Macroambiente Sony

5: Classificação dos planos operacionais.............................................................. 32 Quadro 6: Três níveis organizacionais............................................................................... 34 Quadro 7: Missão da Sony................................................................................................. 38 Quadro 8: Requisitos para facilitar a definição da missão................................................ 39 Quadro 9: Possíveis…

Definição de Marketing  Conceitos de estratégia empresarial  Definição de Marketing Estratégico  Por que Planejar?  O que é um Plano de Marketing  Critérios de um Plano de Marketing  O conteúdo do Plano de Marketing  Análise ambiental (O macroambiente, o setor, a empresa e os produtos)  Mercados-alvo  Diretriz Organizacional (Missão, visão e valores) CONTEÚDO PROGRAMÁTICO Unidade 2: Posicionamento e marca  Definição de posicionamento  Desenvolvendo um posicionamento …

Collins e Porras, 1998): Merck Responsabilidade corporativa e social Excelência inequívoca em todos os aspectos da empresa Inovação baseada em ciência Honestidade e integridade Lucros, mas provenientes de trabalho que beneficie a humanidade Sony Elevação da cultura japonesa e do status nacional Ser pioneira – não seguir outros, fazer o impossível Encorajar a habilidade individual e a criatividade Walt Disney Não ceticismo Criatividade, sonhos e imaginação Atenção…

Collins e Porras, 1998): Merck Responsabilidade corporativa e social Excelência inequívoca em todos os aspectos da empresa Inovação baseada em ciência Honestidade e integridade Lucros, mas provenientes de trabalho que beneficie a humanidade Sony Elevação da cultura japonesa e do status nacional Ser pioneira – não seguir outros, fazer o impossível Encorajar a habilidade individual e a criatividade Walt Disney Não ceticismo Criatividade, sonhos e imaginação Atenção…

atingem seu limite de melhorias possíveis e o aperfeiçoamento seguinte acaba não fazendo muita diferença. Vencer devido à inovação no produto: Uma exortação freqüente é a de “inovar ou evaporar”. É verdade que algumas empresas altamente inovadoras, como Sony e a 3M, conseguiram lucros com os lucros substanciais com o lançamento de novidades fantásticas, mas a empresa média não mostrou grandes resultados com o lançamento de novos produtos. O dilema de uma empresa é que, se ela não lançar…

entrevistas semiestruturados, de forma a poder analisar e tabular posteriormente os dados. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 06 1.1 Objetivo Geral 06 1.2 Específicos 07 1.3 Metodologia da Pesquisa 07 2 RAMO DE ATUAÇÃO 08 3 ANÁLISE DE CENÁRIOS DO MACROAMBIENTE 09 4 ANÁLISE DA INDÚSTRIA 10 4.1 Principais atividades na Logística Reversa 12 4.2 Rivalidade entre as Empresas 12 4.3 Ameaça de Novos Concorrentes 13 4.4 Ameaça de Substitutos 13 4.5 Poder de Barganha dos Fornecedores 14…

requerimentos da empresa e os interesses a longo prazo tanto dos clientes individuais quanto da sociedade. O AMBIENTE DE MARKETING MICROAMBIENTE • Empresa • Fornecedores • Intermediários • Clientes • Concorrentes • Públicos MACROAMBIENTE • Demográficas • Econômicas • Naturais • Tecnológicas • Políticas • Culturais O COMPORTAMENTO DO CLIENTE B2B • Menos compradores, mas que compram em maior volume. • Mais concentrados geograficamente –…

atingem seu limite de melhorias possíveis e o aperfeiçoamento seguinte acaba não fazendo muita diferença. Vencer devido à inovação no produto: Uma exortação freqüente é a de “inovar ou evaporar”. É verdade que algumas empresas altamente inovadoras, como Sony e a 3M, conseguiram lucros com os lucros substanciais com o lançamento de novidades fantásticas, mas a empresa média não mostrou grandes resultados com o lançamento de novos produtos. O dilema de uma empresa é que, se ela não lançar…

trabalho de identificação dessas necessidades, desenvolver produtos de valor superior, definir bem seus preços, fizer uma boa distribuição e promoção, esses produtos serão vendidos com muita facilidade. Todos sabem sobre produtos “quentes”. Quando a Sony projetou seu primeiro walkman. Quando a Nintendo apareceu com seu primeiro videogame, e quando a Ford lançou o modelo Taurus, esses fabricantes tiveram milhares de encomendas. Eles tinham projetado os produtos “certos”; não os mesmos…

enxergar?”. Questões para discussão 1. Como você analisa a estratégia de diversificação adotada no final da década de 1990? Por que, embora seja uma estratégia funcional em muitas organizações, a Som Livre não obteve êxito? 2. Quais elementos do macroambiente de negócios afetaram diretamente o negócio da Som Livre? De que forma? 3. Analise o papel dos serviços agregados aos produtos tangíveis na busca por vantagem competitiva. 4. Como a Som Livre deve trabalhar as características de…