Macroambiente E Negócios

A adoção de um bom planejamento estratégico é fator-chave para a sobrevivência e perenidade dos negócios no mundo atual. O planejamento auxilia organizações a terem visão de futuro e saber aonde querem chegar. O plano auxilia as organizações a nortearem seus objetivos, promoverem a melhoria contínua e buscarem a excelência em gestão. Um dos pilares da boa gestão é traçar estratégias e planos a curto e longo prazos, de acordo com o Modelo de Excelência da Gestão® (MEG), disseminado…

oportunidades e ameaças atuais; Informações sobre futuros desdobramentos do seu setor de atividade; Auxiliar em obter competitividade estratégica. O Diagnóstico Estratégico é coletado através de dois modelos o primeiro (organização setorial, ou macroambiente, ou ambiente indireto, ou ainda ambiente conceitual, que ainda podem ser dividido em microambiente e relacional), sugere que o ambiente externo é o principal determinante das ações estratégicas, o segundo modelo (baseado em…

LTDA . O Empresário João da Silva, conhecido por todos pela sua brilhante visão empreendedora , resolve ampliar sua rede de Farmácias – FARMASILVA e inaugurar mais um estabelecimento . O empresário está contente com sua eficiência nos negócios e a excelente desenvoltura que consegue encarar todos os problemas do seu ramo. Para expansão de seu novo empreendimento, viu a necessidade de divulgar seu estimável patrimônio e adquirir maior credibilidade junto ao mercado…

fazer com que meu produto ou serviço tenha a melhor logística possível, quais canais (marinho, aéreo, terrestre), será que tenho estoque suficiente para atender a minha demanda. 3. O que é macroambiente? Envolve questões gerais e complexas onde se estabelecem os diferentes mercados e suas relações. Neste macroambiente os administradores e usuários do marketing devem prestar atenção nos seguintes fatores relevantes; Política: estrutura de poder e processo decisório, programas…

APRESENTAÇÃO E ANÁLISE DOS RESULTADOS 11 4.1 MICROAMBIENTE 10 4.1.1 Empresa 10 4.1.2 Mercados 10 4.1.3 Clientes 11 4.1.5 Distribuição e revendedores 12 4.1.6 Fornecedores 12 4.1.7 Facilitadores e empresas de marketing 13 4.1.8 Públicos 13 4.2 MACROAMBIENTE 13 4.2.1 Demográfico 13 4.2.2 Econômico 14 4.2.3 Natural 15 4.2.4 Tecnológico 15 4.2.5 Político 15 4.2.6 Cultural 16 4.3…

relação ao futuro O mau uso do tempo A mentalidade estratégica Ferramentas gerenciais mais utilizadas 2 1. Planejamento Estratégico 3 O FAROL É NOSSO MAIOR OBJETIVO – ALCANÇAR O QUE FOI PROJETADO ANTES DE PARTIR PENSAR ESTRATEGICAMENTE O NEGÓCIO Esquerda! Direita! Valores e Comportamento Ético • São condicionantes de ação, de atitude. • São adjetivos e pensamentos que parametrizam as ações, decisões e atitudes das organizações. • São os credos, mandamentos da organização O…

tema. 5 1.3 Problematização 5 1.4 Objetivos. 5 1.4.1. Gerais 5 1.4.2. Específicos 5 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 6 2.1 Ambiente Externo 6 2.1.1 Macroambiente 6 2.1.2 Microambiente 6 2.2 Ambiente interno 7 2.2.1 Analise S.W.O.T 7 2.3 Formulação de Estratégias 7 2.3.1 Estratégia no nível empresarial 7 2.3.2 Estratégia no nível da unidade de negocio 8 2.3.3 Estratégia funcionais 8 2.4 Implementação de estratégia 8 2.4.1 A estrutura organizacional 8 2.4.2 Definição da Liderança,…

instituição, divulgação e atualização de valores e princípios organizacionais que promovam a cultura da excelência. 2. Estratégias e Planos Detalha o processo de formulação das estratégias, enfatizando a análise do setor de atuação, do macroambiente e do modelo de negócio da organização. Também examina o processo de implementação das estratégias, incluindo a definição de indicadores, o desdobramento das metas e planos para todos os setores da organização. 3. Clientes Examina como a…

serviços; Precificação e Remuneração; Distribuição e Vendas; Comunicação. O Marketing não é, portanto, função de um único departamento cuja preocupação é o mercado, marketing é uma filosofia sistêmica que influencia positivamente a administração do negócio, tendo como objetivo atender adequadamente e equilibradamente ás demandas e as condições do mercado em que a empresa está inserida. Fatos Comunicáveis = Comunicação Relacionados aos inputs, throughputs e outputs, trata-se de…

SUMÁRIO EXECUTIVO A oportunidade do negócio. A Transportadora Cometa S/A, com sua sede em Pernambuco é uma empresa que iniciou suas atividades em 1942, tendo sido adquirida em 1977 pelo Sr. Américo da Cunha Pereira, que empreendeu nova estruturação refletida em saltos crescentes em seu faturamento, a partir de então, sempre esteve atenta às demandas do mercado de transporte. Naquele tempo, as dificuldades a serem vencidas eram muitas. Em um país de dimensões continentais, com uma economia