CGS Tours

de uma empresa que opera na área do turismo – CGS Tours, Lda.” Com ele, pretende-se mais do que definir sua missão e obectivos estratégicos, fundamentar o estudo com recurso às técnicas de análise ambiental e os desafios face a concorrência, tendo em vista o aumento da competitividade no sector do turismo. A iniciativa de criar uma empresa que opere na área do turismo, surge da oportunidade identificada no mercado da hotelaria no geral e da restauração em particular. Assim sendo, identificou-se a necessidade de desenvolver estudo a nível do Distrito de Vilankulo na província de Inhambane, para perceber o comportamento dos potenciais beneficiários bem como dos atuais, sobre as práticas, tendências, hábitos e preferências em termos de turismo local, bem como os serviços demandados e os proporcionados pelas empresas já existentes e a operarem no local. A CGS Tours, Lda. espera-se oferecer os seguintes produtos e serviços: Compra e Venda de passagens aéreas; Acomodação e hospedagens com piscina, ginásio; Serviços de bar e restaurante; Aluguer de equipamentos de Surf; Motorizadas aquáticas; Compra de lembranças e presentes; Salão de festas e conferências; Contratação de guias e monitores turisticos, e muito mais; Disponibilidade de viaturas. O trabalho apresenta quatro capítulos estruturados da seguinte forma: O primeiro capítulo é introdutório. Nele, apresenta-se o contexto em que surge a necessidade da criação da empresa de turismo, os aspetos gerais da…

Universidade anhembi morumbi Cursos: ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESA Gestão Financeira GESTÃO EM MARKETING CTI–CONSULTORES DE TURISMO INDEPENTEDENTES São Paulo 2013 Alan de Lima Douglas Steil Luiz Eduardo Fabbri Priscilla Oliveira Viana Santana CTI–CONSULTORES DE TURISMO INDEPENTEDENTES Trabalho apresentado como exigência da disciplina de Projeto Interdisciplinar dos cursos de Administração de empresa, Gestão Financeira e Gestão em…

Universidade de Caxias do Sul Campus universitário Vale do Caí Trabalho sobre Segmentação de mercado Análise de caso – Qual é o foco? 1) Crie a missão e a Visão da empresa; Missão: Oferecer turismo de negócios com qualidade, confiabilidade e preço visando melhor atender as necessidades e expectativas dos nossos clientes. Visão: Ser reconhecida nacionalmente como referência em turismo de negócios em cinco anos. 2) Realize a análise ambiental (micro e macroambiente / análise…

Tamanho da empresa (classificação da empresa por tamanho, propriedade e produção) 1.4. Volume – mix de produção (produtos básicos, promocionais e fashion) – Capacidade produtiva 1.4.1. Inventário – Curva ABC 1.5. Analise das variáveis que interferem nas estratégias de marketing do segmento em que a empresa atua 1.5.1. Analise do macroambiente 1.5.1.1. Ambiente Social e cultural 1.5.1.2. Ambiente Político e Legal 1.5.1.3. Ambiente Demográfico e Econômico 1.5.1.4. Ambiente…

AMBIENTE DE MARKETING Prof. Adelgides Stefenon, MSc. O Ambiente e os Públicos Interessados (Harisson, 2005) O AMBIENTE DE MARKETING A concorrência representa apenas uma das forças no ambiente em que a empresa opera. O ambiente de marketing é constituído de atores e forças externas ao marketing que afetam a capacidade da administração de desenvolver e manter bons relacionamentos com seu mercado-alvo. Inclui: Microambiente: consiste em forças próximas à empresa que…

CENÁRIOS DO MACROAMBIENTE 5 3.1 Cenário político-econômico 5 3.2 Cenário legislativo 5 3.3 Cenário tecnológico 5 3.4 Cenário natural 6 3.5 Cenário sociocultural 6 4 ANÁLISE DA INDÚSTRIA 6 4.1 XXX 6 4.2 XXX 6 4.3 XXXX 6 5 DESCRIÇÃO DA CONCORRÊNCIA 6 5.1 XXX 6 5.2 XXX 6 5.3 XXXX 6 6 FATORES CHAVES DE SUCESSO 6 6.1 XXX 7 6.2 XXX 7 6.3 XXXX 7 7 ESTIMATIVA DE DEMANDA DE MERCADO 7 7.1 XXX 7 7.2 XXX 7 7.3 XXXX 7 8 CONCLUSÃO PARCIAL 7 9 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 7 1…

Macroambiente e Microambiente O Macroambiente funciona como um ambiente externo, onde as forças são ativas e de ordem superior as suas vontades e desejos, portanto, não podem ser controladas, apenas observadas e, de acordo com a política da empresa, ajustadas ás suas necessidades, pois podem configurar oportunidades ou ameaças. Resumindo: O macroambiente consiste em forças sociais maiores que afetam todo o microambiente – forças demográficas, econômicas, naturais, tecnológicas,…

incerteza, desestruturação e efeito no longo prazo Questão 2 (Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: Administrador) O planejamento estratégico é uma ferramenta da gestão organizacional que deve ser elaborado com base no ambiente externo à organização – macroambiente – e no ambiente interno – microambiente. Cada um destes ambientes apresenta variáveis que dão subsídios aos gestores no processo de estruturação do planejamento estratégico. Sendo assim, sabe-se que, no…

Agradecemos aos professores que nos ajudaram em todos os momentos necessários, com orientações claras e precisas, nos ensinando a desenvolver este trabalho com comprometimento e responsabilidade. RESUMO Este projeto tem como objetivo a criação de uma empresa de turismo voltada para o público da terceira idade, disponibilizando um leque de oportunidades para a melhoria da qualidade de vida dos mesmos. (Vanessa) Este projeto veem viabilizar um…

base no conteúdo da matéria apresentada e no estudo de caso impresso e recebido pelas duplas em sala. Os alunos deverão enviar os trabalhos em Word e por e-mail até às 23h59 do dia XX/XX E-mail: gustavo@malavota.com.br– Colocar o nome da empresa no título do arquivo em Word. Questão 1 – Qual a importância do Sistema de informação de Marketing? A base para um planejamento de curto/médio/longo prazo. Através desse sistema conseguimos mapear os riscos e suas possíveis soluções.…