Mais Flexibilidade Da Produção

PRODUÇÃO TEXTUAL REFERENTE AO ARTIGO: “TRABALHADOR GANHA COM HORÁRIO FLEXÍVEL’’ PRODUÇÃO TEXTUAL REFERENTE AO ARTIGO: “TRABALHADOR GANHA COM HORÁRIO FLEXÍVEL’’ Trabalho semestral do Curso Recursos Humanos apresentado às disciplinas Economia e Modelos de gestão, Relações Interpessoais, Tecnologia e Desenvolvimento Humano, Ética, Política e Sociedade. Universidade Norte do Paraná. Professores…

Medição de Performance na Produção O processo de medição de desempenho da função produção consiste na seleção de um conjunto de indicadores capazes de identificar como a produção desempenha suas atividades. Segundo Maskel (1989), não se deve incluir medidas de caráter financeiro nos sistemas de medição de desempenho, no contexto da avaliação da performance da produção. Kaplan e Norton (1992) enfatizam a inadequação dos indicadores financeiros para avaliar o desempenho da produção.…

SUPERIOR DE TECNOLOGIA DE PRODUÇÃO ÊNFASE: INDUSTRIAL TECNOLOGIA FMS – SISTEMA FLEXÍVEL DE MANUFATURA: UMA VANTAGEM COMPETITIVA HELOISA MARCOLINO SCIARRA ORIENTADOR: Ms. JULIO TADASHI TANAKA Taquaritinga 2007 TECNOLOGIA FMS – SISTEMA FLEXÍVEL DE MANUFATURA: UMA VANTAGEM COMPETITIVA HELOISA MARCOLINO SCIARRA Monografia apresentada à Faculdade de Tecnologia de Taquaritinga, como parte dos requisitos para a obtenção do título de Tecnólogo em Produção com Ênfase …

Administração Administração da Produção e Operações Capítulo 3 - O Produto Toda empresa tem um produto ou serviço que deve atender às necessidades de seus consumidores ou clientes. Seu sucesso estará diretamente relacionado à sua capacidade de satisfazer e até mesmo suplantar as expectativas de seus clientes . EMPRESA PRODUCT-OUT versus MARKET-IN “Market-in” - que grosso modo pode ser assim interpretada: levar para dentro da empresa aquilo que o mercado quer . “Product out” - a preocupação é

ser priorizadas para que ela seja de fato, competitiva. Em termos práticos, as prioridades estratégicas da administração de operações podem ser mensuradas pelo alcance de cinco objetivos de desempenho: Custo, Qualidade, Rapidez, Confiabilidade e Flexibilidade. Esses critérios permitem à organização desenvolver vantagens competitivas capazes de diferenciar a empresa de seus concorrentes e, assim, oferecer mais valor ao cliente. Custo: a empresa pode competir oferecendo produtos e serviços…

primeiras utilizações de condutos voltadas para a indústria foram referentes à coleta de petróleo dos poços até as estações centrais de produção. A dificuldade encontrada foi transportar o petróleo bruto até as primeiras plantas de processamento e, em seguida, distribuir seus derivados. Que era feito através de barcos e ao longo dos rios. Com o rápido aumento da produção petrolífera o transporte fluvial também se mostrou ineficiente. A partir daí, imaginou-se, que o petróleo poderia ser…

Áreas de Decisão na Produção Áreas de decisão Instalações Capacidade de Produção Tecnologia Integração Vertical Organização Recursos Humanos Qualidade Planejamento e Controle da Produção Novos Produtos Descrição Qual a localização geográfica, tamanho, volume e mix de produção, que grau de especialização, arranjo físico e forma de manutenção. Que nível, como obtê-la e como incrementá-la. Quais equipamentos e sistemas, com que grau de automação e flexibilidade, como…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO ADMINISTRAÇÃO – 2º PERÍODO JEANE RAMOS ROCHA SANDES DA ROTINA À FLEXIBILIDADE: ANÁLISE DAS CARACTERÍSTICAS DO FORDISMO FORA DA INDÚSTRIA Maceió 2015 JEANE RAMOS ROCHA SANDES DA ROTINA À FLEXIBILIDADE: ANÁLISE DAS CARACTERÍSTICAS DO FORDISMO FORA DA INDÚSTRIA Trabalho apresentado à disciplina de Atividade Interdisciplinar da Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção

diferenças entre produção em massa praticada pela Ford Motor Company e General Motors e a produção enxuta característica da Toyota, empresa japonesa, principal propulsora do sistema de produção enxuta. A leitura deste livro é bastante atual por oferecer uma noção introdutória do pensamento enxuto predominante nas indústrias e diversos setores empresariais. Expõe a passagem da produção artesanal para a produção em massa, preconizada por Henry Ford e a transição deste sistema para a…

PÓS-FORDISTA Falta de espaço territorial eleva o custo da estocagem da produção em massa=método fordista inviável. O toyotismo utiliza vários princípios fordistas e ensinamentos dos movimentos pós-tayloristas. Controle de qualidade total TQC - o conceito foi criado por Feigenbaum. É um sistema eficaz para integrar esforços de desenvolvimento, manutenção e melhoria da qualidade dos vários grupos de uma organização, propiciando conduzir a produção e o serviço aos níveis mais…