Análise ambiental do ambiente externo de uma organização

Organização/Empresa “ Se conhecemos o inimigo ( ambiente externo ) e a nós mesmos ( ambiente interno ), não precisamos temer o resultado de uma centena de combates. Se nos conhecemos, mas não ao inimigo, para cada vitória sofreremos uma derrota.Se não nos conhecemos nem ao inimigo, sucumbiremos em todas as batalhas”. Sun Tzu A análise do ambiente externo (macro e microambiente) de uma Organização/Empresa é o método de reconhecimento de oportunidades, ameaças (macroambiente), forças e fraquezas (microambiente) que atingem a organização no cumprimento da sua missão. O Ambiente de Marketing – Criar oportunidades de Mercado e Entender o Ambiente de Negócios De acordo com a ilustração da Fig.01 verificamos a interação da organização/empresa com o ambiente externo (macroambiente e microambiente). Fig.01 (Fonte: Gestão Mercadológica 2009 - Prime) Os Componentes do Ambiente Fig.02 (Fonte: Planejamento _estratégico.pdf) A Fig.02 apresenta quais são os componentes de um ambiente classificando em Ambiente Geral ou Macroambiente ou Ambiente Externo; Ambiente Operacional ou Microambiente, ou Ambiente - tarefa ou Ambiente Próximo e Ambiente Interno. O Microambiente e suas Variáveis O microambiente resumisse nos sistemas próximos a empresa e que implicam imediata e especificamente na administração, atingindo forte e permanentemente a sua habilidade de servir seus clientes. Suas principais variáveis são: A empresa Alta administração, setor…

• 66 Aeroportos • 69 Grupamentos de Navegação Aérea • 51 Unidades Técnicas de Aeronavegação • 34 Terminais de logística de carga Histórico Os aeroportos concentram aproximadamente 97% do movimento do transporte aéreo regular do Brasil. 2,6 milhões de pousos e decolagens, transportando cerca de 155,3 milhões de passageiros, por ano. Missão da Infraero Prover infraestrutura e serviços aeroportuários e de navegação aérea, contribuindo para a integração nacional e o desenvolvimento…

SUMÁRIO EXECUTIVO A oportunidade do negócio. A Transportadora Cometa S/A, com sua sede em Pernambuco é uma empresa que iniciou suas atividades em 1942, tendo sido adquirida em 1977 pelo Sr. Américo da Cunha Pereira, que empreendeu nova estruturação refletida em saltos crescentes em seu faturamento, a partir de então, sempre esteve atenta às demandas do mercado de transporte. Naquele tempo, as dificuldades a serem vencidas eram muitas. Em um país de dimensões continentais, com uma…

FEDERAL DA PARAÍBA Departamento de Administração / Curso de Graduação em Administração PROFESSORA: MARIA CAMERINA DISCIPLINA: estrtutura e processos oranizacionais ALUNOS: João Paulo Albuquerque; MARIA ESTER; Laura Clarissa; Yann Soares & Luiz Carlos UNIVERSAL TRANSPORTADORA DE VEÍCULOS SUMÁRIO 1. Resumo....................................................................................... pag.3 2.…

pró-ativa;  Micro e macroambiente;  Microambiente: forças internas e próximas as empresas    A PRÓPRIA EMPRESA: como funciona a empresa – deptos finanças, RH, produção, compras, etc: operam em conjunto? MKT integrado? FORNECEDORES: disponibilidade e prazo de entrega de suprimentos / tendências de preço; INTERMEDIÁRIOS DE MERCADO: ajudam a promover, distribuir e vender os produtos da empresa aos compradores (pessoa física ou jurídica) – Canal de distribuição: atacadista,…

Análise de Ambiente (Micro e Macroambiente) • Microambiente Fornecedor – A empresa só aceita representantes de pequenos fornecedores, em geral empresas que não estejam em São Paulo ou que vendam menos de 200 mil reais por mês para a rede. As grandes empresas têm de lidar direto com o departamento comercial da empresa. Concorrentes – O Magazine Luiza, terceira maior rede no setor de eletrodomésticos e móveis. Em relação a Casas Bahia o Ponto Frio é a segunda colocada no segmento…

...................................................................................................................... 1 INTRODUÇÃO Estagio realizado na filial de Contagem da Transportadora Massa Costa Ltda, a qual possui sua sede na cidade de Uberlândia-MG, no período de 06/02/2012 a 30/05/2012 tendo como superior imediato o Sr. Alexis Wellington do Nascimento, Bacharelando pela Pontifícia Católica de Minas Gerais em Administração. 1.1 Descrição das atividades desempenhadas…

........ 05 OBJETIVOS ESPECÍFICOS ........................................................ 05 PROBLEMATICA............................................................................. 05 JUSTIFICATIVA ............................................................................. 05 METODOLOGIA 1. PERFIL DA ORGANIZAÇÃO 1.1.1 PRODUTOS E PROCESSOS 1.1.2 SÓCIOS, MANTENEDORES OU INSTITUIDORES. 1.1.3 FORÇA DE TRABALHO 1.1.4 CLIENTES E MERCADOS 1.1.5 FORNECEDORES E INSUMOS 1.1.6…

descobertas novas, e um fator de sucesso para as empresas é ter uma estrutura de estoque eficaz e eficiente que acompanhe a dinamica do macroambiente. Estruturas dinâmicas de estoque apresentam um conceito de FIFO “First In, First Out” ou seja, “Primeiro que entra, Primeiro que sai” (PEPS). Vende-se o estoque antigo antes do mais recente, evitando assim absolencias ou perdas de mercadorias. Este tipo de estrutura proporciona agilidade no processo e maior aproveitamento de espaço. São…

............... 12 2.7 Equipe BRALOGIN .................................................................................................. 13 2.7.1 Estrutura Organizacional ..................................................................................... 13 2.7.2 3. Organograma .................................................................................................. 13 ASSESSORIA BRALOGIN…