Análise de ambiente (micro e macroambiental)

Análise de Ambiente (Micro e Macroambiente)

• Microambiente
Fornecedor – A empresa só aceita representantes de pequenos fornecedores, em geral empresas que não estejam em São Paulo ou que vendam menos de 200 mil reais por mês para a rede. As grandes empresas têm de lidar direto com o departamento comercial da empresa.
Concorrentes – O Magazine Luiza, terceira maior rede no setor de eletrodomésticos e móveis. Em relação a Casas Bahia o Ponto Frio é a segunda colocada no segmento varejista. No mundo virtual a principal companhia do segmento é a B2W, resultado da fusão entre Americanas.com e Submarino, duas já tradicionais empresas de comércio eletrônico. Concorrentes como o Wal-Mart a mexicana Coppel intensificam sua entrada no Brasil pelos mercados do Nordeste e Sul do Brasil.

• Macroambiente
Tecnologia – Venda pela Internet.
Demografia – No Rio Grande do Sul a Casas Bahia fechou 21 das 27 lojas que abriu. Enquanto Salvador planeja abrir 11 lojas.
Economia – A empresa mais que dobrou seu faturamento entre 2003 a 2008.

A partir das seguintes possibilidades de mudanças ambientais, traçar três cenários alternativos (otimista, pessimista e realista) para o horizonte de 5 anos e prever seus impactos para a empresa:
• Mudanças na situação do crédito para consumidores e para as empresas.
Otimista – No aumento do Crédito, o impacto é positivo, pois a demanda aumenta. Em 5 anos terá o crescimento da demanda e o equilíbrio da oferta. Trazendo os lucros esperados à empresa.
Pessimista – Quando o crédito diminui, o impacto é negativo, pois a demanda diminui. Isso num largo período de 5 anos. Com uma constante queda de demanda a oferta terá que aumentar. Desta forma poderá levar a empresa a uma queda de lucro e até mesmo a falência.
Realista – Dependendo da situação do crédito, a empresa poderá ou não ter um planejamento otimista ou pessimista de acordo com a situação econômica. Tendo em vista, sempre a busca do equilíbrio entre oferta e demanda para