Macroambiente Sony

acaba procurando mais a qualidade dos produtos como diferencial, o que acaba sendo positivo para a marca ROCKMAFIA que prima pela qualidade. Segundo os dados analisados 126 entrevistados (88%) possuem TV a cabo e assistem seriados nos canais Warner, Sony Enterteniment Television e Fox, prevalecendo os seriados americanos como The 70´s Show, CSI, Simpsons, The OC. Um dado muito importante é que a maioria dos entrevistados (76%) assistem regularmente a programação da MTV, mostrando que…

MERCADO 20 6.1 MACROAMBIENTE 20 Ambiente demográfico 20 Ambiente Econômico 21 Ambiente natural 23 A Kodak e o meio ambiente 24 Ambiente Tecnológico 25 Ambiente Político legal 26 Ambiente Cultural 27 6.2 MICROAMBIENTE 28 Quiosque Kodak 28 Produto/Serviço: 28 Diferencial 28 Preço 30 Distribuição e Ponto de Vendas 30 Promoção 30 Campanha Hapy Hour – 1° fase 31 Concorrência 32 Concorrentes Diretos 33 - Fujifilm 33 - Quiosques Araujo foto 35 - Mitsubishi - PT 7000 36…

MERCADO 20 6.1 MACROAMBIENTE 20 Ambiente demográfico 20 Ambiente Econômico 21 Ambiente natural 23 A Kodak e o meio ambiente 24 Ambiente Tecnológico 25 Ambiente Político legal 26 Ambiente Cultural 27 6.2 MICROAMBIENTE 28 Quiosque Kodak 28 Produto/Serviço: 28 Diferencial 28 Preço 30 Distribuição e Ponto de Vendas 30 Promoção 30 Campanha Hapy Hour – 1° fase 31 Concorrência 32 Concorrentes Diretos 33 - Fujifilm 33 - Quiosques Araujo foto 35 - Mitsubishi - PT 7000 36…

desafios. Levar a Barbie para a China é apenas o desafio mais recente. Ficha de Casos de Marketing 2010 12 Universidade Eduardo Mondlane Faculdade de Economia Questões 1. Quais participantes no microambiente e quais forças no macroambiente da Avon foram importantes para moldar suas estratégias de marketing? 2. Quais factores microambientais e macroambientais a Avon e a Mattel devem considerar à medida que entram em mercados internacionais? 3. Analise a estratégia de…

transmitir e disseminar dados internos e externos pertinentes e relevantes para das decisões de marketing da empresa. De acordo com o capítulo, o SIM apresenta quatro subsistemas: 1- Substema de monitorações ambientais: informações relativas ao macroambiente e aos diversos públicos que interagem com a empresa; os elementos devem ser selecionados para acompanhamento com base em sua relevância para o negócio, por seu grande número. 2- Subsistema de informações competitivas: lida com…

Logística interna 13 3.2.2 Marketing & Vendas 13 3.2.3 Serviços Pós-Venda 14 3.2.4 Infra-Estrutura da Empresa 14 3.2.5 Gerência de Recursos Humanos 14 4 MERCADO 15 4.1 HISTÓRICO DO MERCADO 15 4.2 TAMANHO E EVOLUÇÃO DO MERCADO 16 4.3 ANÁLISE DO MACROAMBIENTE 17 4.3.1 Ambiente Político 17 4.3.2Ambiente Econômico 17 4.3.3Ambiente Social 18 4.3.4Ambiente Tecnológico 18 4.4 ANÁLISE DO MICROAMBIENTE 18 4.4.1 Rivalidade entre os concorrentes atuais 18 4.4.2 Ameaça de Novos…

exemplo prático da cultura que a empresa almeja), a pesquisa-ação de clima organizacional e o rito de socialização de novos funcionários. Além desses mecanismos, a empresa pode dispor de vários outros instrumentos que facilitem a interação com o macroambiente externo, monitorando tendências e propiciando o desenvolvimento o desenvolvimento de projetos específicos, em termos de inovação na gestão de pessoas e, mesmo, no que se refere a mudanças organizacionais mais profundas, na gestão de…

refere-se ao exame das condições e variáveis ambientais, suas perspectivas atuais e futuras, as coações e restrições, os desafios e contingências, as oportunidades e brechas no contexto ambiental que envolve a organização. Significa o mapeamento do macroambiente e do ambiente de tarefa. ANÁLISE ORGANIZACIONAL A análise organizacional refere-se ao exame das condições atuais e futuras da organização, seus recursos disponíveis e necessários (incluindo tecnologia), potencialidades e…

atingem seu limite de melhorias possíveis e o aperfeiçoamento seguinte acaba não fazendo muita diferença. Vencer devido à inovação no produto: Uma exortação freqüente é a de “inovar ou evaporar”. É verdade que algumas empresas altamente inovadoras, como Sony e a 3M, conseguiram lucros com os lucros substanciais com o lançamento de novidades fantásticas, mas a empresa média não mostrou grandes resultados com o lançamento de novos produtos. O dilema de uma empresa é que, se ela não lançar…

.....31Quadro 5 Classificao dos planos operacionais..............................................................32Quadro 6 Trs nveis organizacionais...............................................................................34Quadro 7 Misso da Sony.................................................................................................38Quadro 8 Requisitos para facilitar a definio da misso................................................39Quadro 9 Possveis pontos fortes e…