Planejamento estratégico comércio de brinquedos gato de botas

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Comércio de Brinquedos Gato de Botas LTDA

1 INTRODUÇÃO 5
1.2 Apresentação e contextualização do tema. 5
1.3 Problematização 5
1.4 Objetivos. 5
1.4.1. Gerais 5
1.4.2. Específicos 5
2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 6
2.1 Ambiente Externo 6
2.1.1 Macroambiente 6
2.1.2 Microambiente 6
2.2 Ambiente interno 7
2.2.1 Analise S.W.O.T 7
2.3 Formulação de Estratégias 7
2.3.1 Estratégia no nível empresarial 7
2.3.2 Estratégia no nível da unidade de negocio 8
2.3.3 Estratégia funcionais 8
2.4 Implementação de estratégia 8
2.4.1 A estrutura organizacional 8
2.4.2 Definição da Liderança, do poder e da cultura organizacional 9
2.5 Controle estrategico 9
2.5.1 Processo de controle estrategico e desempenho 9
3 PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS 10
3.1 Método de pesquisa 10
3.2 Delimitação do objeto de estudo e amostragem 11
4 APRESENTAÇÃO E ANÁLISE DOS DADOS 12
4.1 Visão da Empresa 12
4.2 Missão e valores da Empresa 12
4.2.1 Missão 12
4.2.2 Valores 12
4.3 Ambiente externo e interno 12
4.3.1 Analise ambiente externo 12
4.3.2 Analise ambiente interno 13
4.4 Análise SWOT 14
4.5 Objetivos da empresa 14
4.6 Formulação de estratégias 14
4.6.1 Estratégias empresariais 14
4.6.2 Estratégias de negocio 15
4.6.3 Estratégia funcionais 15
4.7 Implementação das estrategias 15
4.8 Controle Estrategico 16
5 CONSIDERAÇÕES FINAIS 18
5.1 Conclusões 18
REFERÊNCIAS 19

1 INTRODUÇÃO
1.2 Apresentação e contextualização do tema.
1.3 Problematização A Administração Estratégica (AE) pressupõe a existência de um Planejamento Estratégico (PE) anterior. Entretanto, não existe um modelo padrão. A teoria e os roteiros práticos de administração e planejamento estratégicos podem ser utilizados satisfatoriamente na diversidade de tipos e contextos organizacionais?
1.4 Objetivos.
1.4.1. Gerais
Aplicar os conceitos e técnicas da AE da forma mais prática possível, por meio da seleção de uma organização ou criação de uma organização fictícia para a