Macroambiente Sony

MARKETING MISSÃO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE MARKETING MISSÃO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE MARKETING VISÃO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE MARKETING VALORES • Princípios de Conduta PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE MARKETING AMBIENTE EXTERNO • Macroambiente ou variáveis incontroláveis de marketing PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE MARKETING AMBIENTE EXTERNO VARIÁVEIS SOCIAIS VARIÁVEIS TECNOLOGICAS VARIÁVEIS DEMOGRAFICAS VARIÁVEIS ECONÔMICAS VARIÁVEIS POLÍTICAS VARIÁVEIS LEGAIS VARIÁVEIS…

para que os clientes sintam que estão comparando com base no valor, e não apenas no preço. -Vencer devido à inovação no produto: Uma exortação freqüente é a de “inovar ou evaporar”. É verdade que algumas empresas altamente inovadoras, como Sony e a 3M, conseguiram lucros com os lucros substanciais com o lançamento de novidades fantásticas, mas a empresa média não mostrou grandes resultados com o lançamento de novos produtos. -Vencer devido a uma alta participação no mercado:…

T 1/2 T1 Melhor cenário T0 Cenário atual Análise retrospectiva Cenário provável Análise prospectiva PASSADO PRESENTE Pior cenário PREVISÃO FUTURO 14 CONSTRUINDO ESTRATÉGIAS MERCADOLÓGICAS 2 Análise estratégica ANÁLISE DE CENÁRIOS MACROAMBIENTE POLÍTICA MERCADO LEGISLAÇÃO INOVAÇÕES ECONOMIA TECNOLOGIA EMPRESA POTENCIALIDADES COMPETENCIAS CAPACIDADE RECURSOS FRAGILIDADES DIFERENCIAL OPORTUNIDADES DEFASAGEM ENTRANTES TURNOVER CUSTOS CONCORRÊNCIA AMEAÇAS…

...........................................................................03 2 Análise Macroambiental...............................................................................................................05 2.1- Componentes do macroambiente organizacional....................................................................06 2.2- Dimensões da Análise das forças macroambientais................................................................11 3 Tendências....................

....... 24 4.Estudo dos ambientes externo e interno ................................................................ 26 4.1 Ambiente externo ......................................................................................... 26 4.1.1 Macroambiente ....................................................................................... 26 4.1.2 Microambiente ........................................................................................ 27 4.2 Ambiente interno .................

de maneira inovadora Hewlett-Packard • Realizar contribuições tecnológicas para o avanço e o bem-estar da humanidade Merck • Preservar e melhorar a vida do ser humano Nike • Experimentar a emoção da competição, vencendo e esmagando os competidores Sony • Experimentar a diversão da inovação e aplicar a tecnologia para o benefício e prazer das pessoas Disney • Fazer as pessoas felizes 19 • Pró-Reitoria de Extensão e Cultura/UFV Pró “ Propiciar a socialização do conhecimento e de…

É UMA COMPETÊNCIA A SER DESENVOLVIDA A PARTIR DAS RAÍZES DA ORGANIZAÇÃO, AO FOCARMOS A DEFINIÇÃO DE NEGÓCIO NOS BENEFÍCIOS, PODEMOS NOS APROVEITAR DAS MUDANÇAS PARA MAXIMIZARMOS, A TODO MOMENTO, A GERAÇÃO DE BENEFÍCIO PARA OS CLIENTES. EXEMPLO DA SONY: APLICAÇÃO DA TECNOLOGIA PARA BENEFÍCIO E PRAZER DAS PESSOAS. A ELABORAÇÃO DA VISÃO DE FUTURO VISÃO É A EXPLICAÇÃO DO QUE SE IDEALIZA PARA A ORGANIZAÇÃO. EXPRESSA A MANEIRA PELA QUA A ORGANIZAÇÃO DESEJA SER RECONHECIDA NO FUTURO. DEVE…

provedor de internet, especialmente para empresas. A JAFcell oferece desde a venda de aparelhos celulares a troca de planos e serviços vinculados as linhas adquiridas. 3 ANÁLISE DE CENÁRIOS DO MACROAMBIENTE 3.1 Cenário político-econômico O Brasil é considerado um país economicamente e politicamente estável e não vem sofrendo consequências demasiadas sérias diante crise econômica mundial, o que de certa forma mantém aquecido…

5: Classificação dos planos operacionais.............................................................. 32 Quadro 6: Três níveis organizacionais............................................................................... 34 Quadro 7: Missão da Sony................................................................................................. 38 Quadro 8: Requisitos para facilitar a definição da missão................................................ 39 Quadro 9: Possíveis…

3 Valores.................................................................................................................... 4. ANALISE DO AMBIENTE ORGANIZACIONAL.................................................. 4.1. Analise do macroambiente........................................................................................ 4.2 Analise do microambiente.......................................................................................... 5. PLANEJAMENTO…