Mapa Cadeia De Suprimentos

Sumário Introdução 2 Administração dos recursos 3 Administração de suprimentos 3 Administração da Produção 4 Atividades de produção (ou da operação) 5 Administração da produção 5 Terceirização: Comprar ou fabricar 5 Gestão de estoques 8 Modelos de planejamento 8 Curva ABC 9 MRP e gestão da cadeia de suprimentos 11 Gestão na cadeia de suprimentos 13 A medição de desempenho na cadeia de suprimentos, JIT e compras 16 Balanced Scorecard 16 Planejamento e controle Just In Time 17 A

RESUMO A necessidade de ampliar o uso de fontes ren ováveis de energia para proporcionar segurança ao suprimento energético e reduzir os impactos ambientais associados aos combustíveis fósseis, encontra no etanol de cana-de-açúcar, alternativa que tem viabilidade econômica e tem significativo potencial de expansão. De acordo com o Ministério de Agricultura, Pecuária e Abastecimento (MAPA), por meio do etanol e da bioeletricidade, a cana -de-açúcar representa atualmente a segunda…

recém-chegados ao TO e meios fornecidos pela Arábia Saudita. Como previsto doutrinariamente, o 22nd SUPCOM enquadrou três grupos de apoio de área (ASG), os quais tinham a responsabilidade de executar o apoio logístico aos elementos subordinados quanto a suprimentos, serviços de campanha e manutenção, bem como fornecer apoio em transporte e em saúde. Paralelamente às atividades logísticas, os ASG exerciam o encargo de controle das operações de segurança na área de retaguarda. Esses…

1. PROPOSTA Elabore um BSC (Balanced Scorecard), para uma Indústria cujo segmento ficará a seu critério, e que adota como estratégia a “liderança em custos totais”, dentro da cadeia de valor inserida. 2. BALANCED SCORECARD 2.1 FURINHO DA AGULHA INDÚSTRIA E COMÉRCIO TÊXTIL A “Furinho da Agulha” atua na área têxtil focando a sua distribuição às lojas de roupa populares da região norte do interior paulista, desde pequenas lojas até boutiques especializadas nos mais diversos…

e realizando as tarefas associadas à armazenagem, transporte e distribuição de bens e serviços. Atualmente a logística tem sido utilizada pelas organizações como principal estratégia, integrando-se entre as atividades relacionadas ao longo da cadeia de valores: matérias-primas, produtos, serviços, até chegaram ao consumidor final. Além de reduzir custos ela possui um foco estatístico e operacional, desencadeando uma “guerra” acirrada entre as empresas, na busca de assegurarem…

|Definição do Projeto ...................................................................... |55 | |6.1.3 |Pesquisa de Campo ...................................................................... |56 | |6.1.4 |Mapa de Relacionamento .............................................................. |58 | |6.1.5 |Identificação dos Processos Críticos (rupturas organizacionais) .. |59 | …

para clientes internos como externos, e as medidas típicas para custos são o preço de aquisição, custo de propriedade e montante de tempo, além da atenção requerida. Percebe-se que a informação é capaz de alterar os custos em qualquer parte da cadeia de valor de um firma 14. No passado, a ênfase era dada na redução de custos mediante processamento repetitivo da informação, como no exemplo da digitação. Atualmente, até mesmo uma linha fabril é capaz de reduzir custo, uma vez que…

Gestão da Cadeia de Suprimentos Gestão da Cadeia de Suprimentos. Curso: Administração Período: 6º Semestre UNOPAR 1 Gestão da Cadeia de Suprimentos 4. GESTÃO DE ESTOQUES 4.1. ESTOQUES Deve-se adotar políticas e procedimentos referentes a estocagem de materiais. Com relação a estoques sempre haverá conflitos interdepartamentais nas empresas, pois cada departamento tem uma visão diferenciada sobre eles. 4.1.1. Por que ter estoques? o Garantir interdependência entre…

ofertas;  Analisar níveis de ruptura e excessos de estoque para os processos distintos de abastecimento: direto loja e via CD;  Mapear as oportunidades de melhorias no processo de abastecimento atual Material de entrega: Relatório de avaliação e mapa de oportunidades Entrega prevista: 27/02 Processos-Chave no Varejo Abordagem de Desenho do Modelo de Distribuição PLANEJAMENTO DE DEMANDA GESTÃO DE PEDIDOS FORNECEDOR GESTÃO DE ESTOQUES GESTÃO DE PEDIDOS LOJA GESTÃO DE DISTRIBUIÇÃO…

tanto para clientes internos como externos, e as medidas típicas para custos são o preço de aquisição, custo de propriedade e montante de tempo, além da atenção requerida. Percebe-se que a informação é capaz de alterar os custos em qualquer parte da cadeia de valor de um firma 14. No passado, a ênfase era dada na redução de custos mediante processamento repetitivo da informação, como no exemplo da digitação. Atualmente, até mesmo uma linha fabril é capaz de reduzir custo, uma vez que a…