Mais Flexibilidade Da Produção

seus componentes, ou seja, a partir do conhecimento de todos os componentes de um produto e os tempos de obtenção de cada um deles, podemos calcular o quanto e quando se deve obter de cada item, fazendo assim com que não haja falta e nem sobra da produção. Existe atualmente o MRP II – Manutaturing resources planning (Planejamento de recursos de manufatura) que além de fazer o que o MRP faz, ele calcula e planeja os recursos a serem utilizados levando em conta a capacidade de cada…

PAPEL ESTRATÉGICO E OBJETIVOS DA PRODUÇÃO SLACK, Nigel. CHAMBERS, Stuart. JOHNSTON, Robert. Administração da Produção. 1ª ed. São Paulo: Atlas, 2011. Nigel Slack é professor - titular da disciplina Política e Estratégia de produção na Warwick University. Foi professor de Estratégia de Produção e de Engenharia de Sistemas de Produção na Brunel University, de Estudos de Administração na Oxford University e professor-assistente de Administração da Produção na Templeton…

de modelos pequena , para poder competir com a indústria americana teria de ter um maior flexibilidade para poder produzir lotes pequenos e com a mesma qualidade que os veículos americanos. Vale ressaltar que este sistema de gestão, obteve sucesso O Método Just in time consiste em que nada deve ser produzido, comprado ou transportado antes da hora exata, ou seja, este conceito tem por definição produção por demanda ou seja primeiro se vende o produto , para depois comprar a…

Um FMS é definido como um sistema produção integrado e automatizado contendo: (a) equipamento de processo Flexível, normalmente máquinas automatizadas com controle numérico e equipados com habilidade de mudança de ferramentas rápida, (b) equipamento de manipulação de materiais inclusive linhas de transferência ou correias de transporte, empilhadeiras, elevadores, veículos com guia automatizados (AGVS) como também armazenamento automatizado e sistemas inventário-controlado como…

reduzido e com flexibilidade. Os sistemas de planejamento e controle de produção permitem que as industrias melhorem seu desempenho, reduzido os custos da linha produção com baixo investimentos. As decisões sobre a manufatura devem estar integradas com as decisões estratégicas da organização, aplicando o conceito de Estratégia de Manufatura (MOURA JUNIOR, 1996). Diversos sistemas de planejamento e controle de produção estão…

OS OBJETIVOS DE DESEMPENHO E AS ESTRATÉGIAS DE PRODUÇÃO Os cinco objetivos de desempenho mais amplos que uma organização pode perseguir, que sempre estarão relacionados com a satisfação de anseios e necessidades de pessoas ou grupos de interesses ligados a ela, são: Qualidade – fazer certo as coisas; em outras palavras, fornecer bens e serviços isentos de erros, de modo que seus consumidores fiquem satisfeitos. Isso significa proporcionar uma vantagem de qualidade para a…

um individuo com maior liberdade e flexibilidade. A alta tecnologia, empregada dentro da fábrica exige dele um conhecimento apropriado, tornando-o uma mão de obra qualificada e cara tendo importância decisiva para o processo de produção. A flexibilidade do emprego e no emprego A flexibilidade não deve limitar-se a solução dentro da linha de produção ou de gerenciamento das atividades, mas precisa abranger toda a esfera do trabalho. A flexibilidade permite, por exemplo,…

com seqüência de operações, Utilizado em sistema de produção contínuo, Programação e controle da produção mais simplificado, Exige balanceamento da linha de produção. VANTAGENS Baixo custo unitário do produto, Manuseio simplificado de materiais, Baixos custos de treinamento da mão-de-obra, Alta produtividade, Baixa quantidade de estoque de produtos em processamento. DESVANTAGENS Trabalho repetitivo, Falta de flexibilidade, Máquinas e operários especializados nem…

CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO GESTÃO DA PRODUÇÃO Prof. Cleber Ricardo Paiva prof.cleber@uol.com.br 1 Gestão da Produção Prof. Prof. Cleber Ricardo Paiva CONSIDERAÇÕES INICIAIS BIBLIOGRAFIAS RECOMENDADAS Bibliografia Básica Nigel Slack, Robert Johnston e Stuart Chambers. ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO. 2ª Edição Editora Atlas. 2002. Henrique L. Corrêa, Irineu G. N. Gianesi e Mauro Caon. PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO MRP II/ERP: Conceitos, Uso e Implantação

envolvimento da mão-de-obra na implantação de novas técnicas produtivas. 2 1.2 Funções dos sistemas de produção As três funções básicas de um sistema de produção: Sistema de Produção Finanças Produção Marketing 1.2 Funções dos sistemas de produção Estrutura operacional: Produção Marketing Finanças 1.2 Funções dos sistemas de produção A função de Produção: transforma insumos em bens ou serviços por meio de um ou mais processos organizados de…