Projeto Mídias Sociais

O ambiente externo é dividido em Macroambiente e Microambiente. O macroambiente compreende as variáveis incontroláveis que afetam todas as empresas de modo geral, como por exemplo: variáveis político-legais, demográficas, tecnológicas, econômicas, naturais e socioculturais. Já no Microambiente, temos as variáveis controláveis que afetam diretamente a organização, são os concorrentes, fornecedores e os clientes. Segundo Robbins (2002, p. 89), “o ambiente de uma organização é composto por forças e instituições externas a ela que podem afetar seu desempenho”. Já para Bateman e Snell (2006, p. 47), “o ambiente externo são todas as forças relevantes fora das fronteiras da empresa como concorrentes, clientes, governo e a economia”. No entanto, o ambiente de cada empresa difere, dependendo do nicho em que esta atua, em relação à gama de produtos ou serviços que oferece e os mercados que atende. O ambiente externo inclui todos os acontecimentos que ocorrem fora do ambiente interno da empresa e que afetam seu desempenho ou desenvolvimento. (CHIAVENATO, 2000). 2.2.1 - Macroambiente De acordo com Tavares (1991, p:74): A análise do macroambiente consiste na identificação, classificação e análise das variáveis ambientais que possam intervir de forma positiva ou negativa no desempenho da organização Para Vaz (2000, p.77), no macroambiente situam-se fatores de grande amplitude que influenciam nas atividades no mercado como um todo, atingindo igualmente ou em diferentes graus…

na organização não governamental Casa Jesus Amor e Caridade. A instituição visa à inserção de jovens no mercado de trabalho, disponibilizando cursos de capacitação profissional aos que buscam uma melhor qualificação. Dentre os cursos oferecidos temos: administração, gastronomia e maquiagem. As escolhas dos temas de desenvolvimento desses cursos são feitas por meio de pesquisas na comunidade, com a finalidade de descobrir e entender melhor o que os jovens precisam e querem para o seu…

Therezinha Lona. São Paulo 2013 Sumário 1 INTRODUÇÃO 4 1.1 Objetivo geral 4 1.2 Objetivos específicos 4 1.3 Metodologia de Pesquisa 4 2 RAMO DE ATUAÇÃO 5 3 ANÁLISE DE CENÁRIOS DO MACROAMBIENTE 6 3.1 Cenário político-econômico 6 3.2 Cenário legislativo 6 3.3 Cenário tecnológico 6 3.4 O cenário natural 6 3.5 Cenário sociocultural 6 4 ANÁLISE DA INDÚSTRIA 7 5 DESCRIÇÃO DA CONCORRÊNCIA 8 6 FATORES CHAVE PARA SUCESSO 9 7 ESTIMATIVA DA DEMANDA 10 …

.................4 2. ANÁLISE DE CENÁRIOS DO MACROAMBIENTE.......................................................................4 3. ANÁLISE DO SETOR.................................................................................................................4 4. REFERENCIAS......................................................................................................................... 5 1. INTRODUÇÃO A presente…

CENÁRIOS DO MACROAMBIENTE 6 3.1 CENÁRIO POLÍTICO-ECONÔMICO 7 3.2 CENÁRIO LEGISLATIVO 7 3.3 CENÁRIO TECNOLÓGICO 8 3.4 O CENÁRIO NATURAL 8 3.5 CENÁRIO SOCIOCULTURAL 8 4 ANÁLISE DA INDÚSTRIA 9 5 DESCRIÇÃO DA CONCORRÊNCIA 13 6 FATORES CHAVE PARA SUCESSO 15 7 ESTIMATIVA DA DEMANDA 15 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 19 1. INTRODUÇÃO Ao buscar por assessoria para eventos, muitas vezes o cliente pode imaginar que contratará alguém para planejar e organizar um evento, a qual o…

e tem por objetivo capacitar o aluno para o exercicio da profissão, ampliando a relação entre a teoria e a pratica.O estágio é de suma importância, o momento de aprendizado, onde podemos questionar, tirar dúvidas, preparando o acadêmico, pois, as empresas querem cada vez mais funcionário preparados e com total conhecimento na área que ele vai execer. Por envolver um grande conjunto de ações e atividades relacionadas com o poder de decisão, as quais envolvem funções de planejamento e…

por título “ Criação de uma empresa que opera na área do turismo – CGS Tours, Lda.” Com ele, pretende-se mais do que definir sua missão e obectivos estratégicos, fundamentar o estudo com recurso às técnicas de análise ambiental e os desafios face a concorrência, tendo em vista o aumento da competitividade no sector do turismo. A iniciativa de criar uma empresa que opere na área do turismo, surge da oportunidade identificada no mercado da hotelaria no geral e da restauração em…

1- Introdução Este projeto foi elaborado para estudo do perfil da empresa Natura, quanto ao impacto do macroambiente e microambiente na organização e seus indicadores. São abordados aspectos sobre seu porte, principais serviços e produtos, aspectos financeiros e mercadológicos, em relação a público e satisfação de clientes, principal fator de crescimento e desenvolvimento da marca. Pode-se dizer que a Natura é uma empresa realmente dedicada aos valores que prega, pela gentileza e…

marketing (logística, por exemplo). Ex.: Uma nevasca pode ser ameaça para empresas de logística, mas pode ser uma oportunidade para empresas de vestuário de inverno. • Fatores tecnológicos – Novas tecnologias que, quando introduzidas no mercado, afetam o produto/negócio. O ambiente tecnológico é o que tende a ter mudanças mais rápidas no macroambiente quando comparado aos demais. Ex.: A introdução do iPhone com suas novas tecnologias no mercado trouxe uma ameaça a todas as…

Definição de Empresa 2 2.2 Definição de Administrador 2 2.3 Definição de Ambiente Empresarial 3 2.4 Definição de Estratégia Empresarial 3 2.5 Comparação das Definições 4 3. Processo Administrativo: Planejamento 8 3.1 A função do planejamento no nível institucional e no nível gerencial 8 3.2 Planejamento Estratégico na visão de Henry Fayol 8 3.3 Processo do planejamento 9 3.4 Planejamento estratégico 10 3.5 Planejamento Tático 11 3.6 Planejamento Operacional 11 3.7…