Mapa De Grupos Estratégicos De Industria

sala) - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2012-3 Análise do Ambiente “Se você conhece o inimigo (ambiente externo) e conhece a si mesmo (ambiente interno),não precisa temer o resultado de cem batalhas. Se você se conhece, mas não o inimigo para cada vitória ganha sofrerá também uma derrota. Se você não conhece nem o inimigo, nem a si mesmo, perderá todas as batalhas”....Sun – Tzu “A Arte da Guerra”. Objetivo da Análise do Ambiente Construir uma base sólida do diagnóstico estratégico da…

IMPLANTAÇÃO DO BSC 8 Verificação do Panorama da Organização em seus Ambientes 9 Criação do Mapa Estratégico 10 Indicadores 10 Objetivos 10 Índices – Outcomes 11 Índices – Drivers 11 Fatores críticos de sucesso 11 Caminho Estratégico 12 Visualizar barreiras de Implantação 12 Alinhar todos os recursos da empresa para a estratégia 12 Desenvolver um Mapa Estratégico 13 Implantação do Plano 13 Revisão da Estratégia 13 Resumo 14 OUTROS SISTEMAS DE GESTÃO

Sistema Setorial de Inovação, que vem ao encontro do perfil da Lei de Inovação promulgada em dezembro/2004, que dispõe sobre incentivos à pesquisa científica e tecnológica e à inovação, e dá outras providências. Para alavancar a competitividade da indústria, é necessário que o Estado reconheça a importância do conhecimento para desenvolver a capacidade inovadora local. O valor dos produtos e serviços cresce como função dos conhecimentos neles incorporados. É importante, portanto,…

colocou no mercado o polietileno verde, fabricado com matéria-prima renovável, o etanol da cana-de-açúcar. Trata-se de uma iniciativa ímpar no mundo pelos volumes envolvidos e pela qualidade do desenvolvimento. Ao ser utilizado pelas mais variadas indústrias, o polietileno verde da Braskem dá origem a produtos de "plástico verde". Uma das grandes marcas do polietileno verde é a sua viabilidade aliada à forma de produção diferenciada. Isso porque o produto possui balanço ambiental…

Definem seu setor de atuação de maneira semelhante aos demais concorrentes e empenha-se em ser o melhor nesse contexto. 2º Analisam seu setor sob a ótica de grupos estratégicos de ampla aceitação (como automóveis de luxo, carros populares, veículos da família) e se esforçam para sobressair no respectivo grupo estratégico. 3º Focam no mesmo grupo de adquirentes, seja o de compradores, seja usuários finais. 4º Definem de maneira semelhante o escopo dos produtos e serviços oferecidos…

administração em um conjunto coerente de medidas de desempenho que pode ser facilmente abrangida por todos na organização, assim sendo, este todo poderá cooperar de forma mais decisiva para o atingimento dos objetivos propostos pelo planejamento estratégico através do BSC. (KAPLAN, 1981) No conceito, o BSC é um sistema de avaliação de desempenho organizacional, com modelo de gestão empresarial adequado de traduzir a estratégia das organizações em termos operacionais, facilitando a…

SÓCIO-CULTURAIS-DEMOGRÁFICOS 4 2.3 FATORES TECNOLÓGICOS 4 3. ANÁLISE ESTRTUTURAL DA INDÚSTRIA 5 3.1 NEGOCIAÇÃO COM FORNECEDORES 5 3.2 NOVOS ENTRANTES 6 3.3 RIVALIDADE ENTRE OS COMPETIDORES 6 3.4 PRODUTOS SUBSTITUTIVOS 6 3.5 NEGOCIAÇÕES DOS COMPRADORES 6 4. MODELO OT 7 5. CADEIA DE VALOR 8 6. MISSÃO E VISÃO 9 7 MODELO SWOT 10 8 FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO 11 9 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 12 10 MAPA ESTRATÉGICO 13 11 VALORES ESTRATÉGICOS 14 1. DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO A empresa Sorvetes GTI foi…

TEORIA – I – MAPA – AGENTE ADMINISTRATIVO • Noções de Administração O que é Administração FÁBIO LÚCIO Cresce então a necessidade de se fundamentar em conceitos, valores e teorias que lhe permitam o balizamento adequado de seu comportamento. A palavra administração vem do latim ad (direção, tendência para) e minister (subordinação ou obediência). Vários autores definem de diversas maneiras a administração. Uma definição bem moderna: Existem três aspectos chaves que

TRABALHO ........................140 APÊNDICE C – APRESENTAÇÃO DEFINIÇÃO DA EQUIPE ...............................142 APÊNDICE D – APRESENTAÇÃO REUNIÃO DE CONCEITOS...........................143 APÊNDICE E – FORMULÁRIO DE AVALIAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ......................................................................................................145 APÊNDICE F – FORMULÁRIO DE AVALIAÇÃO DO SISTEMA DE AVALIAÇÃO DE…

A importância do Gerenciamento de Portfólio para Maturidade em Gerenciamento de Projetos: Um estudo de Caso do Grupo Camargo Corrêa Amanda Bennicasa Daniel Benvenga Introdução Mostrar importância das práticas do PPM para a Empresa “X” Análise quantitativa – OPM3 Análise qualitativa – Gerenciamento de Portfólio Maturidade em Gestão de Projetos Toda empresa desenvolve algum grau de maturidade Sistemas repetitivos Maturidade em Gerenciamento de Projetos Organizacionais…