Macroambiente Sony

....................21 4.1 Descrição do Produto 4.2 Identificação de Oportunidade 5. PLANO DE MARKETING..............................................................................22 5.1 Definição do Target 5.2 Analise de Ambiente 5.2.1 Macroambiente 5.2.2 Microambiente 5.3 Analise da Concorrência em Microambiente 5.4 Analise de Swot com M.I.R 6. DEFINIÇÃO DAS ESTRATÉGIAS E MARKETING......................................27 6.1 Estratégia de Produto 6.2 Estratégia de Preço…

33 Concorrência O golpe certeiro depende do quanto você os conhece. onfira a nova campanha de fortalecimento de imagem da marca Decathlon e a potencialização de seus diferenciais. E como a Agência Black Sheep encarou esse desafio. 40 Macroambiente Acontecimentos que interferem nos seus negócios. 84 Produção 87 Mídia 94 Serviços 96 T abela de investimentos 98 Referências Bibliográficas 48 Segmentação Público-alvo & Afinal de contas, quem são os clientes da Decathlon. …

está na teoria pode ser aplicado a todas as empresas. Para avaliar o que pode ser posto em prática e a maneira mais eficiente para isso em cada caso, é necessário que as empresas tenham total domínio das características de microambiente e de macroambiente que influenciam o seu negócio. Todos os fatores influenciadores devem ser analisados com cautela, pois o sucesso do desenvolvimento do posicionamento dependerá da coesão das informações provenientes dessa análise. Portanto, para a…

............................ 07 2.1.4 A Visão............................................................................................... 07 3. DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO (ANÁLISE AMBIENTAL)....................... 07 3.1 ANÁLISE DO MACROAMBIENTE........................................................ 07 3.1.2 Identificando ameaças e oportunidades............................................. 08 3.2 ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO...................................................

Estratégica [4] Professor Demóstenes Farias, MSc. www.demostenesfarias.wordpress.com Fortaleza, setembro de 2012 Administração Estratégica A administração estratégica envolve três níveis de análise: O macroambiente da empresa O setor em que ela opera e A empresa em si O macroambiente Forças político-legais, econômicas, tecnológicas e sociais O setor em que ela opera 5 forças competitivas A empresa em si Ambiente interno (WRIGHT, KROLL & PARNELL, 2010) 1…

atentar aos seguintes pontos: O cenário deve ser relevante aos tomadores de decisão, apresentando questões de impacto significativo para a organização; O cenário deve ser internamente consistente. Assim como na análise de tendências do macroambiente e qualquer outra técnica que venha a ser utilizada, é crítico que haja consistência. Não é possível, por exemplo, imaginar um fortalecimento das instituições, aumento da liberdade de expressão e uma ditadura ou regime…

políticas e definição de objetivos organizacionais. MISSÃO Quase sempre a Missão está resumida em pequenas frases ou slogans que acompanham a marca da organização: NIKE: experimentar a emoção da competição, da vitória e de vencer adversários. SONY: experimentar a satisfação de progredir e aplicar a tecnologia em benefício da população. 3M: resolver problemas não solucionados de forma inovadora. PHILIPS: fazendo cada vez melhor. WALT DISNEY: fazer as pessoas felizes. Qual a…

PROCESSOS GERENCIAIS 12 DIMENSÃO RESULTADOS ORGANIZACIONAIS 15 O CAMINHO PARA A EXCELÊNCIA 17 O CRITÉRIO ESTRATÉGIAS E PLANOS 20 FORMULAÇÃO DAS ESTRATÉGIAS 21 A) IDENTIFICAÇÃO E ANÁLISE DE CARACTERÍSTICAS DO SETOR 23 B) ANÁLISE DO MACROAMBIENTE E DO MERCADO DE ATUAÇÃO 27 C) ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO 29 D) DEFINIÇÃO DAS ESTRATÉGIAS 31 E) AVALIAÇÃO DO MODELO DE NEGÓCIO 32 F) ENVOLVIMENTO DE ÁREAS E PARTES INTERESSADAS 33 IMPLEMENTAÇÃO DAS ESTRATÉGIAS 34 A)…

estratégicas da empresa deverão ser tornadas. Este ambiente é dividido em duas partes: macroambiente e microambiente. A análise do macroambiente é fundamental para o diagnóstico da situação da empresa, pois ele é constituído por forças incontroláveis que indicam ameaças e oportunidades da organização. Na prática o macroambiente é todo o meio externo da empresa excluindo seu microambiente[1]. Pode se dividir o macroambiente em: ambiente físico, ambiente geográfico, ambiente natural,…

das mudanças para maximizarmos, a todo momento, a geração de benefícios para os clientes. Veja, por exemplo, o caso da Sony na década de 1970, com o walkman. A definição do negócio como aplicação da tecnologia para benefício e prazer das pessoas proporcionou à Sony desenvolver soluções que as pessoas ainda nem articulavam nem eram capazes de identificar corretamente. Pois a Sony se revelou visionária, inovadora e audaciosa ao aplicar sua competência central de miniaturização de…