Macroambiente E Negócios

Universidade Potiguar PRÓ-REITORIA DE GRADUAÇÃO ESCOLA DE GESTÃO DE NEGÓCIOS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE MARKETING NOME DOS COMPONENTES Local 2013 NOME DA EMPRESA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE MARKETING Trabalho apresentado à…

........ 06 1.2 Organograma com destaque para RH................................................. 07 2. Análise Externa ................................................................................ 08 2.1 Fatores de Impacto no Macroambiente.............................................. 08 2.2 Tendências......................................................................................... 08 2.3 Ambiente Competitivo (Porter)............................................

Explique as seis forças macroambientais que direcionam os profissionais de Marketing para buscar novas tendências e se prevenirem das ameaças. A empresa e todos os outros atores operam em um macroambiente maior de forças, que oferecem oportunidades e ameaças para a empresa. As seis forças do macroambiente de uma empresa são: - Ambiente demográfico: é de grande interesse para os profissionais de marketing porque envolve pessoas. - Ambiente cultural: As seguintes características…

__ 4. ______________________________________________________________ 5. ______________________________________________________________ ORIENTAÇÕES SOBRE AS ATIVIDADES DA EQUIPE A equipe deverá selecionar uma empresa ou um negócio (real ou fictício) para o qual será desenvolvido o planejamento estratégico. Você é o principal executivo da empresa selecionada, com real interesse em obter vantagem competitiva, ampliando suas perspectivas de mercado, obtendo maior…

Comentário positivo; há uma tendência muito grande de crescimento tanto no setor de lojas em shopping Center, de hotéis e construções em geral nos próximos anos devido o alto déficit de moradias e o bom momento do empreendedorismo com abertura de novos negócio a atenção do governo em ampliar as linhas de financiamento para o setor. Tendência negativa; com a crise nos estados unidos e Europa, corre-se o risco dos financiamentos ficarem fora dos patamares e condições em longo prazos.…

objetivo é atuar no mercado nacional, construindo usinas, gerando energia e comercializando em todo país. A Copel vem se destacando no mercado nacional pela estratégia de adaptação a tendência de novas fontes energéticas renováveis, atuando em negócios alternativos, como usinas termoelétricas e energia eólica. A implementação de estratégias na companhia é executado por meio de um processo estruturado, no qual se elabora um plano estratégico anual, discutido e revisado…

2) Na aula de hoje…Introdução- Planejar nos dias de hoje é importante?- Existe marketing sem planejamento?- Benefícios do PEM- Onde o PEM se encaixa?- Níveis de planejamentoComponentes do PEM- PEM: Passo I• Missão, visão valores e definição do negócio- PEM: Passo II• Fatores críticos de sucesso• Análise de cenários- PEM: Passo III• Encontrando oportunidades• Analisando oportunidadesº MatrizesDever de casa ProfessorProf.Davi RochaMestre | Empreendedor | Consultor Planejar nos dias de…

Sumário 1. Introdução 2 1.1 Declarações Institucionais: 3 2. Levantamento de Dados 4 2.1 Local e infraestrutura 4 2.2 Fornecedores 4 2.3 Clientes 5 3. Macroambiente 7 3.1 Condições Especiais para Idosos 7 3.2 Popularização do Transporte Aéreo 7 1. Introdução A empresa “Uai Doces Lembranças” nasce da ideia de propagar os costumes da rica tradição mineira, levando os sabores típicos da culinária local para pessoas da própria região ou que vêm de outros lugares e têm hábitos alimentares…

oportunidades, as ameaças são forças externas ao ambiente da empresa que influenciam negativamente o negócio. Uma ameaça deve sempre ser tratada com muita cautela, pois pode prejudicar a empresa não somente em sua estratégia, mas 5 diretamente em seu resultado. Um exemplo simples de se entender é a flutuação cambial que no Brasil já sofreu bruscas alterações e colocou em risco vários negócios. AMBIENTE INTERNO Pontos fortes: são variáveis internas e controláveis que propiciam uma…

para ilustrar o Plano de Negócios, ficando a critério do professor responsável pela disciplina o controle do uso excessivo destes recursos e/ou a definição dos itens que deverão ser apresentados em anexo. - Correções: Caberá ao aluno, antes da entrega final do Plano de Negócios fazer todas as correções relacionadas ao mesmo, a saber: ortográfica, diagramação, formatação, estrutura, além das recomendadas pelo professor responsável pelas disciplinas de Plano de Negócios. (Modelo de Capa)