Manualização Organizacional

pontos a serem melhorados. Uma alternativa para organizações de grande porte é a manualização das informações, onde as informações e dados recebidos e tratados na empresa, são condensados e tornam-se fontes de conhecimento e direcionamento, utilizado como orientador quando da necessidade de normatizar processos, procedimentos e serviços da empresa. Mesmo os Manuais, com o passar do tempo, a maturidade organizacional e a influência do ambiente, precisam ser objeto de revisão e…

de aprendizado, desconhece a cultura da empresa e não tem conhecimento empírico que possa subsidiar possíveis soluções. Analistas com experiência anterior: vantagens: leva menos tempo para perceber o problema existente; já vivenciou o ambiente organizacional; já acumulou uma base de conhecimento empírico que o/a ajudará na busca da solução de novos problemas desvantagens: apresenta vícios, tendências; mais resistente à novas tecnologias/ferramentas; tendencioso/a. B. Características…

Informação Identificação de Perdas de Conhecimento Organizacional em Programas de Desligamento Voluntário - PDVs: Estudo de Caso da ECT – Empresa Brasileira de Correios e Telégrafos KAISER MARK VIDAL Prof. Dr. Renato Tarciso Barbosa de Sousa Orientador Brasília/DF 2010 UNIVERSIDADE DE BRASÍLIA – UnB Faculdade de Ciência da Informação Programa de Pós-Graduação em Ciência da Informação IDENTIFICAÇÃO DE PERDAS DE CONHECIMENTO ORGANIZACIONAL EM PROGRAMAS DE DESLIGAMENTO…

equipamentos de medição e testes. • Inspeção e testes de materiais e serviços associados ao produto. • Avaliação de condições de conservação em estoque. 4. Custos de prevenção: • Planejamento da qualidade, inclusive normatização e manualização de procedimentos. • Revisões de projetos para novos produtos. • Planejamento e replanejamento de processos de trabalho.]controle de processos. • Avaliação da qualidade, processos e serviços de fornecedores. •…

significa a alavancagem de negócios para o desenvolvimento e expansão no mercado competitivo. O presente estudo foi realizado em uma empresa de Arquitetura, de pequeno porte, e objetivou descrever, analisar e propor melhorias para seus processos organizacionais. O método utilizado para esse fim foi o estudo de caso, no qual a pesquisadora efetuou observação direta para o mapeamento das atividades e tarefas da empresa e compreensão da situação corrente da empresa. Como resultado foram…

Gomes Orientações de estudo: A principal fonte de consulta e estudo deverá ser a bibliografia recomendada, este material deve ser trabalhado como notas de aula. • Bibliografia básica: REZENDE, Denis Alcides. Sistemas De Informações Organizacionais. 3 Ed. São Paulo: Atlas, 2008. JOHNSON, Grace E.; GUIMARÃES, André Sathler. Sistemas De Informações - Administração Em Tempo Real. São Paulo: QualityMark, 2007. BIO, Sérgio Rodrigues. Sistemas De Informação: Um Enfoque Gerencial. 2…

ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS I 1- ASPECTOS INTRODUTÓRIOS 2- O ESTUDO DA ADMINISTRAÇÃO E SEU EFEITO CUMULATIVO 3- ESTUDO ORGANIZACIONAL 4- DEPARTAMENTALIZAÇÃO (ESTRUTURAÇÃO) 5- SISTEMAS DE INFORMAÇÃO 6- ARQUITETURA ORGANIZACIONAL 7- ABORDAGENS RECENTES 8- MUDANÇA ORGANIZACIONAL Convenções: 1. Cronograma das aulas - 15 encontros, todas as terças, a partir de 14/02/06. Somente não haverá aula nos…

controle constituem as FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS. Quando consideradas de forma integrada, as funções administrativas formam o chamado PROCESSO ADMINISTRATIVO. Isso significa que o administrador planeja, organiza, dirige e controla as atividades organizacionais a fim de alcançar objetivos previamente estabelecidos. Observe a figura do processo administrativo proposta por Chiavenato: O processo administrativo possui algumas características básicas, que são: • Cíclico e…

a fiscalização, avaliação e observância daquilo que foi traçado pelas normas legais e também pela estratégia política do administrador municipal. Um gestor eficiente sabe aproveitar do controle, por meio dele alcança informações sobre o plano organizacional, quanto a sua eficácia e dinâmica; sobre o andamento das atividades e projetos; se está compatível ou não com o planejamento. Segundo CRUZ E GLOCK (2003, p.20), “enquanto na iniciativa privada tudo pode ser feito desde que não…

do exposto, uniram-se esforços na construção coletiva e colaborativa para definição e disseminação das premissas básicas organizacionais, tais como: missão, visão, valores, macroprocessos, objetivos estratégicos, resultados associados e prioridades estratégicas, já desdobradas em indicadores e metas estratégicas, em prol do fortalecimento da identidade organizacional. Na construção desse alinhamento estratégico, usou-se uma importante ferramenta: o planejamento estratégico.…