Manual De Gestão De Pessoas E Do Capital Humano

DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS ATPS DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS Lucélia/SP Outubro/2014 UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP – CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA PÓLO LUCÉLIA - SP ALANA DOS SANTOS MOURA - RA: 366.986 JULIANA CREPALDI CANDIDO FERREIRA - RA: 366.150 ROGERIO GONÇALVES DE SOUSA - RA: 366.224 SILZE MARA CRUZ - RA: 366. 244 CURSO: ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS ATPS DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS Projeto…

UNIVERSIDADE ... GESTÃO DE PESSOAS NOME 1 NOME 2 GESTÃO POR COMPETÊNCIAS SÃO PAULO 2014 NOME NOME GESTÃO POR COMPETÊNCIAS Trabalho apresentado no curso de Gestão de Pessoas. Professora: ... SÃO PAULO 2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. POR QUE GESTÃO POR COMPETÊNCIA? 4 3. CAPITAL HUMANO 4 4. DESENVOLVIMENTO DE EQUIPE 5 5. ESPAÇOS OCUPACIONAIS 5 6. TIPOS DE COMPETÊNCIAS 5 7. CONCLUSÃO 6 1. INTRODUÇÃO

finais E SUGESTÕES DE MELHORIA 38 Referências 40 RESUMO As organizações atuais já se deram conta da importância das pessoas e da forma como estas devem ser administradas, diferentemente do que ocorria no passado, quando sua maior atenção estava voltada para a tecnologia do produto, para os equipamentos, para os recursos financeiros, etc. A área de Gestão de Pessoas vê os colaboradores como parceiros das organizações — fornecedoras de conhecimentos, habilidades, competências, que auxiliam

UNIDADE CURRICULAR: GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ANO LECTIVO: 2010/2011 13/12/2010 GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS REALIZADO POR: ANA SOFIA FERREIRA Nº3730 SUSANA DUARTE Nº3099 2 GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS INDICE 1 – Introdução ------------------------------------------------------------------------- 5 2 - Fitness – Apresentação da Empresa --------------------------------------------- 6 3 - Apresentação do Departamento de Recursos Humanos ----------------------- 7 4 - Manual de…

Pós-Graduação Lato Sensu MBA em Gestão de Pessoas 2013-1 Justificativa do curso O ambiente de negócios atual é caracterizado por mudanças econômicas, políticas, tecnológicas, legais e, sobretudo, organizacionais. Para adequação a este novo contexto, é exigido que os gestores assumam o papel de agente de mudanças, especialmente no sentido de descentralizar a administração de pessoas e adequá-la progressivamente às demandas de desenvolvimento da organização e às estratégias

MODELO PARA ELABORAÇÃO E FORMATAÇÃO DE ARTIGOS CIENTÍFICOS Joice Karine Eggess joicekeggess@gmail.com Gestão Estratégica de Pessoas – Adriano José Teiga Resumo Este artigo tem como tema gestão estratégica de pessoas. Aborda como problema as dificuldades e desafios encontrados no suprimento de recursos humanos para as organizações. O artigo traz questionamentos comuns a esta área, sendo como os profissionais da área lidam com fatores ou critérios externos aos critérios técnicos que…

Sumário Introdução 03 1. Capital Intelectual 05 2. Organização Formal 06 3. Organização Linear 07 4. Organização Funcional 09 5. Organização Linha Staff 11 6 Principais Funções do Staff 12 7. Conflitos entre Linha e Assessoria 15 8. Assessoria Interna: Linha (Argumento contra Assessoria Externa 16 9. Assessoria Externa (Argumento contra o Pessoal da Linha) 17 9.1 Vantangens do Assessor Externo 18 10. Assessoria Externa 19 11. Atribuições das Unidades Organizacionais 20…

contrários ao Princípio da Dignidade da Pessoa. Exclusão e humilhação de um membro da família pela posição social que este ocupa, ou por ser portador de doenças ou defiências, abandono de menores que não tem a menor condição de se manterem; Diga por quê. Essas atitudes são consideradas contrarias ao Principio da Dignidade, pois fere o significado da palavra dignidade da pessoa humana que diz, “Um indivíduo, pelo só fato de integrar o gênero humano, já é detentor de…

GESTÃO DO CONHECIMENTO NAS ORGANIZAÇÕES Depois de ler textos e assistir vídeos sobre gestão do conhecimento fica mais do que claro que sem dúvida essa será uma tendência irreversível no ambiemte organizacional. As organizações são formadas por pessoas e essas se constituem o seu bem principal, são os indíviduos que com suas experiêcias de vida, seus conhecimentos adquiridos, suas habilidades, talento e inteligência vão garantir que cada vez mais as organizações gerem lucro, pois esse

GESTÃO DE PROCESSOS: ( Luis Arthur ) Mensuração de resultados em Administração: Mito ou Realidade? Ao se mensurar resultados deve-se observar três itens: • O modelo de RH da organização; este está associado ao valor estratégico que o modelo organizacional pode gerar em uma instituição. Problemas como rotatividade de pessoal, remuneração, custo de contratação, satisfação no trabalho.... podem influenciar na competitividade do emprego no mercado. Muitas empresas ainda negligenciam…