Macroambiente General Motors

Figura 8: Os 4P's .............................................................................................. 47 Figura 9: Distrito Industrial de Santa Bárbara D’ Oeste. ................................... 49 Figura 10: Principais forças no macroambiente da empresa ........................... 53 Figura 11: Análise SWOT ................................................................................. 55 8 GROUP FACT SHEET TACTICAL ELECTRONIC SECURITY The Electronic Security…

(FERNANDES E BERTON, 2007, p.12) Wright el al (2000, p. 186) estabelecem que a questão que se coloca na estratégia de negócio é como se deve competir no setor ou negocio escolhido? O conceito de unidade estratégica de negócio foi concebido pela General Eletric Company (GE) dos Estados Unidos, onde chegou a ter duzentas unidades de negócios desde a fabricação de eletrodomésticos até turbinas de aeronaves. Uma unidade de negocio é um subsistema organizacional que tem um mercado, um…

tanto, mais uma vez evoca- se o conceito de Visão. Para Bennis e Biederman (1999), a liderança deve congregar as pessoas em torno de uma visão original, sendo esta mais do que apenas uma ambição de obter sucesso. Para os autores, essa visão é o motor que inspira e impele o grupo, sendo um contrato de entendimento mútuo de que o produto, e mesmo o processo, valem o esforço dedicado. Assim, cabe à alta administração desenvolver maneiras de galvanizar o grupo, articulando de maneira…

.........19 4.4 Número de Colaboradores ..................................................................................20 5. ANÁLISE DO AMBIENTE......................................................................................22 5.1 Macroambiente....................................................................................................22 5.1.1 Características do Ambiente Tecnológico ........................................................22 5.1.2 Características do…

detalhada do que chamamos de ambiente de Marketing. O ambiente de Marketing inclui diversos fatores do cenário onde a organização está inserida, que se dividem em aspectos do macroambiente de Marketing ou do Microambiente de Marketing. A principal diferença entre os aspectos do macroembiente e os do microambiente é que no macroambiente estão fatores e situações às quais a empresa deve conhecer, estudar e se adaptar a eles, pois não exerce nenhuma influência sobre eles, não podendo…

melhor forma de utilizar os recursos internos da empresa para aproveitar o máximo das oportunidades apresentadas no ambiente externo ao menor risco possível. Como conseqüência dessas três idéias vinculadas à definição, podemos dizer que o principal motor do planejamento estratégico é o pensamento estratégico, ou seja, a capacidade de a organização analisar permanentemente seus interesses e a melhor forma de atuar no ambiente. Planejamento estratégico: evolução e metodologias 17 …

detalhada do que chamamos de ambiente de Marketing. O ambiente de Marketing inclui diversos fatores do cenário onde a organização está inserida, que se dividem em aspectos do macroambiente de Marketing ou do Microambiente de Marketing. A principal diferença entre os aspectos do macroembiente e os do microambiente é que no macroambiente estão fatores e situações às quais a empresa deve conhecer, estudar e se adaptar a eles, pois não exerce nenhuma influência sobre eles, não podendo…

transnacionais, uma vez que não são empresas de vários países, como a antiga terminologia poderia sugerir, mas empresas de um só país cuja ação ultrapassa fronteiras. As dez maiores empresas transnacionais (Mitsubishi, Mitsui, Itochu, Sumimoto, General Motors, Marubeni, Ford, Exxon, Missho e Shell) faturam anualmente mais do que o produzido pelas populações do Brasil, Argentina, Chile, Colômbia, Peru, Uruguai, Venezuela e México juntas. A empresa transnacional passou, então, a ser…

da rivalidade entre concorrentes – que exerce influência direta sobre a empresa, suas ações e reações competitivas . O ambiente da concorrência compreende o estudo das competências, estratégias e posicionamento dos principais concorrentes. 3. Macroambiente: o mundo da dinâmica política, crescimento econômico, desenvolvimento tecnológico, mudanças sociais e demográficas e variações no ambiente físico. Para fins didáticos englobamos o ambiente 2 e 3 como Ambiente externo. 2 2 - GLOBALIZAÇÃO:

vimos, dependem dela para estabelecer suas estratégias. Assim sendo, com o intuito de facilitar esse trabalho, o ambiente passou a ser analisado em 2 segmentos, a saber: Ambiente Geral; Ambiente de Tarefa. Ambiente Geral Também chamado de macroambiente é o ambiente comum a todas as organizações, sendo que tudo que acorre nesse ambiente sempre afeta, direta ou indiretamente, a empresa. O ambiente geral é constituído pelas seguintes condições: a) b) c) d) e) f) g)…