Macroambiente E Micro Ambiente

e tentam atingir o maior número de clientes Marketing relacional: fornecer maior número de produtos para o mesmo cliente O marketing não vende produto, vende SOLUÇÃO para... Ex: não vendo ventilador, vendo solução para climatização para ambiente Marketing é: Personalização das ofertas: o serviço vinculado ao produto pode personalizar a oferta Fidelização de clientes Diferenciação no serviço (personalizar, criar vínculos, individualizar) Marketing é a criação e a…

analises: interna (modelo VRIO), externas (cinco forças de Porter) e análise SWOT, mostraremos como são as estratégias da empresa neste ramo de atuação. Estratégia é o plano adotado por uma empresa no longo prazo, visando obter vantagens em um ambiente em mudanças, com o objetivo de atender e/ou superar às expectativas dos stakeholders, ao mesmo tempo que a organização também desenvolve uma dependência por eles. Os stakeholders principais da Nintendo são: · Fornecedores, como a…

Uma visão não-linear pelo prisma da complexidade Sobre o ambiente da estratégia empresarial Autoria: Milton Luiz Wittmann, R.M.L., Marcia Santos da Silva, Neila Rockenbach Xavier Resumo: A turbulência associada à inovação e a mudanças tornam o ambiente organizacional imprevisível e conflitante com as estratégias tradicionais. Nesse ambiente, a estratégia ocorre pela administração de conflitos entre a dinâmica do presente e a visão de futuro das organizações, de forma que quando…

Proponente: Arthur Serpa Orientador: Prof° Miguel Ferreira Lima, Doutor Rio de Janeiro 2013  2 Análise do mercado Americano para exportação de café tipo Gourmet: Análise do macroambiente, matriz swot. Prof° Miguel Ferreira Lima, Doutor Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso de MBA em Gestão de Comércio Exterior e Negócios Internacionais de Pós-Graduação latu senso, Nível de Especialização, do Programa FGV Management

EMPRESA 07 6 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 08 7 MIX DE PRODUTOS/SERVIÇOS 08 8 ORGANOGRAMA 10 9 MERCADO 11 9.1 Mercado consumidor 12 9.2 Mercado fornecedor 12 9.3 Mercado concorrente 13 10 AMBIENTE DO MERCADO 14 10.1 Ambiente do mercado interno 15 10.2 Ambiente do mercado setorial 17 10.3 Cinco forças de Porter 17 10.2 Ambiente do mercado externo 18 11 FUNCIONOGRAMA 18 12 ANÁLISE DE SWOT 21 13 ÁREAS FUNCIONAIS 22 14 TEORIAS FINANÇAS X FINANCEIRO THERMUS 26 11 CONSIDERAÇÕES FINAIS 28…

Estratégico, desta forma não tem seus objetivos devidamente traçados, assim, foi analisado as variáveis do microambiente, sendo identificados os pontos fortes e fracos, enquanto no macroambiente, os fatores que trazem oportunidades e ameaças, para poder avaliar o desempenho da mesma e identificar os fatores do ambiente interno e externo que impactam no desenvolvimento da organização. O processo do Planejamento Estratégico foi apresentado por várias metodologias, porém a estrutura a ser…

com planos e estratégias que vise aperfeiçoar recursos e atividades, assim como criar um modelo competitivo que permita gerar resultados superiores aos das organizações rivais, sempre com objetivos coerentes e compreensão do negócio, analisando o ambiente e as oportunidades que surgem no cotidiano empresarial. A gestão de pessoas nas organizações é um conjunto de processos que devem estar sempre integrado com conhecimentos técnicos, relacionamentos corporativos, comunicação,…

1. Dados Gerais 4 1.2. Histórico Geral 4 1.3. Análise do Contrato Social 6 1.4. Constituição Jurídica 7 1.5. Negócio 8 1.6. Missão 9 1.7. Princípios 9 1.8. Visão 9 1.9. Organograma da empresa 10 2. FATORES EXTERNOS 11 2.1. Análise do Macroambiente 11 2.1.1. Variável Econômica 11 2.1.2. Análise de Conjuntura 12 2.1.3. Variável Política / Legal 12 2.1.3.1. Código de Defesa do Consumidor 12 2.1.3.2. Legislação Tributária 14 2.1.4. Variável Cultural/Social 17 2.1.5. Variável…

das organizações bem-sucedidas. A partir da Teoria dos Sistemas, surgiu a • “Ênfase no Ambiente” surgiu a partir da teoria do sistema, cujo o apogeu ocorreu com a teoria da contingência. • “Ênfase na Tecnologia” também relacionada a teoria a teoria da contingencia. Atualmente, a teoria administrativa considera simultaneamente estas seis variáveis reunidas: tarefas, estrutura, pessoas, tecnologia, ambiente e competitividade, as quais são interdependentes e interativas. As…

Nome completo do (a) professor/coordenador (a) Titulação __________________________________ Nome completo do (a) professor/ coordenador (a) Titulação RESUMO O planejamento estratégico possibilita a interação da organização continua com o ambiente, permitindo estabelecer objetivos e identificar suas potencialidades, além de orienta-la para o aproveitamento das mesmas. O principal objetivo deste estudo foi implementar o planejamento estratégico como uma ferramenta de…