇÕES PARA O TRABALHO EM GRUPO Tutora: Daniella Gonçalves Cabeceira de Azevedo SUMÁRIO 1 METODOLOGIA 03 1.1 PEC PASSO-A-PASSO 03 2 PASSO 1: CONSTRUÇÃO DA IDENTIDADE DA COMUNICAÇÃO 03 2.1 DEFINIÇÃO DA MISSÃO DA COMUNICAÇÃO 04 2.2 DEFINIÇÃO DA VISÃO DE FUTURO DA COMUNICAÇÃO 04 2.3 DEFINIÇÃO DOS VALORES DA COMUNICAÇÃO 04 3 PASSO 2: DEFINIÇÃO DOS OBJETIVOS

organizações. Adquirir uma visão integrada do processo gerencial dos dirigentes. A Sociedade Beneficente de Senhoras Hospital Sírio-Libanês é considerada uma organização formal, pois possui o padrão de organização determinado pela administração, onde há a divisão do trabalho e do poder de controle, regras e regulamentos, controle de qualidade, entre outros. No ano de 2003, houve uma grande mudança na governança corporativa, onde foi implantando um novo ciclo de gestão que tinha como…

SECRETARIA ESTADUAL DE INCLUSÃO PARA PESSOA COM DEFICIÊNCIA-SEID Planejamento Estratégico de Gestão de Pessoas 2012- 2014 Fátima Veras Marlene Bezerra Natália Lustosa Teresina - PI, Julho 2012 Introdução Em linhas gerais, planejamento pode ser entendido como a determinação dos objetivos ou metas de uma organização. A estratégia é o padrão de resposta da instituição ao seu ambiente no tempo, em que se associam os…