Manualização Organizacional

....................................74 2.4.9. Brainwriting................................................................................................................................74 2.4.10. MDPO - Método de Delineamento de Problemas Organizacionais .........................................75 2.4.11. Carta de Controle......................................................................................................................75 2.4.12 Programa 5S................................

DA EMPRESA 10 2.1 HISTÓRICO 10 2.2 FINALIDADE DA EMPRESA (CONTRATO SOCIAL) 11 2.3 QUADRO DE PESSOAL 11 2.3.1 Chefe de Bar/ Gerente 12 2.3.2 Atendentes (salão e bar) 12 2.3.3 Cozinheira 13 2.3.4 Barista 13 2.4 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL (ORGANOGRAMA) 14 3 CARACTERIZAÇÃO E ANÁLISE DO SETOR 15 3.1 DESCRIÇÃO E ANÁLISE DA DEMANDA/CONSUMIDOR 15 3.1.1 Perfil do consumidor: renda e demanda, dentre outras. 16 3.1.2 Variáveis em relação a Empresa 28 3.2 DESCRIÇÃO…

instalar sua unidade franqueada. - Sistema de fornecimento, custo da mercadoria, frete envolvido e etc. - Transferência de Know-how: é por isto que se entra no Franchising, então certifique-se dos programas de treinamento e reciclagens. Verifique a manualização dos processos (franquia não é só COF e contrato). Procure a equipe de suporte. - E o marketing da rede como funciona? Este é o que dá força à marca e deve gerar as necessidades de consumo em seu território. - Preocupe-se em…

proporcionando uma razoável garantia de que tais processos funcionam de acordo com o planejado, fazendo recomendações para a melhoria das operações da Companhia, em termos de economicidade, eficiência, eficácia, efetividade e eqüidade do desempenho organizacional . 1.1.3 O fortalecimento da gestão consiste em fornecer julgamentos imparciais, com independência e objetividade, no intuito de agregar valor aos processos de trabalho, contribuindo para o cumprimento das metas previstas, a…

dimensionamento do risco, total dos requisitos e estimativas desejadas. - Recursos para execução tendo visão do planejamento financeiro e orçamento para alocação de verbas com pessoal, equipamentos, treinamentos, sistemas, etc. - Considerações organizacionais (equipes, hierarquias, etc). - Tecnologias, fatores humanos, habilidades. Para a atividade de gestão no gerenciamento de projetos devemos focar os seguintes pontos: - Gerenciamento das tarefas, atuação no controle do projeto,…

Gestão: Gerenciamento de projetos; Gerenciamento de processos, Gestão da Mudança; Gestão da informação e do conhecimento. 5. Controle administrativo: indicadores de desempenho; conceitos de eficiência, eficácia e efetividade 6. Comunicação organizacional: habilidades e elementos da comunicação. 3 2 Planejamento: planejamento estratégico; planejamento baseado em cenários O Planejamento estratégico é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a…

ou possa razoavelmente inferir-se, conflito de interesses ou de idéias preconcebidas sobre pessoas, unidades organizacionais ou sistemas administrativos a serem auditados5. 1.1.5 1.1.6 1.1.7 1.1.8 1.1.9 1.1.10 Os empregados transferidos para a Unidade de Auditoria Interna não poderão auditar as atividades que previamente tenham executados em outra unidade organizacional da Companhia até que decorra o período de quarentena de 1 (um) ano6. 1.1.11 Resguardada a…

ou possa razoavelmente inferir-se, conflito de interesses ou de idéias preconcebidas sobre pessoas, unidades organizacionais ou sistemas administrativos a serem auditados5. 1.1.5 1.1.6 1.1.7 1.1.8 1.1.9 1.1.10 Os empregados transferidos para a Unidade de Auditoria Interna não poderão auditar as atividades que previamente tenham executados em outra unidade organizacional da Companhia até que decorra o período de quarentena de 1 (um) ano6. 1.1.11 Resguardada a…

situacao em que exista, ou possa razoavelmente inferir-se, conflito de interesses ou de ideias preconcebidas sobre pessoas, unidades organizacionais ou sistemas administrativos a serem auditados5. 1.1.10 Os empregados transferidos para a Unidade de Auditoria Interna nao poderao auditar as atividades que previamente tenham executados em outra unidade organizacional da Companhia ate que decorra o periodo de quarentena de 1 (um) ano6. 1.1.11 Resguardada a independencia da Unidade de…

estudo averiguou como a documentação da Serventia de Paz do Distrito de Santo Antônio de Lisboa, Florianópolis–SC foi gerenciado ao longo de sua existência. O interesse em pesquisar esse tema ocorreu em detrimento do diagnóstico do modelo organizacional adotado pela instituição citada, bem como a necessidade de conhecer a organização do arquivo da serventia. Pretendeu-se verificar como a gestão documental foi desenvolvida ao longo dos anos, a qualidade dos serviços prestados…