Estrutura analítica de projetos

acidentes, com e sem afastamento, causados por excesso de velocidade no trecho. - Com o uso mais apropriado da locomotiva, diminuir o desgaste prematuro de peças e equipamentos, diminuindo assim custos com manutenções corretivas. 3 – Demanda ou justificativa Descrever a razão do projeto estar sendo realizado. Devido ao crescente numero de acidentes ferroviários e reclamações da sociedade, a empresa sentiu-se na obrigação de tomar uma ação sobre a maneira que seus funcionários estão desenvolvendo seu trabalho diário. Com isso a empresa garantirá segurança para a sociedade e diminuirá impactos ambientais, tanto causados por acidentes, como por má utilização dos motores das locomotivas. 4 – Escopo Descrever sucintamente os produtos e subprodutos a serem entregues. Estes produtos e subprodutos serão detalhados posteriormente. Produto: - Implementação efetiva da condução padrão no trecho. Subprodutos: - Mapeamento do trecho - Treinamentos - Procedimento padrão - Distribuição do manual para todos os maquinistas. 5 – Não-Escopo Descrever sucintamente os produtos e subprodutos que não serão entregues. - Mudança da cultura organizacional 6 – Interessados (Stakeholders) Mencionar os principais envolvidos interna ou externamente com o projeto, ou aqueles que serão afetados positiva ou negativamente com sua execução. - Sociedade - Meio ambiente - Acionistas - Funcionários - Sindicato 7 – Interfaces com projetos existentes Mencionar outros projetos que possam…

Trabalho apresentado ao curso (Superior de Tecnologia em Análise e Desenvolvimentos de Sistemas) da Universidade Norte do Paraná – UNOPAR, às disciplinas [Análise de Sistemas I, Banco de Dados I, Engenharia de Software, Linguagens e Técnicas de Programação II]. Prof.: Polyanna Gomes Roberto Y. Nishimura Luís Claudio Perini Anderson Gonçalves Garanhuns 2011 Garanhuns 2011 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 ORGANIZAÇÃO DO PROJETO 5…

todo. Verificando que a empresa realiza inventários mensais de seus produtos,a fim de avaliar seu controle de estoque, identificar possíveis desvios de produtos como roubos, furtos, e além de ter que prestar contas a seus acionistas por ser empresa de capital aberto, vimos que apesar do inventário ocorrer todos os meses havia um grande período entre um inventário e outro não tendo controle e acompanhamento dos produtos, principalmente os de maiores valores agregado (PAR) Produtos de alto…

dependências da Vale, abrangendo empregados próprios, aliadas, gerenciadoras, contratadas e subcontratadas. 3. referências Portaria do MTE nº 3.214/78; INS 0051 - Instrução para Inspeções e Auditorias de Saúde e Segurança; PGS 0451 - Diário de Bordo de Saúde e Segurança; PGS 1821 - Diretrizes para atitudes Inaceitáveis nos Projetos DIPL. GU G 700 - Manual de Gerenciamento em Saúde e Segurança para Empreendimentos de Projetos de Capital; GU G 703 - Guia de Gestão de S&S para…

cursos de idiomas e empresas que desejam difundir o conhecimento, etc. Uma de suas principais características estruturais está no uso da tecnologia de ponta para o desenvolvimento de seus produtos e o constante aperfeiçoamento além de possuir pessoas sempre focadas a tudo que anda surgindo de novidade no mercado. Faremos uma varredura de forma a sanar todas as dúvidas em relação ao conteúdo estudado. 1.1-Administração de Cargos e Salários A empresa conta com um PCCS bem definido…

difundir o conhecimento, etc. Uma de suas principais características estruturais está no uso da tecnologia de ponta para o desenvolvimento de seus produtos e o constante aperfeiçoamento além de possuir pessoas sempre focadas a tudo que anda surgindo de novidade no mercado. Faremos uma varredura de forma a sanar todas as dúvidas em relação ao conteúdo estudado. 1.1-Plano de Cargos, Carreiras e Salários A empresa conta com um PCCS bem definido…

DE PREVENÇÃO DE PERDAS – REDE BRASIL Projeto Super Nosso * Prevenção de Perdas * Maio/2011 Fase 2 – Onda 1 Prevenção de Perdas - 2010 PERDAS: •Alinhamento da Apuração de perdas com o mercado (Perda sobre a venda líquida) •Definição das Metas 2010 por setor. (metas viáveis) •Diferenciação entre metas de meses com e sem inventário. •Acompanhamento das perdas mensais. •Implantação da Blitz de Validade Semanal e das Vitrines de Validades Curtas. •Implantação do Comitê de Perdas…

Segurança 29 21. Suspensão do Trabalho por Motivos de Segurança 29 22. Procedimento em Caso de Emergência 30 23. Programa de Preservação ao Meio Ambiente 30 24. Política de Balanço de Conseqüências Estabelecido / Reconhecimento 31 25. Programa de Reconhecimento / Reforço Positivo 33 26. Normas Regulamentadoras (NR’s) 35 * Grid de EPI’s conforme a função 27. Aprovação 38 1. DADOS DA EMPRESA RAZÃO SOCIAL: Massa Alimentação e Serviços S/A…

Operacional •Dão suporte aos gerentes organizacionais no acompanhamento de atividades e transações elementares da organização. •O principal propósito de sistemas nesse nível é responder questões de rotina: •Quantas peças existem no estoque? •O que aconteceu com o pagamento do Sr Willian? •Qual o tamanho da folha de pagamento este mês? Sistema de nivel Operacional •Para responder esses tipos de questões a informação deve ser facilmente acessível, atual e precisa. •Exemplos de…

das Folgas – 36 Determinação do Cronograma de Trabalho – 38 Determinação do Caminho Crítico – 39 Determinação do Cronograma Físico-Financeiro – 40 Determinação da Curva “S” do Empreendimento – 41 Determinação do Cronograma de mão-de-obra – 42 Determinação do Cronograma de equipamentos – 43 Listagem de material – 44 Reunião de Programação e Controle Semanal de Produção - 48 Terceira Fase do Gerenciamento - OPERAÇÃO E CONTROLE DA OBRA / POSTURAS E PROCEDIMENTOS - 49…