Macroambiente General Motors

envolve externamente uma organização (ou um sistema). É o contexto dentro do qual uma organização está inserida. Como o ambiente È vasto, envolvendo tudo o mais ao redor da organização, ele pode ser analisado em dois segmentos: Ambiente Geral: È o macroambiente, ou seja, o ambiente genérico e comum a todas as organizações. O ambiente geral È constituído de um conjunto de condições semelhantes para as organizações. As principais dessas condições são: condições tecnológicas, econômicas,…

como as organizações agem diante de diferentes condições que variam de acordo com o ambiente ou contexto que as empresas operam. Pesquisa de Alfred Chandler Chandler realizou ser estudo a partir de quatro grandes empresas americanas: DuPont, General Motors, Standard Oil Co. e a Sears Roebuck & Co. Ele estudou a adaptação contínua da estrutura dessas empresas às suas estratégias. Através dessa pesquisa, Chandler constatou que a estrutura organizacional foi sendo determinada…

deve ser feito, regulamentação escrita, uniformidade de rotinas e procedimentos . Espaço: A Teoria da Burocracia teve um espaço amplo pois foi o modelo concebido e antecipado por Max Weber e foi utilizado por grandes organizações modernas como General Motors, Philips, Sears Roebuck, Ford, etc. Tempo: A partir da década de 1940, desenvolveu-se a Teoria da burocracia, com sistema, normas e regras, formada por profissionais especializados, Segundo a experiência histórica, sem uma…

BARTIRA KAMIYA EDSON CAVALCANTI MOTA - 1110692-1 GABRIEL RAFAEL 1º SEM / 2012 EMPRESA: TIME FOR FUN Professor: Antonio Celso Duarte SÃO PAULO 2012 SUMÁRIO 1. DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO 2. FATORES CHAVES (objetivos) 3. FATORES DE MACROAMBIENTE 3.1. Análise da Demanda 4. POSICIONAMENTO COMPETITIVO 4.1. Análise SWOT 4.2. Matriz BCG 5. PLANOS DE METAS (metas mensuráveis para alcançar os objetivos) 6. PLANOS DE AÇÃO 7. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO …

características das organizações estão no ambiente. Assim não há a melhor forma de se organizar, pois tudo depende. Pesquisa de Chandler sobre estratégia e estrutura: A pesquisa foi feita em cima de 4 grandes empresas americanas: Du Pont, General Motors, Standard Oil Co. e Sears Roebuck. Nessa pesquisa ele verificou que as empresas passaram por um processo histórico que envolveu quatro fases distintas: 1-Acumulação de recursos; (controle por integração vertical com a compra de…

(Ambiente Geral ou Macroambiente), Ambiente Externo Microambiental (Ambiente Setorial, Específico ou Microambiente) e Ambiente Interno (Organização ou Empresa). Com o intuito de estabelecer uma perspectiva mais detalhada, Narayanan e Fahey (1999) descrevem quatro níveis do ambiente empresarial representados pelo Macroambiente; Ambiente Setorial; Ambiente Operacional e a Empresa propriamente dita como mostra a Figura 2. Figura 2: Níveis da análise do ambiente empresarial…

principais estudiosos: Alfred Chandler realizou uma investigação histórica sobre as mudanças estruturais de grandes organizações relacionando-as com a estratégia de negócios. O autor estuda a experiência de quatro grandes empresas americanas (Dupont, General Motors, Standard Oil e a Sears Roebuck), e examina comparativamente essas corporações americanas demonstrando como a sua estrutura foi sendo continuamente adaptada e ajustada a sua estratégia. A conclusão de Chandler é que a…

administração científica, a terceira fasea: Lílian e Frank Gilbreth, Henry Gantt Hugo Munsterberg a 7ª AULA – Henry Ford e a produção em massa. 8ª AULA – A indústria automobilística e sua influência nos sistemas de produção: Alfred Sloan e a General Motors. 9ª AULA – Vídeo: “Tempos Modernos” Discussão e apreciação crítica Estudo de caso: Taylor resolve um problem 10ª AULA – A produção Enxuta da Toyota. Uma visão comparativa da Produição em massa e a Produção…

satisfação do indivíduo, do outro. Saber valorizar o talento de cada subordinado, e proporcionar um ambiente favoravel são recursos indispensáveis, para a valorização da classe trabalhista e conseqüentemente a maior produtividade nos negócios. “O general deve basear-se em avaliações prévias. Elas apontam para a vitória quando demonstram que sua força é superior à do inimigo. Indicam a derrota quando demonstram inferioridade.” P.26 O administrador deve estar sempre em harmonia com…

1930), fundadora da Toyota Motor Company”. Significa a transferência da inteligência humana para uma máquina. 2. SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO (TOYOTA WAY) Nos anos 50, quando a economia japonesa estava debilitada e a Toyota, uma empresa de pequeno porte, tinha um programa de produção de 1.000 carros por mês. Se fabricasse mais, não conseguiria vender. Nos anos 80 a Toyota fabricava 1.000 carros em poucos minutos e era a terceira fabricante mundial, atrás da General Motors e da Ford.…