Mapa De Carreira Em Contabilidade Estabelecimento De Metas

– PC PLANEJAMENTO DE CARREIRA Autor: Marcelo Afonso Ribeiro 2 PC 1T 1 Prezado aluno, Este material compreende apenas o conteúdo da disciplina. Assim, não deve ser a única fonte de consultas em seus estudos. O conteúdo deve ser complementado com outras obras, indicadas por seu professor ou encontradas em suas pesquisas. Revisões: 1ª Edição – 4ª Impressão – 1º Semestre de 2007 Copyright Faculdade IBTA IBTA 2494 FN / LG / MK / RH Planejamento de Carreira Semestre II …

estratégicos para a construção do plano de negócios 3 2.5.1 Quanto à sustentabilidade 4 2.5.2 Quanto ao caráter regional 4 2.5.3 Quanto ao caráter social 5 2.5.4 Quanto à criatividade e inovação 6 2.2. Missão, visão, valores, metas e objetivos do negocio. 7 2.3. Metas e Objetivos 8 3. SETOR DE ATIVIDADE 10 4. FORMA JURÍDICA 11 5. ENQUADRAMENTO TRIBUTÁRIO 11 6. CAPITAL SOCIAL 13 7. PLANO OPERACIONAL 13 7.1. Localização da Empresa 14 7.2. Layout 14 7.3. Organograma…

................................................................................. 53 2.6.2 - A Rendibilidade dos Capitais........................................................................................ 57 2.7 - A Gestão Financeira e a Contabilidade ................................................................................ 59 2.8 - A Gestão Orçamental ........................................................................................................... 61 2.9 - Os Investimentos

Análise interna e Externa 11.4.5 – Cenários 11.4.6 – Objetivos 11.4.7 - Indicadores 11.4.8 - Metas E 2 11.5 - DIFICULDADES DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA 11.6 - GESTÃO DE RESULTADOS NA PRODUÇÃO DE SERVIÇOS PÚBLICOS 11.7 - QUESTÕES 12 - BALANCED SCORECARD (BSC) 12.1 – PERSPECTIVAS 12.2 – AS PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS DO BSC 12.3 – ETAPAS NA CONSTRUÇÃO DO BSC 12.4 - MAPA ESTRATÉGICO 12.5 – BSC COMO FERRAMENTA DE TRANSPARÊNCIA 12.6 - QUESTOES …

COMPETÊNCIAS O termo Meta deve ser utilizado para marcar um indivíduo, grupo ou organização se posicionando numa situação futura cobiçada através da implementação de esforços específicos e resultados mensuráveis (objetivos). Quando uma pessoa ou grupo estabelece um objetivo, deve ter ciência de que este objetivo vem primeiro no tempo e no lugar. Estabelecer uma Meta exige orientação de prioridades, o que significa dizer que, muitas vezes, abrimos mão de outros alvos que deverão…

Por Bruno Henrique Diógenes Alves e Jonathas de Souza Ribeiro RESUMO A finalidade desse trabalho é certificar a importância do controle interno para as Receba Novidades Digite seu e-mail enviar receba novidades sobre o site e o fórum de contabilidade em seu e-mail micro e pequenas empresas, relatando as desvantagens e principalmente as vantagens das empresas que possuem um modelo de controle, tendo a auditoria interna como aliada no processo de fiscalização e realização desses…

identificação das características mais adotadas nesses acordos, tais como a participação nos resultados, a vigência de um ano, o pagamento efetuado em duas parcelas, o critério de pagamento (abono/prêmio fixo e proporcionalidade ao salário) e a existência de metas estratégicas e disciplinadoras. Sérgio Silveira Martins PUC-Minas Carlos Evangelista Veriano PUC-Minas ABSTRACT Pointed by various authors as one of the alternatives with respect to the problems of the traditional salary…

grandes empresas, as pequenas empresas precisam e necessitam buscar eficácia e eficiência em seu funcionamento, tendo um diferencial como ferramenta. Fazendo com que traga um dos princípios da contabilidade, o princípio da continuidade. Uma das ferramentas que possa auxiliar a empresa a ter sucesso na sua carreira é a qualidade no atendimento. Como um velho ditado: A primeira impressão é a que fica. Quando chega uma nova empresa no seu bairro, no qual você viu alguma coisa e que não…

de um negócio de alto valor, é o custo. Esse sim, é um fator muito relevante não em termos monetários, mas principalmente em relação ao chamado custo da oportunidade. O comprador preocupa-se muito com o impacto que suas decisões podem causar à sua carreira na organização. Ele sabe que, qualquer decisão errada pode comprometer sua credibilidade e até provocar sua demissão. Por isso, o que realmente importa a ele é o custo de sua decisão sobre sua reputação na empresa. Você precisa…

desenvolvimento de cada colaborador, visando aumentar a competência para a posição que o mesmo ocupa. Um sistema de Gestão de competências deverá auxiliar os gerentes e colaboradores no planejamento, na comunicação e no autodesenvolvimento de suas carreiras. Green (1999) identifica os objetivos para a Gestão de Competências,que são: A gestão de competências precisa estar atrelada a um sistema de reconhecimento e recompensa que poderão orientar o autodesenvolvimento, a promoção…