Macroambiente E Negócios

No Mercado vamos encontrar: 1 •Negócio, a partir de uma composição, pode ser visto como a negação do ócio, mas não é a mesma coisa que empresa, já que esta, apesar de ter todas as características de um negócio é legalmente registrada. •Empresário não é a mesma coisa que empresa, que é um conjunto de pessoas, recursos e processos que são gerenciados no sentido de se conseguir atingir determinados objetivos. •Que empreendedor não é a mesma coisa que executivo ou dirigente ou CEO (Chief Executive

sobre o ambiente de marketing e também dos clientes e concorrentes. O ambiente de marketing é formado de um microambiente e um macroambiente. Microambiente: é constituído de forças próximas à empresa que afetam sua capacidade de atender seus clientes – a empresa, fornecedores, empresas do canal de marketing, mercados de clientes, concorrentes e públicos. Macroambiente: é constituído de forças societais maiores que afetam o microambiente - forças demográficas, econômicas, naturais,…

Diagnóstico Interno: Avaliação dos Recursos e Capacidade da Empresa  Capacidade de produção: atender satisfatoriamente novas demandas, se é flexível e se possui um produto de qualidade. Recursos Humanos: verificar qual a visão internacional dos negócios por parte dos principais executivos da organização, qual o grau de experiência, conhecimento e competência em relação aos mercados extenros além do nível de qualificação de mão-de-obra geral.  Diagnóstico Interno: Avaliação…

DISCIPLINA TEORIA DOS JOGOS....................5 2- SEGUNDO DESAFIO: DISCIPLINA ADMINISTRAÇÃO DE SISTEMAS DE INFORMAÇAO...................................................................................8 3- TERCEIRO DESAFIO: DISCIPLINA PESQUISA EM NEGÓCIOS.........21 4- QUARTO DESAFIO: ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA.....................29 CONCLUSÃO REFERÊNCIAS INTRODUÇÃO A popularização da internet somada aos meios de comunicação em…

lançado mão de ferramentas que permitem uma visualização antecipada das previsões de seus negócios. Abordam-se, neste artigo, os conceitos e etapas iniciais de um Planejamento Estratégico, que vêm evoluindo dia após dia. O Planejamento Estratégico tomou grande impulso a partir dos anos 60 e vem a cada dia tornando-se instrumento essencial na vida de qualquer empresa com o mínimo de preocupação com seu negócio no futuro. 1 INTRODUÇÂO Cada vez mais as organizações têm sofrido com…

PLANO DE NEGÓCIOS SUMÁRIO GERAL ITEMIZAÇÃO POR ASSUNTO. SUMÁRIO EXECUTIVO APRESENTAR UMA VISÃO GERAL ABREVIADA DO PLANO DE NEGÓCIOS, DESTACANDO OS PRINCIPAIS ASPECTOS E RESULTADOS: Natureza do negócio (área de atuação da organização) Sinopse da estratégia da empresa Breve descrição da equipe que conduzirá o negócio Síntese das informações sobre o mercado e as vantagens competitivas da empresa Capital necessário e a sua alocação Informação financeira projetada 2. AMBIENTE…

ambiente de Marketing (deverão ser levantados também os serviços oferecidos por empresas de contabilidade e seus respectivos preços); Segundo Kotler, em seu livro Administração de Marketing, o ambiente de Marketing é dividido em duas partes: macroambiente e microambiente. O microambiente são os fatores que afetam a capacidade da empresa de produzir e vender seus bens de serviços tais como fornecedores, processos produtivos, intermediários na comercialização e clientes, ou seja, é a…

....................................................................................3 1.3. METODOLOGIA DE PESQUISA.................................................................................................4 2. ANÁLISE DE CENÁRIOS DO MACROAMBIENTE.......................................................................4 3. ANÁLISE DO SETOR.................................................................................................................4 4. REFERENCIAS..............

análise da matriz do vigor competitivo da empresa em relação aos dois concorrentes principais da empresa, sejam diretos ou indiretos. Para fazer-se a matriz do vigor competitivo da empresa é necessário selecionar-se os fatores chave de sucesso de um negócio. Cada fator tem uma determinada importância na competitividade da marca. Estimar essa importância é necessário para o preenchimento da matriz. Para isso, a empresa pode utilizar-se de pesquisas, tanto primárias quanto secundárias,…

Modelo de negócio: explica quem são os segmentos dos consumidores alvo do empreendimento, descreve o modelo do negócio a ser sugerido pelo empreendimento. Análise do ambiente: deverá ser fundamentada em fontes de dados secundário, bibliografia, revistas técnicas e demais publicações. Ex: site do SEBRAE Macroambiente: analise detalhada das principais características do setor, do segmento onde se pretende desenvolver o negócio. Incluir as variáveis político-legais, econômicas,…